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互聯網思維培訓課程內訓課

課程收益
1、了解移動互聯網對電信行業的影響； 
2、培養互聯網思維下的電信發展新思維； 
3、掌握推動區域業績的新的營銷思路和營銷方法 
4、掌握基(ji)于互聯網思維來提升(sheng)區域營銷的業績

課程背景
移(yi)動(dong)互聯(lian)網時(shi)(shi)代(dai)，傳統的(de)以(yi)4P為導向的(de)營銷(xiao)(xiao)方式來(lai)提(ti)升區域(yu)業(ye)績(ji)越(yue)來(lai)越(yue)困(kun)難，而移(yi)動(dong)聯(lian)網思(si)維(wei)時(shi)(shi)代(dai)開放、平等、協(xie)作、分享的(de)思(si)維(wei)模式逐(zhu)漸影響著(zhu)電(dian)(dian)信(xin)(xin)運營商(shang)客戶(hu)，作為電(dian)(dian)信(xin)(xin)營銷(xiao)(xiao)人(ren)員也需要(yao)用移(yi)動(dong)互聯(lian)網的(de)經營方式“專注、*、口(kou)碑、快”來(lai)發展和影響客戶(hu)，提(ti)升區域(yu)營銷(xiao)(xiao)的(de)業(ye)績(ji)。

課程收益
1、了解移動互聯網對電信行業的影響； 
2、培養互聯網思維下的電信發展新思維； 
3、掌握推動區域業績的新的營銷思路和營銷方法 
4、掌握基于互(hu)聯(lian)網(wang)思維(wei)來提升區域營銷的業績

課程大綱
第一部分、移動互聯網對電信運營商的影響：
1、互聯網時代改變了各個行業的發展：
1、1那些被改變的行業：
1877年《華盛頓郵報》
*O、諾基亞、索尼、北電、阿良
國美VS蘇寧
格力VS小米
銀行VS余額寶
1、2、電信運營商受到移動互聯網行業的影響:
微信對電信運營商語音業務的影響
阿里、京東對電信運營商內容應用的影響
百度、020對電信運營商位置和大數據應用的影響
互聯網虛擬運營商對電信運營商融合業務的影響
支付寶對電信運營商移動支付的影響
2、電信運營商應對移動互聯網的挑戰的五大出路：
專業智能管道的發展戰略
特色內容平臺的發展戰略
流量銀行整合的發展戰略
基于新技術的發展戰略
基于大(da)數據的行業(ye)合作的發展戰(zhan)略

第二部分、移動互聯網對電信運營商客戶的改造：
1、互聯網推動個人客戶和企業客戶的變化
2、豐鐃喚醒了消費者主權的到來
2、1消費者重獲主權
2、2難以維系的壟斷
2、3媒體的話語霸權分崩離析
2、4客戶為中心的改變
2、5移動互聯網推動新的客戶影響圈子的建立
3、電信運營商對于客戶的管理的改變：
由保有客戶到管理客戶期望值的改變
由維護客戶到為客戶贈值的改變
由為客戶省錢到為客戶的賺錢改變
由發展客戶到影響客戶的改變
由綜合的信息專家到綜合的顧問專家的改變
由發展長期的關系到發展客戶的終身價值的改變
4、電信運營商客戶管理者管理角色與管理方法的改變：
4、1電信運營商客戶管理模式的改變
4、2集團客戶的開拓--維系--發展--管理的方式
4、3個人VIP客戶的價值管理方式
4、4 個人客戶的需求管理方式
4、5案例：某(mou)電(dian)信運(yun)營商客(ke)戶管理方式的改變

