張家雙《全量客戶管理》課程大綱
講師：李一 瀏(liu)覽次數：2680
課程描述INTRODUCTION
全量客戶管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
主講老師：張家雙
前言 銀行客戶管理的新思考（2H）
0.1 廣開流量
1.1.1 商業整合帶來新的流量來源
1.1.2 媒體去中心化實現更廣泛的傳播
1.1.3 目標客戶群定位實現強客戶粘度
0.2 深耕存量
1.2.1 客戶聯絡線索集約化
1.2.2 客戶信息獲取集約化
1.2.3 客戶情感經營集約化
1.2.4 客戶價值實現集約化
0.3 巧激增量
1.3.1 從使用銀行到主辦銀行
1.3.2 從個人使用到全家使用
1.3.3 從個人使用到轉介朋友
第一章 打造銀行聯盟體 實現客戶流量來源（3H）
1.1三大主體
3.1.1 社區居民
3.1.2 合作商戶
3.1.3 銀行
1.2 三大目標
3.2.1 織造客戶社區生活消費網
3.2.2 提升聯盟體商戶客戶粘度
3.2.3 充足銀行獲客來源
1.3 三大建設工程
3.3.1 客戶覆蓋網
3.3.2 客戶互動資源整合
3.3.3 客戶轉換綜合化
第二章 組織沙龍活動 奠基價值深挖（3H）
2.1 客戶聯絡有頻率
2.1.1 客戶分極維護
2.1.2 客戶聯絡頻率
2.2 客戶關懷有線索
2.2.1 客情經營與產品營銷
2.2.2 家庭關懷與產品營銷
2.3 客戶價值深挖有基礎
2.3.1 客戶信息的獲取
2.3.2 客戶產品教育集約化
2.3.3 客戶購買行為促進的氛圍化
第三章 從客戶管理到客群管理（2H）
3.1 微信群成為新的客戶管理工具
3.1.1 基于自身興趣
3.1.2 基于客群需求
3.2 公眾號成為新的傳播工具
3.2.1 商戶聯盟之傳播整合
3.2.2 資訊共享與合作共贏
3.3 客戶互動成為主要增量來源
3.3.1 給客戶一個愛的理由
3.3.2 給客戶一個轉介的契機
3.3.3 巧借勢增值服務
第四章 新的客戶管理（2H）
4.1 客戶價值分享—資訊篇
4.1.1 基于客群關注
4.1.2 基于場景分析
4.1.3 基于專業分享
4.2 客戶價值分享—實惠篇
4.2.1 商戶優惠全攻略
4.2.2 商戶優惠及時篇
4.3客戶價值分享—客情篇
4.3.1 健康是一種生活態度
4.3.2親情是一份共同的呵護
4.3.3 阻力成長與發展是一種堅持
4.4時間管理
4.4.1 沙龍主題周期化
4.4.2資訊分享碎片化
4.4.3 資源整合事件化
4.4.4 渠道維護集體化
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/18232.html
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