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互聯網思維下的產品管理培訓

課程背景：
互聯網思維正在顛覆傳統行業，小米公司僅僅用了3年的時間躋身國內互聯網公司前列，市值100多億美元，而海爾市值達到50億美元用了30年，聯想市值達到100億美元用了30年，諾基亞用了140年市值才達到140億美元……
我們不得不承認，互聯網思維正在改變著當今世界，改變著我們的消費習慣，改變著我們的產業結構，改變著我們的客情關系，改變著我們的產品開發模式。
如何緊跟時代潮流，利用好互聯網思維，建立基于市場需求為中心的產品開發體系，讓我們的產品隨市場的變化而變化，讓我們的產品立于不敗之地?
黃飛宏結合互聯網思維和IPD的產品開發思想，從如何利用互聯網思維出發，通過規范化的產品開發流程，建立以客戶為中心，基于客戶需求的產品開發管理體系，讓我們的產品永遠處于風口！
時代變(bian)(bian)了(le)(le)，客戶(hu)需(xu)求變(bian)(bian)了(le)(le)，模式(shi)變(bian)(bian)了(le)(le)，你(ni)的產品開發(fa)模式(shi)變(bian)(bian)了(le)(le)嗎？

課程收益：
1. 了解互聯網思維的核心思想
2. 掌握基于客戶需求的產品開發模式
3. 掌握互聯網思維下的跨部門產品開發團隊組建
4. 掌握互聯網思維下的產品規劃
5. 了解互聯網思維下的產品開發流程
6. 了解互聯網思維下的產品營銷模式
7. 了解互聯網思維下的商業模式重構

課程大綱：
第一章 傳統企業的產品開發面臨的挑戰
1、 沒有人能夠打敗趨勢
2、 互聯網的發展趨勢
3、 紅舞鞋的故事
4、 系鞋帶的故事
5、 傳統企業無法拒絕的轉型
研(yan)討:企業產(chan)品開發面臨的挑戰

第二章 互聯網思維的核心思想
1、 什么是互聯網思維？
2、 互聯網思維的九個核心思想
用戶思維
簡約思維
*思維
迭代思維
流量思維
社會化思維
大數據思維
平臺思維
跨界思維
3、 互聯網思維對我們的影響有哪些？
4、 互聯網思維的核心還是產品
5、 如何應用互聯網思維？
案例分析與研討(tao):互聯網(wang)思維的核(he)心是什么(me)？

第三章 互聯網思維下的產品開發模式
1、 業界三種產品開發模式
2、 傳統企業產品開發面臨的問題
3、 產品開發與技術開發的區別
4、 互聯網思維下的并行開發
5、 互聯網思維下的產品平臺和技術平臺
6、 互聯網思維下的CBB共享模板應用
7、 互聯網思維下的產品開發模式
8、 產品定位與產品開發
研討:互聯網思維下的產品(pin)開發模式(shi)。

第四章 互聯網思維下的產品經理定位和職責
1、 互聯網產品經理案例分析
2、 產品經理的角色和定位
3、 產品經理的素質模型
4、 產品經理的主要活動
產品布局與策略制定
需求分析與路標規劃
產品研發與項目管理
產品發布及營銷推廣
產品定價及商業模式
需求反饋及產品迭代
5、 職能部門經理的角色和職責
案例分析與研討(tao):互(hu)聯網產(chan)品經(jing)理的角色(se)與定位。

第五章 互聯網思維下的產品戰略
1、 如何了解客戶需求
2、 如何對客戶需求進行分析
3、 如何進行產品客戶群細分
4、 如何進行產品定位
5、 如何進行行業競爭分析
6、 如何進行產品研發
7、 如何進行產品組合
案例分析與研討(tao):互聯網思(si)維下的產(chan)品戰略規劃制定。

第六章 互聯網思維下的客戶需求與產品定位
1、 產品的成功要素是市場的成功
2、 對市場進行判斷?
3、 競爭對手分析
4、 用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
5、 用SPAN模型確定要進入的客戶群
6、 根據競爭對手的競爭分析確定規格的優劣
7、 用BAS確定各特性的開發順序
案例分析(xi)與研討:如何根據(ju)客戶(hu)需求進行(xing)產品定位？

第七章 互聯網思維下的產品開發流程
1、 為什么要建立規范化的產品開發流程？
2、 端到端的產品開發流程
3、 開發流程中的決策評審
4、 開發流程中的技術評審
5、 產品開發中的評審管理
評審點設置
評審流程
評審要素
評審問題關閉及整改
評審績效管理
6、 產品開發流程的靈活使用
案例(li)分(fen)析與研討(tao):互聯網思維(wei)下的(de)產品開發流程(cheng)。

第八章 互聯網思維下的產品營銷模式
1、 互聯網思維下的營銷模式創新
2、 互聯網思維下的新產品上市策略
3、 互聯網思維下的新產品上市流程
4、 互聯網思維下的產品賣點分析
5、 互聯網思維下的產品營銷組合
6、 互聯網思維下的營銷工具使用
案例分析(xi)與研討:互(hu)聯網思維(wei)下的營銷模式制定(ding)。

第九章 互聯網思維下的商業模式重構
1、 互聯網思維對傳統商業模式的挑戰
2、 商業模式案例分析
3、 如何設計贏利模式？
4、 如何對現有的商業模式進行重構？
案例分析與研討:如何重構商業模式？
第十章 總結與(yu)交流(liu) 

互聯網思維下的產品管理培訓