團隊文化建設與管理
講(jiang)師：李(li)玉萍 瀏(liu)覽次數：5
課程(cheng)描述INTRODUCTION
深圳團隊文化建設(she)培訓大綱(gang)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
課程大綱：
第一講、文化是企業運行之“道”
.文化是企業競爭之“道”
.企業的文化核心是什么
.員工對文化“感受”來自團隊主管
案例：文(wen)化是“做(zuo)”出(chu)來的
第二講：傳承企業文化的角色及職責
à 游戲：主管畫像
à 問題討論：員工喜歡什么樣的團隊領導？
.團隊主管的多重角色再認知
.團隊主管的三大基本職責
.團隊主管的必備技能
.團隊主(zhu)管的文化(hua)責任
第三講：如何營建良好的文化氛圍
.團隊2W1H原則
.從意識到意圖到意志-如何建立工作基調
.制度為綱？讓團隊成員自覺主動遵守制度
案例：他為什么一錯再錯
.人(ren)以群分——培養與扶持認(ren)同企業文化的人(ren)
第四講、如何管理團隊
1、團隊主管領導風格
2、如何管理不同行為風格的團隊成員
3、團隊溝通障礙問題
4、激勵團隊成員兩大原則和三大技巧
情景案例：哪種激勵最有效
5、 如何批評與贊美
課(ke)程結(jie)束(shu)，李玉萍老師帶學員(yuan)一起回顧課(ke)程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16712.html
已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time
- 李玉萍
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