供應商全過程控制與管理公開課
講師(shi)(shi)：王老師(shi)(shi) 瀏覽次(ci)數：3
課程(cheng)描述INTRODUCTION
供應商全過程控制培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課程收益：
1、掌握從供應商開發、選擇、管理、培養、評估與淘汰的全過程管理；
2、學習如何培養供應商，推動整個供應鏈的改善；
3、學習如何有效進行供應商的管理；
4、學習如何優化供應商，并降低淘汰供應商可能帶來的風險。
課程大綱：
一、采購管理的發展
采購發展50年
全球統一采購管理
國產化采購
低成本國家采購
聯合采購戰略
供應鏈的發展趨勢
采購由“推動”轉向“拉動“管理…
二、采購戰略
采購的4種戰略
影響采購戰略的四大因素
采購組合分析
供應商發展戰略的制訂
根據不同物料分類的特性制定不同的評估和選擇標準…
三、供應商選擇評估之內容和流程
評估前的４項準備工作
評估的九大步驟
何時需要評估供應商?
供應商評估模型建立
企業在國際標準化要求之外有個性化要求嗎？
零部件和成品級供應商評估體系的重點差異探討
*確定供應商群....
四、供應商的培養計劃和實施
選擇需要培養的供應商
制定培養的完整計劃
建立合適的供應商培養團隊
實施
評估培養計劃
全面成本介紹
新產品開發中如何評估和管理供應商?
供應商早期介入的優缺點及參與矩陣定位模型ESI
如何幫(bang)助供應商持續改善….
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17883.html
已開課時間Have start time
供應商管理內訓
- 供應管理（克拉杰克矩陣） 周勁雄
- 《采購戰略規劃與供應商管理 周(zhou)勁雄
- 供應商管理及談判 范(fan)斌
- 國際供應商管理常見問題解析 鄭(zheng)文強
- 《卓越采購與供應商管理》 張(zhang)冬(
- 供應商生命周期管理及合同合 陳(chen)老(lao)師
- 《供應商選擇與評估》 周勁雄
- 《揚帆出海 供應商認證啟示 趙楠(
- 《采購與供應商管理》 張冬(
- SQE供應商質量管理學習深 徐志堅
- 《建筑企業供應商管理策略》 閔麗
- 戰略化供應商全生命周期管理 唐曼麗(li)