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中國企業培訓講師
互聯網金融和商業銀行業務創新
 
講師(shi):陳盛東 瀏(liu)覽(lan)次數:2595

課程描述INTRODUCTION

 上海互聯網金融業務培訓內容

· 營銷副總· 營銷總監· 銷售經理

培訓講師:陳盛東    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

 課(ke)程大綱

第一部分   開啟互聯網金融之門
  模塊一:開啟互聯網金融之門
1. 案例:從阿里貸款故意隱藏的一個數字說起
2. 阿里貸款的密碼解剖
3. 網絡金融之門
4. 結構定律

模塊二:互聯網金融概述
1.概念
2.互聯網金融的特點
3.金融商業模式的三分法
4.互聯網金融的主要分類
5.大數據金融
6. 眾籌
7. 網金融門戶
8. 目前我(wo)國五聯(lian)網金(jin)融的特點

第二部分   互聯網金融創新的主要形態
  模塊一:商業形態與互聯網金融
1.揭示商業模式的三級臺階
2.商業形態的經典模型
3.中小企業嶄新分類
4.信貸的風險屬性
5.傳統風控技術
6.報表中隱藏的兵器柜
7.網絡融資的商業模式優勢
8.風險防范的手段創新
9.供應鏈金融與互聯網金融的融合和邊界
模塊二:網絡支付的創新
1.支付寶的*貢獻
2.人民幣和美元的支付結算規則
3. 附屬帳戶體系
4. 電子商務的核心價值:第三方支付
5. 財戶的價值發現和挖掘
6. 阿里巴巴的贏利模式
7. 第三方支付對銀行的沖擊
8. 銀聯的反擊
9. 商業銀行的支付創新
模塊三:網絡融資創新
1.綜合電子商務平臺的網絡融資及案例
2.阿里貸款的商業模式
3.信貸資產證券化
4.垂直電子商務平臺的網絡融資及案例
5.明保理和暗保理
6.反向保理
7.基于應付帳款的模式創新
8.京保貝的融資模式
9.P2P網貸及風險防范
10.眾籌融資及法律風險規避
11.農莊的故事
    
模塊三:其他網絡金融創新
1. 互聯網銷售金融產品
2. 余額寶與利率市場化
3. 無奈的銀行“寶寶”軍團
4. 電商進入民營銀行
5. 互聯網金融生態圈的雛形
    
第三部分 風生水起的虛擬貨幣(選擇講解)
1. 比特幣:另一場戰爭
2. 比特幣定義
3. 關于比特幣
4. 比特幣的三大特征
5. 比特幣的原理
6. 問與答
7. 信用卡+現金
8. 比特幣的交易和網絡金融實踐
9. 作為電子支付系統
10. 比特幣與馬云
11. 思想的種子
12. 萊特幣和元寶幣
13. 比特幣與傳統電子貨幣的差異
14. 五部委的監管規定
15. 未來的預測
    
第四部分  商業銀行的業務創新布局
1.互聯網企業做金融的優勢
2 互聯網金融快速發展的原因
3.互聯網企業做金融的劣勢
4.商業銀行的優勢
5.商業銀行的劣勢
6.銀行面監的四大外部趨勢
7.傳統業務受到沖擊
8. 互聯網金融對商業銀行的挑戰
9. 金融互聯網化
10.直銷銀行和智能銀行
11.金融機構信息化發展趨勢
12.銀聯的反擊
13.商業銀行的支付創新
14.商業銀行的網絡融資舉例家尬尷尬尷尬
15.各家商業銀行的應對措施舉例
16.貸后管理外包的巨大潛力各
17.傳統商業銀行的應對基本策略
18.應對策略總結
19.融合、創新和升級
20.互聯網精神
21.金融頂層設計和金融監管創新
第五(wu)部(bu)分  典型(xing)案(an)例集(ji)萃(部(bu)分)

陳盛東講師介紹
國(guo)內極為(wei)稀缺的(de)(de)復合型(xing)、實戰型(xing)供應鏈金融(rong)(rong)與互(hu)聯網金融(rong)(rong)*講師(shi),執業(ye)律(lv)師(shi),國(guo)際(ji)注(zhu)冊(ce)特許財(cai)務策劃師(shi)(擔任投融(rong)(rong)資分(fen)會理(li)事長(chang)),中(zhong)信(xin)銀行總(zong)行級培(pei)訓師(shi),“財(cai)務搭(da)脈(mo)術”發明(ming)人,擁(yong)有大量銀企(qi)雙棲的(de)(de)實戰案例,其跨(kua)界混搭(da)的(de)(de)“五朵金花”金融(rong)(rong)品牌課程,在對(dui)中(zhong)國(guo)的(de)(de)經濟金融(rong)(rong)結(jie)構有獨到分(fen)析的(de)(de)基礎上,開創性地(di)提出(chu)了“新金融(rong)(rong)三大定律(lv)”,創立(li)了自成一體的(de)(de)金融(rong)(rong)新理(li)論,在被業(ye)界譽為(wei)國(guo)內最好(hao)的(de)(de)對(dui)公銀行講師(shi)的(de)(de)同(tong)時(shi),又(you)被國(guo)內百強(qiang)(qiang)企(qi)業(ye)和(he)廣大總(zong)裁(cai)學員視為(wei)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)最跨(kua)界落地(di)的(de)(de)金融(rong)(rong)策略,被清華北大等(deng)國(guo)內前(qian)十強(qiang)(qiang)院校(xiao)總(zong)裁(cai)班和(he)中(zhong)國(guo)中(zhong)化集團青島海爾蘇(su)寧集團等(deng)國(guo)內百強(qiang)(qiang)企(qi)業(ye)爭相采(cai)購。


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