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北京房地產銷售經理領導力培訓

課程背景：
縱觀當今房地產市場競爭可謂是殘酷搏殺，猶如春秋戰國時代，勝者為王，敗者為寇，在這個行業中，成交客戶永遠倡導的一句話是：只有*，沒有亞軍，不成交就沒有任何收獲！
為什么？一個銷售門店更換銷售經理后，三個月內業績就達到原來的三倍。房源一樣，客源一樣，甚至銷售顧問還是一樣，什么都一樣，只是換了一個銷售經理而已。銷售經理是門店的靈魂，銷售經理能力的高低直接影響到門店的業績。他的管理方法、員工激勵模式、團隊建設能力、門店工作氛圍營造能力、業務運作能力、士氣帶動能力等等是門店產生良好業績的首要條件！
本(ben)課(ke)程是安致(zhi)丞老(lao)師吸納全國成(cheng)功地(di)(di)(di)產門店經營管(guan)理(li)(li)(li)實踐經驗研發而成(cheng)，是地(di)(di)(di)產銷(xiao)售(shou)經理(li)(li)(li)及管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)的(de)(de)必(bi)修課(ke)。“回去就能用，行動就有效(xiao)”是本(ben)次課(ke)程的(de)(de)*賣點。來(lai)吧！《卓越管(guan)理(li)(li)(li)——房地(di)(di)(di)產銷(xiao)售(shou)經理(li)(li)(li)領導力(li)提升訓(xun)練(lian)營》，將(jiang)為你的(de)(de)銷(xiao)售(shou)經理(li)(li)(li)經營管(guan)理(li)(li)(li)技能的(de)(de)系(xi)統提升提供(gong)全面解決(jue)方案(an)。

課程收獲：
◆  讓銷售經理學會如何經營團隊人心，打造一支有凝聚力的團隊；
◆  讓銷售經理學會用有效方法培養團隊人才，快速提升銷售人員的技能；
◆  讓銷售經理學會做好每日工作中的高效管理，實現業績倍速增長；
◆  讓銷售經理學會培養員工自主管理技能，建立有效管理長效機制；
◆  讓銷售經(jing)理學會100%的負(fu)責任和(he)勇于(yu)擔(dan)當的領(ling)袖(xiu)特質(zhi)。

課程大綱：
第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心
1、房地產銷售經理的角色認知
2、房地產銷售經理工作中面對的4大問題
案例導入：門店銷售經理張強的煩惱 
3、什么是感情管理 
案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例
4、感情管理對管理團隊有什么好處
案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例
5、運用積極表揚的3個原則管理員工 
6、房地產銷售團隊激勵部署的4種方法
經典房地產案例+互動

第二模塊：房地產銷售經理如何培養人才
1、房地產團隊人才的四種表現及如何管理 
2、什么是房地產情景式領導 
經典房地產案例+互動
3、結果導向建立的流程   
4、房地產銷售經理如何培養人才
經典房地產案例+互動
5、房地產團隊建立傳、幫、帶制度   
6、房地產標桿管理
經(jing)典地產案例(li)+互動

第三模塊：房地產銷售經理如何做到一日高效管理
1、如何做好上班前準備  
經典房地產案例+互動
2、如何開好團隊銷售晨會
鏈家地產經典案例+互動
3、團隊銷售早會3原則7要素
4、如何做好銷售中的5個管理
經典房地產案例+互動
5、銷售團隊每日管理5大重點
6、如何做好每日團隊銷售夕會總結
經典房地產案例+互動

第四模塊：房地產銷售經理如何提升員工自主管理能力
1、如何提升團隊自主管理能力  
2、銷售經理對團隊目標的認知
案例分析：《哈佛大學目標職業分析》
3、創建學習型團隊要點和步驟           
4、如何打造學習型團隊，不斷提升業績  
5、建立自主管理的長效機制   
案(an)例(li)分析：地產實戰案(an)例(li)

第五模塊：房產銷售經理的100%責任系統和領袖特質
1、優秀銷售經理應具備的9大特質
2、銷售經理100%責任管理系統
3、銷售經理勇于擔當的領袖特質
4、團隊贏個人贏的房地產團隊責任意識
5、銷售團隊如何建立信任合作機制
6、銷(xiao)售(shou)經理學會(hui)感恩企業及同(tong)事

北京房地產銷售經理領導力培訓