国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

新任經理北京公開課程培訓班

前    言：
用管理者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行管理者職責，實行既定的管理目標，作為一個管理者能讓每一位員工都從內心贊賞你的品格。減少部門沖突，增加企業對員工的引吸力，帶動員工工作的積極性，從而提高企業管理水平和競爭力，最終達到降低企業成本，增加企業利潤的目標。
要使中國企業管理卓有成效，管理者的管理之道，至關重要。一切從目標出發、一切保證目標的實現，即管理的實踐中所涉及到的：確定目標、組織員工、溝通激勵、業績考核和培訓輔導。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入博思嘉業3月25日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家宋先生現場對話！
課程要點：
《新任(ren)經(jing)理入門必修(xiu)班》 主講：宋(song)先生（3月(yue)25日）

模塊一：管理者的角色定位與能力要求
第一單元：管理者作用為什么
1.學習目標與學習內容介紹
2.企業成功路徑分析：經理在企業價值鏈中起什么作用
3.優秀經理對企業的影響：幫助主動脈：打通微循環
4.經理(li)對(dui)于員工(gong)的影響(xiang)：加入公司：離開經理(li)

第二單元：管理者角色定位是什么
1.案例分析：李明的煩惱
2.管理者角色轉變困難的三大原因
3.從I型人到T型人，從T型到S型
4.管理者角色中的誤區
5.管理者四個關鍵角色定位
a)管理者角色一：對上級是輔佐者
b)管理者角色二：對平級是協作者
c)管理者角色三：對下級是教練
d)管理者角色四：對客戶是朋友和顧問
6.管理者的五個核心任務
7.經理建(jian)設團隊的12個(ge)關鍵問題

第三單元：管理者德才要求做什么
1.案例分析：任務沒完成的原因是什么
2.管理者的德才要求
3.干部選拔標準--德才兼備德為先
4.知名企業管理者德才要求案例分析
第四單元：成為優秀管理者如何做

模塊二：界定結果的任務委派
第一單元：從任務到目標
1.學習目標與內容介紹
2.沒有目標意識的危害
3.從(cong)任務意識(shi)到目標(biao)意識(shi)

第二單元：如何有效地承接上級任務
1.案例研討:為什么干活認真卻總受批評?
2.與上級溝通確定任務目標的三個核心步驟
3.案例練習:如何與上級溝通
4.與上級(ji)溝通(tong)的六(liu)個(ge)要點

第三單元：有效委派的重要性
1.為什么經理要有效委派安排工作
2.委(wei)派安排工作與授權的區別

第四單元：如何有效委派工作
1.委派安排工作前準備與思考
2.錄像研討:這個經理委派安排工作做得如何?
3.任務委派安排的五個核心步驟
4.委派安排工作的溝通技巧運用的注意要點
5.委派安排工作后的跟進與指導
6.委(wei)派安(an)排工作的關鍵：界定結果而非手段

模塊三：激勵員工的贊賞技巧
第一單元：了解員工真正的激勵需求
1.學習目標與內容介紹
2.從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
3.激勵因素與保健因素
4.贊賞是最好的激勵資源
5.了(le)解員工真正的激勵需求

第二單元：贊賞的益處與挑戰
1.贊賞的益處與重要性—不花錢的*激勵工具
2.贊賞的顧慮(lv)：為(wei)什么現(xian)實中經理不(bu)用(yong)這(zhe)個工具?

第三單元：如何進行有效地贊賞
1.活動：你該如何表揚他？
2.錄像研討：贊賞的九個原則
3.贊賞他人的四個核心要點
4.練習：公開贊賞的四個核心步驟
5.研討：如何尋找更多機會贊賞員工
6.總結：有效激勵的十大應用要點
模塊回顧與總結
課程整(zheng)體回顧與總(zong)結

