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 上海企業商業模式策劃課程大綱

培訓目標:
1、學習和掌握商業模式的概念、核心原則、構成要素及基本結構
2、學習和掌握商業模式策劃的創新策略、策劃思路、原理與方法、操作與實務
3、學習和掌(zhang)握商業(ye)模式優化與(yu)再造的原理(li)與(yu)方法、操作與(yu)實(shi)務

 課程背景:
*管理(li)(li)(li)學(xue)大師*·*說:“當(dang)今企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)產品和(he)(he)服務(wu)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)，而是(shi)(shi)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)。”中國(guo)*策劃專家曹(cao)曉峰(feng)教(jiao)授說“商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)決定(ding)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同命運，成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)必定(ding)有成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，錯誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)必將導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)失敗，商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)隱藏在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)背后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真正(zheng)(zheng)推手！同時，商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)也是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)秘(mi)而不(bu)(bu)宣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真正(zheng)(zheng)核(he)心(xin)機密。”沃爾瑪(ma)靠(kao)什么成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)？戴爾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真正(zheng)(zheng)核(he)心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力是(shi)(shi)什么？蘇寧(ning)、國(guo)美真正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)贏利(li)來(lai)自哪里？究(jiu)竟是(shi)(shi)什么讓麥(mai)當(dang)勞賺得盆滿(man)缽滿(man)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創新(xin)(xin)有技術(shu)創新(xin)(xin)、制(zhi)度創新(xin)(xin)、市(shi)場(chang)創新(xin)(xin)、管理(li)(li)(li)創新(xin)(xin)等(deng)等(deng)，但是(shi)(shi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)最核(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)是(shi)(shi)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)！本課程(cheng)通(tong)(tong)過(guo)大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)案例分析幫(bang)助(zhu)我(wo)(wo)們解(jie)開(kai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真正(zheng)(zheng)秘(mi)密，通(tong)(tong)過(guo)對成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)深入剖析來(lai)幫(bang)助(zhu)我(wo)(wo)們學(xue)習和(he)(he)借鑒成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)轉化應(ying)用到我(wo)(wo)們自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中來(lai)，同時，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)高層管理(li)(li)(li)者、投(tou)資經理(li)(li)(li)、創業(ye)(ye)(ye)(ye)者等(deng)提供系(xi)統(tong)而全面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)策劃與(yu)再造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)論與(yu)方(fang)法、操作與(yu)實務(wu)來(lai)幫(bang)助(zhu)我(wo)(wo)們改進和(he)(he)優(you)化企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。

培訓目標:
1、學習和掌握商業模式的概念、核心原則、構成要素及基本結構
2、學習和掌握商業模式策劃的創新策略、策劃思路、原理與方法、操作與實務
3、學習和(he)掌握商業(ye)模式優化與再造的(de)原理(li)與方法、操作(zuo)與實(shi)務(wu)

課程綱要:
第一部分:商業模式概念及構成要素
商業模式的力量
商業模式的策劃與再造的價值與意義
借助商業模式策劃使企業起死回生
案例分析:
借助商業模式策劃使你白手起家
案例分析
借助商業模式策劃使企業迅速做大
案例分析
借助商業模式策劃使企業迅速做強
案例分析
借助商業模式策劃使企業立于不敗之地！
案例分析

第二節、什么是商業模式 
商業模式的概念形成
商業模式的不同定義
商業模式的“賺錢論”定義
商業模式的“結構論”定義
商業模式的“系統論”定義
商業模式的“要素論”定義
商(shang)業模式的“哲學(xue)論”定義

第三節、商業模式的特征和類型 
商業模式的基本特征
商業模式的基(ji)本類(lei)型

第四節、建構商業模式的核心原則
什么是商業模式的核心原則？
商業模(mo)式的十(shi)大核心原則(ze)的主要內容(rong)

第五節、商業模式的主要構成要素 
第六節、商業模式的基本結構 

第二部分: 不同行業企業特性與商業模式類型 
制造型企業的商業模式類型
制造型企業的基本特征
制造型企業的生產模式
制(zhi)造(zao)型(xing)企業的商業模式類型(xing)

第二節、流通型企業的商業模式類型
流通型企業的基本特征
流通型企業的銷售模式
流通(tong)型企業的商業模式類型

第三節、服務型企業的商業模式類型
服務型企業的基本特征
服務型企業的經營模式
服務型企業的商(shang)業模式類型

第四節、房地產企業的商業模式類型
房地產企業的基本特征
開發型房地產公司商業模式類型
非開發型房地產公司的商業模式類型
房地產公(gong)司(si)的(de)行為模(mo)式

第五節、高科技企業的商業模式類型
高科技企業的基本特征
高科技企業的經營模式
高科技企業的商業模式類型

第六節、集團企業的商業模式類型
集團企業的基本特征
集團企業的經營模式
集(ji)團企(qi)業的商業模式類(lei)型

第三部分:商業模式創新策略與策劃方法
商業模式創新策略
以價值創新為靈魂 
以客戶占領為中心 
以經濟聯盟為載體 
以應變能力為關鍵 
以信息網絡為平臺 
商業模式策劃基本思路
商業模式的價值文化策劃思路 
商業模式的商業規則策劃思路 
商業模式的資源條件策劃思路 
商業模式的策劃方法 
1、融資模式與采購方式結合的商業模式策劃 
案例分析
2、融資模式與營銷模式結合的商業模式策劃 
案例分析
3、混業經營的商業模式策劃 
案例分析
4、“免費”商業模式策劃 
案例分析
5、滿足潛在市場需求的商業模式策劃 
案例分析
6、創造需求成就新行業的商業模式策劃 
案例分析
7、順藤摸瓜，不斷上位的商業模式策劃 
案例分析
8、通過量的增長來進行市場擴展的商業模式策劃 
案例分析

