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中國企業培訓講師
優秀產品經理技能提升培訓
 
講(jiang)師:楊(yang)睿 瀏(liu)覽次數(shu):4

課程描(miao)述INTRODUCTION

 產品經理培訓(xun)內容

· 品質經理· 生產廠長· 生產部長· 生產副總

培訓講師:楊睿    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程大綱】
模塊一:產品經理的職責認知及必備專業技能
1.制定產品開發計劃和營銷方案
2.對產品利潤產品營業額市場份額負責
3.進行產品定位,功能規劃,產品價值點塑造
4.把握用戶構建用戶模型
5.競品對比分析優化產品
6.規劃產品設計流程
7.產品經理的市場發動機職能
8.產(chan)品經(jing)理必備八大必備專業技(ji)能解析

模塊二:產品經理的產品規劃與需求管理
1.產品要思考的6個關鍵問題
2.產品定位法
3.標桿產品(競爭對手分析)圖
4.典型用戶(persona)畫像模板
5.以用戶為中心的設計思維圖
6.尋找用戶痛點的五大方法
7.基于用戶痛點的產品解決方案
8.用戶痛點——高緯度產品功能性能解決方案
9.用戶,粉絲或眾籌的方式驗證產品和需求
10.功能+情感,痛點+產品,粉絲+口碑產品推廣。
11.產品經理的產品設計工作流程及節點
12.需求優先(xian)級的定義(yi)和roadmap規劃

模塊三:產品經理的產品營銷八大方案策劃
1.整合電子渠道聯合推廣策劃
2.植入式廣告內容鏈接策劃
3.公眾號營銷策劃方案
4.微信群營銷策劃方案
5.紅包營銷策劃方案
6.微博營銷策劃方案
7.視頻營銷策劃方案
8.軟(ruan)文營銷策(ce)劃(hua)方(fang)案

模塊四:產品經理的工具百寶箱
1. 用戶需求挖掘與用戶需求文檔模板
2.產品開發計劃書模板
3.FRD和BRD文檔模板
4.產品開發的4-2組織管理原則
5.產品市場價值的測算模型
6. 啟動用戶的種子用戶與用戶傳播法則
7.產品經理項目管理的甘特圖
8.產品經歷的用戶思維圖
9產品開發項目管理的PDCA
總(zong)結:產(chan)品經理的(de)產(chan)品策劃與產(chan)品推廣(guang)方案制定與實戰路演(yan)


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    參加課(ke)程:優秀產品經理技能提升培訓

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