宋先生
一、講師背景
宋老師(shi)，北(bei)(bei)京(jing)大學(xue)(xue)應(ying)用(yong)心(xin)理(li)(li)學(xue)(xue)研究生，擁有(you)十多(duo)年的大型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集團培(pei)訓與管(guan)理(li)(li)經(jing)(jing)(jing)驗，歷(li)任用(yong)友(you)(you)軟件股份有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)顧(gu)(gu)問學(xue)(xue)院副院長、用(yong)友(you)(you)軟件集團培(pei)訓經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、人才認證總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)；IBM咨詢服務(wu)高(gao)級顧(gu)(gu)問；北(bei)(bei)京(jing)廣聯達軟件技術有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)學(xue)(xue)習(xi)與發展總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)、人力(li)(li)資源委(wei)員(yuan)會秘書；深圳希捷爾人力(li)(li)資源有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)、北(bei)(bei)京(jing)分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)；文(wen)宏電腦科技發展有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)（聯想代理(li)(li)商(shang)）。他是用(yong)友(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營決策ERP沙(sha)盤模擬課(ke)(ke)程的開發者之一，*Esprit《*關鍵時(shi)刻(ke)》課(ke)(ke)程認證培(pei)訓師(shi)， *性格(ge)測試認證分(fen)析師(shi)，用(yong)友(you)(you)ERP高(gao)級咨詢實(shi)施顧(gu)(gu)問。主要致力(li)(li)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)整體(ti)(ti)經(jing)(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系建(jian)(jian)設及(ji)課(ke)(ke)程開發，尤其(qi)擅長企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)課(ke)(ke)程定制開發，能靈活將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)際(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)和課(ke)(ke)程內容結合(he)起(qi)來。擅長于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營沙(sha)盤模擬類(lei)課(ke)(ke)程、體(ti)(ti)驗式課(ke)(ke)程開發設計，同時(shi)在集團化企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)訓管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系建(jian)(jian)設、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)顧(gu)(gu)問學(xue)(xue)院建(jian)(jian)設上、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)干部(bu)培(pei)養體(ti)(ti)系建(jian)(jian)設上、創建(jian)(jian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)(xue)習(xi)型(xing)組織工作上有(you)相當(dang)豐富的經(jing)(jing)(jing)驗。

二、授課風格
工作經歷、管理經驗豐(feng)富，功底深厚，授課風(feng)(feng)格(ge)風(feng)(feng)趣幽默，充滿激情(qing)，循循善(shan)誘，案例(li)實用。培訓(xun)(xun)的三大特點：一、體(ti)驗式培訓(xun)(xun)，以大量(liang)企業實際情(qing)境案例(li)或(huo)沙(sha)盤模擬任務為(wei)開(kai)展教學研討；二、互動性強(qiang)，宋老(lao)師(shi)授課風(feng)(feng)格(ge)生動活潑，在培訓(xun)(xun)過(guo)程中精心設(she)計(ji)師(shi)生互動環節，使(shi)學員全身心。結果導(dao)向，即強(qiang)調(diao)學習成果轉化(hua)。

三、主講課程
《新任經理(li)綜合(he)技能(neng)提升》、《關鍵時(shi)刻(ke)*—全面客戶服務》、《OJT寶典-部(bu)(bu)屬培(pei)(pei)養與(yu)教練(lian)技術》、《要事(shi)第(di)一(yi)的時(shi)間管(guan)理(li)》、《高效跨部(bu)(bu)門溝通》、《企業(ye)經營管(guan)理(li)決策沙盤(pan)模(mo)擬訓練(lian)》、《項目(mu)管(guan)理(li)沙盤(pan)模(mo)擬》、《激發團隊動能(neng)》、《企業(ye)培(pei)(pei)訓管(guan)理(li)體系(xi)建設(she)與(yu)管(guan)理(li)》、《企業(ye)內部(bu)(bu)講師技能(neng)培(pei)(pei)訓》等(deng)。

四、服務客戶
中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)海洋石油(you)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)移(yi)動(dong)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)網通、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)際航空公司、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧集(ji)(ji)團、KAPPA中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)、李寧體育、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)汽車研(yan)究中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心、神州數(shu)碼、柳工、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)石化、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化國(guo)(guo)(guo)際、用友軟件(jian)、北京(jing)移(yi)動(dong)、三(san)一重工、華潤集(ji)(ji)團、嘉里大通、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)兵(bing)器科研(yan)所、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)民航信(xin)息、首都機場、新(xin)浪(lang)、方正集(ji)(ji)團、天津電(dian)力(li)等公司企業或組織400余家。

新任經理北京公開課程培訓班