第四部分:商業模式的優化與再造 
第一節、為什么要進行商業模式再造
第二節、商業模式再造的概念
第三節、商業模式再造的主要方法和途徑
通過量的增長擴展現有商業模式 
案例分析
更新已有商業模式的獨特性 
案例分析
在新領域復制成功模式 
案例分析
通過兼并增加新模式 
案例分析
發掘現有能力，增加新的商業模式 
案例分析
根本改變商業模式 
案例分析

培訓講師
特聘教授、研究員、高級商務策劃師、資深培訓師、中國十大策劃專家
*個性化教育理論和實踐家、創建中國個性化教育體系的先行者國際個性化教育協會中國理事會會長
中國個性化教育研究院執行院長、研究員
中國商務策劃師認證培訓上海管理辦公室主任 
中國策劃師俱樂部理事會理事長
復旦大學企業管理研修班特聘教授
北京人文大學策劃系客座教授
上海思庫教育科技有限公司總裁 
上海項(xiang)聯(lian)投資咨詢(xun)有限公司(si)董(dong)事長

研究領域與專長：
致力于“個(ge)(ge)(ge)性(xing)化(hua)教(jiao)(jiao)育”和“商(shang)(shang)務(wu)(wu)策(ce)劃”兩(liang)個(ge)(ge)(ge)專業(ye)領(ling)域(yu)學科知(zhi)(zhi)識體系(xi)的構建與完善，以(yi)及(ji)個(ge)(ge)(ge)性(xing)化(hua)教(jiao)(jiao)育專業(ye)人才(cai)和商(shang)(shang)務(wu)(wu)策(ce)劃人才(cai)的教(jiao)(jiao)育培訓體系(xi)的創建與推廣。在(zai)商(shang)(shang)務(wu)(wu)策(ce)劃領(ling)域(yu)進行(xing)了(le)十多年(nian)的系(xi)統理論研(yan)究、商(shang)(shang)務(wu)(wu)策(ce)劃師培訓工作經歷以(yi)及(ji)上百個(ge)(ge)(ge)策(ce)劃項目的實務(wu)(wu)操作。創建了(le)包括“學習(xi)能力測評(ping)”、“教(jiao)(jiao)育策(ce)劃”、“學習(xi)管(guan)理”、“知(zhi)(zhi)識管(guan)理”等在(zai)內的“個(ge)(ge)(ge)性(xing)化(hua)教(jiao)(jiao)育”學科知(zhi)(zhi)識體系(xi)，并參與制(zhi)定了(le)中國個(ge)(ge)(ge)性(xing)化(hua)教(jiao)(jiao)育服(fu)務(wu)(wu)資質鑒定和質量保證體系(xi)認證標準、個(ge)(ge)(ge)性(xing)化(hua)教(jiao)(jiao)育專業(ye)技師職(zhi)業(ye)資格認證標準等的制(zhi)訂。

著作與事跡：
主要著作(zuo)有《策(ce)劃(hua)學(xue)(xue)概論》、《商業(ye)(ye)模式策(ce)劃(hua)與再造(zao)》、《循環平衡(heng)理(li)論》、《普通教(jiao)育(yu)學(xue)(xue)原(yuan)(yuan)(yuan)理(li)》、《個性化(hua)教(jiao)育(yu)心(xin)理(li)學(xue)(xue)》、《個性化(hua)教(jiao)育(yu)原(yuan)(yuan)(yuan)理(li)與方(fang)法》、《個性化(hua)教(jiao)育(yu)操作(zuo)與實(shi)務》、《學(xue)(xue)習(xi)能力(li)測(ce)評(ping)原(yuan)(yuan)(yuan)理(li)》、《教(jiao)育(yu)策(ce)劃(hua)原(yuan)(yuan)(yuan)理(li)與方(fang)法》、《學(xue)(xue)校經營發(fa)展策(ce)劃(hua)操作(zuo)與實(shi)務》、《個人學(xue)(xue)習(xi)成長策(ce)劃(hua)操作(zuo)與實(shi)務》、《學(xue)(xue)習(xi)管理(li)》、《知識(shi)管理(li)》、《現時(shi)采購》、《精(jing)益生產(chan)》、《價值營銷》等書籍或教(jiao)材。個人事跡先后被載入(ru)《科技創(chuang)業(ye)(ye)》、《中(zhong)國(guo)(guo)創(chuang)業(ye)(ye)故事》、《教(jiao)育(yu)策(ce)劃(hua)》、《中(zhong)國(guo)(guo)專家(jia)(jia)學(xue)(xue)術成果通鑒(jian)》、《神(shen)州強國(guo)(guo)人才大(da)辭典》、《中(zhong)國(guo)(guo)策(ce)劃(hua)家(jia)(jia)年(nian)鑒(jian)》等專著，2008年(nian)被評(ping)為中(zhong)國(guo)(guo)十大(da)策(ce)劃(hua)專家(jia)(jia)。

上海企業商業模式策劃課程大綱