第三部分、互聯網思維業績提升之一：以“專注、*”的思維為客戶提升差異化的產品
1、以“專注”思維向客戶提供差異化的產品：
2、專注思維包含兩種思維模式：
3、專注思維模式一：標簽思維：
——案例：百度、QQ、阿里的標簽思維
4、向客戶提供客戶最關注的產品
了解客戶的核心需求
讓客戶形成標簽思維：
案例研討：如集團產品的標桿化形成標簽思維；
案例研討4G終端宣傳的標簽化
5、專注思維模式之二：簡約思維：
案例：HAO123思維、菜果、SURFACE
案例研討：向集團客戶提供最能滿足其核心需求的產品
6、*思維模式之二：痛點思維：
案例：微信的發展，3Q大戰、360改變殺毒市場
尋找電信運營商客戶的痛點所在。
基于電信客戶的痛點開展營銷
案例研討：4G手機客戶的痛點所在
案例分享: 不同行業的集團客戶的痛點所在
政府行業的服務轉型之痛、銀行行業的互聯網轉變之痛、
企(qi)業信息化(hua)管理之痛

第四部分、互聯網思維業績提升之二：以客戶體驗的思維來提升區域業績
1、做產品的本質是提升產品體驗
2、產品體驗的3+3法則：
2、1產品體驗的三個層面
2、2產品是一個有機生命體
2、3極心體驗：做重你的模式
——案例分析：愛康國賓的創業故事
3、電信營銷的關鍵不是產品做了什么，而是客戶體驗了什么
4、電信*營銷方法不是關注產品的體驗而不是產品本身體部分。
5、產品體驗的關鍵能力：
5、1客戶體驗不能只局限功能，而要著眼于產品的使用全過程。
5、2 賣場4G手機如何給予客戶*體驗
5、3集團信息化產品如何管理客戶的體驗
5、4客戶接觸產品信息、購買、使用以及使用整個完整的過程體驗管理
案例分享：通信用戶的體驗過程管理流程
標桿學習：菜果專賣(mai)店的(de)體(ti)驗流程

第五部分、互聯網思維業績提升之三：以客戶管理的思維來提升區域業績
1、客戶管理的誤區：
——客戶是上帝
——“客戶是上帝”是怎么來的？
——客戶真的是上帝嗎？
2、客戶不是上上帝，而是第一位
3、客戶是貨幣持有者，而不是“貨幣選民”
4、移動互聯網客戶思維的三大特征：
4、1特征一：客戶思維是一種打動的思維
4、2特征二：客戶思維是信任與認同的思維
4、3特征三：客戶思維是社群運營的思維
4、4案例1:客戶成就小米：
4、5案例2：從眾籌出發100個夢想的贊助商
5、電信營銷人員應基于客戶為中心來進行營銷
5、1 電信客戶為中心的營銷原則：
原則一：自己首先是客戶；
原則二：站在客戶的角度看待問題；
原則三：客戶體驗是一個完整的過程；
原則四：追求效果，不做沒用的東西；
原則五：發現需求，而不是創造需求；
5、2 案例(li)研討(tao)：如何(he)基(ji)于不同(tong)客戶(hu)的分類來有效管理客戶(hu)的滿(man)意(yi)度(du)

第六部分、互聯網思維業績提升之四：以客戶傳播思維來提升區域業績
1、傳統的營銷思維的誤區：營銷是一種告知的思維。
——通過大量的廣告、促銷、上門來告訴客戶價值
——案例：微軟SurfaceRT的失敗
2、建立新的營銷模式：以客戶傳播來提升區域業績
2、1建立電信的粉絲圈子：
案例：小米的粉絲經營與榮組兒：微博拉新、論壇沉淀、微信客服
2、2建立電信的社群影響：
案例：電信公司的社群俱樂部的建立與維護
2、3形成電信公司的傳播圈子：
案例：如何確保每一位用戶都幫忙進行產品與品牌傳播
3、開展新的客戶拓展模式
過去：廣告中——傳播——擴散——銷售
現在：忠實——擴散——更多忠實
4、通過客戶的傳播來建立產品和個人的品牌力
4、1品牌是客戶賦予的
4、2通過傳播來建立客戶群體來拓展區域業績
案例研討：電信個人客戶圈子建立的方式
案例研討：如何針對流量客戶來進(jin)行傳播(bo)影響

互聯網思維培訓課程內訓課