企業戰略規劃 ——實戰訓練營
講師：周凌峰 瀏覽次數：2582
課程描述INTRODUCTION
企業戰略模擬培訓課程大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業戰略模擬培訓課程大綱
課程特點：
實(shi)(shi)戰案例分享(xiang)——來自咨詢實(shi)(shi)戰而不是教科書本
有(you)效分(fen)析(xi)工具——現場立即應用產生成果的工具
實(shi)操經驗傳(chuan)授——融合(he)企(qi)業(ye)和咨(zi)詢經驗直擊核心
實彈現場推演(yan)——工具加(jia)案例智慧現場沙盤(pan)推演(yan)
課(ke)程價值：
讓隱(yin)形在頭腦中的戰略“顯性化”；
讓(rang)抽象、顯性化的戰略“可(ke)視化”；
讓分歧多(duo)樣的戰略構(gou)想“一致化”；
讓(rang)戰略分析、戰略制定(ding)“例行化”；
讓戰略(lve)貫徹、執行變得(de)“可行化”！
【前言】
“埋頭(tou)拉車還須抬頭(tou)看路！”
對于沒有戰略的(de)企業來說，就像是在(zai)險(xian)惡的(de)氣(qi)候中飛(fei)行的(de)飛(fei)機，始終在(zai)氣(qi)流中顛簸，在(zai)暴雨中穿行，最后很可(ke)能(neng)迷失方向。即使飛(fei)機不墜毀，也不無耗盡燃(ran)料之虞。
戰略的(de)價值不在于規(gui)劃文本有多漂亮(liang)和有多厚，而在于“澄清(qing)思路、形成戰略、統一思想(xiang)”。即：
1.如何讓企業上下真正認識到內外部的機會、威脅(xie)、優(you)勢、劣(lie)勢？
2.如何挖掘蘊藏在企(qi)業中高層頭腦中的戰(zhan)略(lve)構想和創意(yi)？
3.如何(he)澄清并形成公(gong)司總(zong)體戰略、業務(wu)戰略、職能戰略？
4.如(ru)何在全公司上下統一(yi)思想(xiang)，形成(cheng)未來發展的共識？
為什(shen)么(me)定好戰略一定得由(you)企業內部自(zi)己(ji)思考產生？如(ru)何借助外部顧(gu)問(wen)的(de)力量，結合自(zi)己(ji)的(de)業務實踐，共同研(yan)(yan)討企業戰略？為什(shen)么(me)只有共同研(yan)(yan)討或討論的(de)戰略更加有效，而且便于在內部溝通(tong)和貫(guan)徹執行？
如何借助戰(zhan)略(lve)(lve)小(xiao)組研討(tao)形成企(qi)業(ye)(ye)決策層需要的(de)企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)和(he)業(ye)(ye)務戰(zhan)略(lve)(lve)定位和(he)策略(lve)(lve)？
【課程收(shou)益】
參加(jia)《企業(ye)戰略規劃實(shi)戰訓練營》的6大收獲：
1.通(tong)過小(xiao)組(zu)討(tao)論和實戰(zhan)演練，促使學員(yuan)能真正理解(jie)并(bing)掌握戰(zhan)略分析(xi)方法和工具
2.分享企業內外環境的情報和(he)信息
3.認(ren)識到常見的戰略規劃誤區和陷阱
4.促使(shi)現場參與人員對(dui)公(gong)司戰(zhan)略(lve)和業務(wu)戰(zhan)略(lve)的深(shen)入思考
5.挖掘有關(guan)公(gong)司戰略方(fang)面的想(xiang)法(fa)和創意(yi)
6.澄清公司戰略及定位、業(ye)務(wu)戰略
【課(ke)程提綱】
單(dan)元一、戰(zhan)略規劃的基本知識(shi)
1.中西方企(qi)業在(zai)戰略上的差距
2.企業為什(shen)么需要戰(zhan)略？
3.戰略(lve)規(gui)劃密碼(ma)——12345
4.戰略(lve)的(de)基本(ben)概念、兩個基本(ben)問題是(shi)什么？
5.什(shen)么是戰略(lve)金字塔(ta)？戰略(lve)管理(li)的四個(ge)過程
6.戰略有哪個五基本要素？
7.戰略規劃常見的誤(wu)區有(you)哪些？
8.案例分(fen)享：醫(yi)藥行業戰略規(gui)劃
單元二(er)、內(nei)外環境分析和SWOT分析
1.什(shen)么(me)(me)是(shi)內外環境分析？分析之后輸(shu)出什(shen)么(me)(me)成果？
2.宏觀分析主(zhu)要(yao)內容和要(yao)點
3.市(shi)場(chang)與行(xing)業分析主要(yao)內(nei)容和要(yao)點(dian)
4.競(jing)爭對手分析主要內容和(he)要點
5.內部(bu)資源與能力分析(xi)主要(yao)內容和(he)要(yao)點
6.SWOT分析原理和案例分享
7.小組研(yan)討和匯報(bao)：本公司SWOT分析
