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1.何為實戰型顧問式『經營系統』落地課程？
導師提出企業立體式管理系統！應立體、全方位，而不是點或面的管理模式，更不是哪錯改哪！
經營系統從戰略、文化、人力資源到體制策劃等相關一系列系統有機結合而成的，并根據導師多年實戰經驗，從最簡單一行的方式入手，把該課程變為最易落地的顧問式總裁特訓營！
2.為何學實戰型顧問式『經營系統』落地課程？
日本經營之神松下幸之助說：企業不盈利就是死亡，企業家不賺錢就是犯罪；中國民營企業只發展了二十年，有些行業管理水平只相當于日本的1936年、相當于英國的1910年，相當于*的1896年。中國的民營企業平均壽命只有2.9年，每二年中100家企業就有68家死亡！這是為什么？因為他們經營的不專業，只有專業才能卓越，只有卓越才能基業長青！2009年哈佛商學院對中國企業家說出這樣的忠告:中國的企業家應該建立科學的組織運作模式，要實現從業務導向型向管理導向型轉換！而我們的企業家沒有形成自己的科學的組織運作模式。有多少企業徘徊在生死之間，多少企業家還在用生命做賭注，用事業做代價，探索者企業盈利的經營之道!
 『經營系統』就是為中國企業家而量身定制的。這里專門給您們準備了世界最*的企業經營管理工具、這里專門教您世界最*的商業運營模式。企業經營管理中最難構建的是文化系統、戰略系統、人財系統以及發展體制。如果讓咨詢公司來構建，每一系統構建價格都需幾十萬至上百萬！
 『 經營系統 』 課程將使用23套工具和方法，結合企業真實案例，手把手教您如何構建各個系統以及如何使用工具，把您現在企業經營中所產生的所有問題帶到課堂上來現場解決，所需費用不過萬元。花咨詢1%的價格獲得的是系統構建的超值回報，讓企業無須花費高昂的成本即可享受咨詢的收獲。
課程大綱
經營系統』
總裁實戰特訓營的特點
『經營系統』
*的特點是：它用23套工具和方法，結合企業真實案例，在課程現場構建您的企業經營系統，而且幫助您快速的提升您的績效，增強您的核心競爭力，第二個特點是經營系統它是一套系統，他緊緊的扣住了企業四大問題，第一企業文化，第二企業戰略，第三企業發展體制，第四企業人才管理，全面解決您企業的經營管理問題，最終我們的目的就是讓我們的利潤得到倍增，建立強大的競爭力，鍛造您的企業有序運營能力。
4.『經營系統』總裁實戰特訓營能給企業帶來什么？
迄今為止已經有來自全國各地800多名優秀企業家，參加了經營系統系統訓練，他們在運用這套系統工具的過程中，利潤直接提升20%以上的企業占91．4%，其中有100多家企業利潤直接提升了80%以上，盈利見效最快的企業為15天，利潤提升最高的為200%，在經營系統系統工具的支持下，他們在各自的商業領域都取得了卓越的成績！
5.『經營系統』總裁實戰特訓營教學模式
互動講解 + 真實咨詢案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答+現場構建四大系統！
6.『經營系統』總裁實戰特訓營特色
系統性：八大模塊三十一大內容各功能相對獨立又環環相扣，21課時課程一人主講，一脈相通。
實操性：精選了19個案例在課程中深入講解，完全符合中國企業特色，極具參考性，可模仿或創造性地模仿，結合您的企業作出全面真實的您的企業立體管理模式。
真實性：課程案例不講道聽途說的，不講“故事”，19個案例都是楊鎰天導師親身經歷的，真實才有價值。
實用性：課上提供23個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。
實戰性：四大模塊十二大內容針對企業管理系統全面設計，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
趣味性：分組研討，結合您的企業做出全面真實的您的企業的立體式管理模式，學員像咨詢師一樣地工作；讓學習變成一個饒有趣味的競賽。
實戰性+操作性+真實性：參加培訓課程，贈送工具表單，每個模塊都設計了相應的理論學習、現場實操、案例分享、工具表單等內容，且所有案例均為專家親身參與的真實案例，通過真實的深度解析，讓學員聽了就懂、學了就會做、做了就有效果。
性價比高：通過訓練營的學習方式，與高端咨詢專家深入交流，花咨詢1%的價格就可獲得咨詢80%的價值，讓企業無須花費高昂成本即可享受咨詢的收獲。
7.『經營系統』總裁實戰特訓營8大模塊31大內容
7.1.正道--戰略
（1）深度剖析戰略
（2）企業戰略的構成要素
（3）企業戰略管理流程『戰略分析、戰略決策、戰略實施與控制』
（4）戰略設計六脈神劍『使命愿景、市場趨勢、行業環境、競爭結構、資源能力、優勢短板』
（5）戰略設計核心內容『戰略定位與目標、行業成長戰略、資本運營戰略、盈利模式戰略、核心能力戰略』
（6）建設戰略執行系統『戰略目標分解、優化核心流程、再造體制』
（7)現場構建『運用工具構建』
7.2.轉境--文化
 (1)深度解析文化
 (2)物質文化構建『硬件文化、質量文化、產品形象設計』
 (3)行文文化構建『企業早晚會構建』
 (4)宗教演變企業精神
 (5)軍隊演變企業精神
 (6)精神文化形成『敬畏、信、成就』
 (7)企業精神扎根
 (8)現場構建『運用工具構建』
7.3.吐納--人才系統
(1)選人『四梁八柱、選人的核心因素、如何面試』
(2)育人『職業生涯規劃、育人的宏觀機制、育人的微觀機制』
(3)留人『留人的*形式、留住高手的七種智慧、員工管理3P機制、全面的績效管理、績效管理流程、績效考核、績效評估』
(4)員工激勵
(5)現場構建『運用工具構建』
7.4.方圓--體制
 (1)制度策劃
（2）機制策劃
7.5.利潤--營銷體系構建
 （1）深度解密營銷
 （2）市場調研『外部環境分析、內部環境分析、消費者行為分析、主要競爭者分析、麥克爾.波特模型』
 （3）策略合營『有效資源整合、資源運作、實施合營』
 （4）定調營銷策略『市場細分策略、品牌打造、渠道策略、培養顧客為中心的能力、』
 （5）現場構建『運用工具構建』
7.6.管理
（1）目標
 為什么以往的目標總是無法落地；
 制定目標的步驟；
（2）落地
（3）管控
7.7.落地--經營系統構建
 (1)落地經營系統
7.8.扎根
（1）修正經營系統
8.教學信息
Teaching Information
教學時間：21小時封閉式學習
教學模式：導師講授、案例分析、模擬實戰、實踐檢驗
參訓對象：董事長、總經理、高層管理人員
復訓規定：填寫“經營系統”復訓申請表
學費包括：教材講義、課程證書、畢業照片
9.承諾
如果您全程(cheng)參加完本課(ke)程(cheng)的(de)(de)學習，認為本課(ke)程(cheng)的(de)(de)內容(rong)不(bu)能幫助到您及(ji)您的(de)(de)企業(ye)成長，可于課(ke)程(cheng)結(jie)束時當場申請(qing)辦理參訓學費(fei)全額(e)退款。