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戰略系統培訓

戰略是什么？
1、戰略是決策——是在十字路口的下一步選擇；有戰略眼光的企業家，一定知道有所為，有所不為，未來才會大有作為；決策就是選擇，選擇就是定性，定性才會有力量。
2、戰略是重點——就意味著放棄，沒有放棄就沒有重點；舍就是得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。戰略的本質就是放棄，放棄某一部分才能一部分做到*。
3、戰略是全局——追求總體最優化而不是局部最優化，保全全局就要犧牲局部。
4、戰略就是定位——定位就是確保企業在市場中的位置；放大強勢，找到空隙，制造概念，有效區隔。定位就是策略——超越競爭對手的模式：1）商業模式2）實施能力3）核心競爭力。
為什么要制定戰略？
做什么和不做什么；
做什么才能實現未來，不做什么才不影響我們的未來；
變什么和不變什么；
變什么才有未來，不變什么未來才有力量；
沒有戰(zhan)略的企業(ye)，不變是(shi)等(deng)死，變是(shi)找死！

戰略價值：
戰略猶如一把鋒利的刀，握對了，最壞的結果也會保護你；握錯了，最好的結果也會讓你手殘。
1、明確未來的方向。戰略像地圖、像航海圖、像航線、沒有戰略的企業，員工就沒有方向。
2、戰略可以聚合萬眾一心。沒有戰略的企業，員工就迷失狀態或者走在不同的方向。
3、戰略決定了組織行為。沒有戰略的企業，組織行為會在不同的狀態，無法在同一個頻道上感知企業的行為。
4、戰略提供了一致性。減少人為，增加有序，可以復雜到簡單。（復雜變得簡單）
沒(mei)有戰(zhan)略(lve)*的(de)(de)好處(chu)：企業允許存在(zai)不同的(de)(de)聲音。任何(he)沒(mei)有戰(zhan)略(lve)前提下的(de)(de)成功是暫時(shi)性(xing)、階段性(xing)、盲(mang)目性(xing)的(de)(de)成功，是沒(mei)有持續力(li)的(de)(de)。

課程模塊
第一模塊：戰略規劃系統
□如何規劃企業未來發展方向？
□如何設計組織架構圖，符合企業5年戰略規劃？
□如何進行業務戰略規劃？
□如何整合三層業務之間的轉換？

第二模塊：文化戰略系統
□企業存在的*價值是什么？
□如何制定企業的愿景規劃？
□如何確定企業的核心價值觀？
□偉大的企(qi)業是如何(he)凝聚人(ren)心？

第三模塊：競爭戰略系統
□如何才能比競爭對手更強大？
□如何確定公司戰略價值主張？
□如何創建運營體系？
□如何通過聚(ju)焦獲(huo)得(de)三維競爭優(you)勢？

第四模塊：戰略目標系統
□為什么需要戰略目標？
□優秀公司是如何制定戰略目標的？
□戰略目標確定的維度有那些？ 
□如何確定企(qi)業的戰略目標(biao)？

第五模塊：產品戰略系統
□如何打造企業的前端產品？
□如何打造企業的后端產品？
□如何進行產品營銷組合？
□如何放大產品生命周期持續贏利

第六模塊：營銷戰略系統
□如何擴大營銷成果？
□業績倍增的六大關鍵按鈕是什么？
□制造營銷價值(zhi)主張的六大關(guan)鍵是什么？

第七模塊：薪酬戰略系統
□如何制定競爭力的薪酬體系？
□如何設計中高層管理人員的薪酬？
□如何設計股權激勵機制？
□如何(he)設計員工操心的機制？

第八模塊：客戶戰略系統
□如何選定目標客戶群？
□如何確定目標客戶群的價值定位？
□如何進行客戶細分？
□如何對客戶(hu)進行分類管(guan)理(li)？

第九模塊：定位戰略系統
□如何進行企業的行業定位？
□如何進行產品定位？
□如何進行品牌核心價值提煉？
□如何(he)打造品(pin)牌核心競爭(zheng)力？

第十模塊：核心競爭力系統
□核心競爭力為什么如此重要？
□核心競爭力由什么構成？
□如何確定核心競爭力？
□如何培育企業的核心競爭力？
還(huan)有更(geng)多…更(geng)好…更(geng)具(ju)價值…更(geng)具(ju)前瞻…期待著在《戰略系統》中與您(nin)共享！

五、《戰略系統》課程說明
1、參會對象：企業董事長、總裁、總經理及核心高管
2、課程時間：三天兩晚
我們不是學戰略，而是做戰略！讓(rang)我們一起來參與和體(ti)驗必(bi)將推(tui)動我們一生的重要聚(ju)會(hui)。當您(nin)擁有這次價值不菲的生命經歷后，一定在您(nin)的企(qi)業里會(hui)創造收益，帶來成果，提升績效，避免失利(li)……

戰略系統培訓