單元(yuan)三、公司(si)使命、愿景提煉
1.什么是使命和愿景？
2.使(shi)命(ming)和愿景要要回(hui)答哪些問題(ti)？
3.愿(yuan)景和使命都受到某些(xie)內部和外(wai)部因素的影響(xiang)？
4.舉例：一(yi)些(xie)*跨國公(gong)司的使命與愿景
5.舉例：3個知(zhi)名醫藥公司的使(shi)命與愿景
6.小組(zu)研討和匯(hui)報(bao)：本公司的使命和愿景的提煉？
單(dan)元(yuan)四、行業(ye)與市場戰略
1.行業與市(shi)場戰略有什(shen)么(me)應用分析工具(ju)？
2.波士頓矩陣分(fen)析要點及注(zhu)意事項(xiang)
3.GE矩陣分析(xi)要(yao)點與注意事項
4.案例(li)：某醫(yi)藥股份公(gong)司(si)的行(xing)業(ye)與市場戰略
5.案例：某(mou)上市公司行業與市場戰略
單元五、客戶戰略
1.什么是客(ke)戶戰略框(kuang)架？
2.為什么(me)針對不同客戶(hu)采(cai)用不同的戰(zhan)略？
3.客戶是如何分類的？
4.案例：某上市(shi)公司客(ke)戶戰(zhan)略(lve)分享
5.案例：某醫藥公司客戶戰略
6.小組研討和匯報：本公司客戶戰略
單元六、產品/技術(shu)戰略(lve)
1.產品戰略框架
2.產品戰(zhan)略層次與公(gong)司戰(zhan)略層次的(de)關系(xi)
3.產(chan)品平臺戰(zhan)略(lve)
4.產品平臺規劃/設計
5.需求(qiu)平(ping)臺、產(chan)品平(ping)臺和技術平(ping)臺的(de)關系(xi)
6.案例(li)：細(xi)分市場——產品/技術規劃
7.案例：某上市公司產品/技術(shu)規劃
8.小組研(yan)討和匯報：本(ben)公司產品/技術戰略
單元七(qi)、區(qu)域戰略
1.案例：某(mou)公司(si)區(qu)域(yu)戰略
2.案例(li)：某上市公司區域(yu)戰略
3.區(qu)域戰略選擇五方(fang)格模(mo)型
4.區域戰(zhan)略(lve)選擇應注(zhu)意的問題是什么？
5.小組研討(tao)和(he)匯報(bao)：本公司(si)區(qu)域戰(zhan)略
進入哪些區(qu)域？退(tui)出哪些區(qu)域？
維持哪(na)些(xie)區(qu)域(yu)？發展哪(na)些(xie)區(qu)域(yu)？
收(shou)縮哪些區域？
單元(yuan)八(ba)、增長(chang)階梯及資源能力建設
1. 什(shen)么企業增長階梯——三層業務面？
2. 三層(ceng)業務(wu)鏈(lian)如何安(an)排，企(qi)業才(cai)能可(ke)持續健康(kang)發展？
3. 案例：某上市公司三(san)層業務鏈構成
4. 案例：某科技公司三層業務鏈構(gou)成
5. 三層業務為什么需要不同的(de)衡(heng)量(liang)指標(biao)或標(biao)準？
6. 案例：某知名公司增(zeng)長階梯(ti)和(he)能力建設
7. 小(xiao)組研討和(he)匯報(bao)：公(gong)司增長階梯和(he)能(neng)力建設
單元(yuan)九、公(gong)司關(guan)鍵(jian)結果領域KRA及關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)KPI
1. 什(shen)么是公司KRA和關鍵績(ji)效指標？
2. 分(fen)析工具(ju)魚骨圖(tu)的介紹
3. 公司KRA/KPI要點和注意事(shi)項
4. 案例：某醫藥(yao)公司KRA/KPI分享(xiang)
5. 案例：某上市醫(yi)藥公司KRA/KPI分享(xiang)
6. 小(xiao)組研討(tao)和匯(hui)報：本(ben)公司(si)KRA/KPI的提煉
單(dan)元十(shi)、公司(si)及各業務(wu)3年(nian)發展戰(zhan)略目(mu)標
1. 公司及(ji)業(ye)務目標體系
2. 公司及業務(wu)目標是(shi)如何(he)確(que)定的(de)？
3. 平衡(heng)記分卡的(de)在目標中(zhong)的(de)應用
4. 案例：某上市公司企業及業務目標(biao)
5. 公(gong)司及業務目標制定的要點和注(zhu)意事項？
6. 小組討論：公(gong)司及業務目標3年目標
單元十一(yi)、討論/互動及自檢式(shi)總結
1.討論與(yu)互(hu)動
2.自檢式總結
企業戰略模擬培訓課程大綱
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16479.html
已開課(ke)時間Have start time
- 周凌峰
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