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狼性銷售 培訓
 課程背景
1.在經銷商的選擇上沒有明確的標準和規定，只是銷售人員憑感覺和機會，經銷商不具備持續發展的潛力；
2.沒有系統的客戶資料管理，客戶的信息只是零散的掌握在各地區銷售人員手中，渠道客戶缺少系統分析與梳理，不能形成合力，對渠道成員沒有一個規范的培訓激勵措施，致使部分區域的經銷商對產品缺少分銷動力和信心。
3.對渠道發展缺乏戰略思考，對中長期發展戰略缺乏規劃，不能做好長期、中期和短期利益平衡；
4.沒有標準支持選擇評價經銷商，經銷商的信譽層次良莠不齊，發展潛力沒有正確獲得評價；
5.對經銷商的開發、管理、輔導、整合優化、能力提升缺乏系統的體系和運營； 渠道推廣針對性不強、目的不明確，渠道推廣的可操作性較差；
課程大綱
引言：狼是什么樣的動物？
第一章  狼性銷售精英的心智模型
銷售精英團隊宣言
一、狼行千里吃肉-鎖定目標、等待時機
二、激情無限、超強自信
三、強者心態、主動出擊
四、團隊合作、注重結果
五、永不言敗、絕處逢生
六、擔當責任、勇于付出
第二章  快速挖掘與鎖定客戶需求
引言：以問題和傾聽為中心的購買循環
一、客戶心理分析
1、客戶性格分析
. 四種性格的特點描述（力量型、活潑型、完美型、和平型）
. 四種性格的錄像片斷觀看及分析討論
. 針對四種客戶性格的溝通技巧及營銷策略
2、客戶決策身份分析
. 客戶決策過程中的七種身份特點描述。
案例分析及錄像觀看
. 針對七種客戶決策身份策略及溝通技巧
銷售現場模擬演練
3、客戶購買心理分析
. 七種客戶購買心理特點描述及弱點分析
. 針對七種客戶購買心理的營銷策略與方法
. 購買客戶共同心理特征分析
二、整體解決方案的六步系統溝通法
1、競爭優勢
2、現狀的分析
3、問題的原點
4、不解決的痛苦
5、解決的快樂
7、4P講解的易用手冊
案例分析與模擬演練
三、與客戶切入話題的九項技巧
四、與客戶溝通注意避免的五項行為
五、客戶溝通的三個三原則
第三章  快速出擊、智取訂單
一、成交所需具有的狼性心態
1、年老的獅子會狩獵----關健時刻不能失去理智
2、狼性奪食----快、準、狠
3、銷售人員成交訓練模擬
二、客戶消費心理學簽單核心構成
1、塑造價值
2、挖掘痛苦
3、提升愿景
三、找出談判的要點方法
1、談判的角色扮演策略
2、蠶食策略與讓步策略
3、銷售說服五步法（順）
. 需求-計劃-實施-結果-行動
. 案例實戰分享
4、客戶成交四步提問法（逆）
. 植入期-成長期-再生期-結果期
. 分組競賽，掌握提問法的邏輯精髓
四、快速解除顧客的反對意見
1、異議產生的原因分析
. 不認可營銷服務人員；
. 不認可公司或樓盤；
. 客戶有太多的選擇；
. 客戶暫時沒有需求；
. 客戶想爭取更多的利益；
3、異議處理技巧
. 客戶異議處理要求：先處理感情，再處理事情；
. 客戶異議兩種滿足：精神滿足、物質滿足
. 客戶核心異議回復技巧
. 客戶異議處理技巧：“三明治”法則
五、獲得成交的*技巧
1、規定期限法的技巧與實戰
2、討價還價法的技巧與實戰
3、恭喜祝賀法的技巧與實戰
4、躋身進門法的技巧與實戰
5、確認單簽名法的技巧與實戰
6、突出奇兵法的技巧與實戰
7、雙贏型談判技巧與實戰
第四章  客戶實戰營銷技能提升
一、客戶信息開發11種策略
1、媒體廣告        
2、展會          
3、親友介紹           
4、老客戶轉介紹、
5、關系網絡        
6、俱樂部          
7、網上論壇      
8、異業聯盟
9、名單電話        
10、促銷活動       
11、同行介紹   
12、電話接聽
二、客戶類型分析
按性格類型劃分
（1）、理智穩健型 
（2）、感性沖動型  
（3）、優柔寡斷型  
（4）、借故拖延型   
（5）、沉默寡言型  
（6）、喋喋不休型 
（7）、畏手畏腳型  
（8）、斤斤計較型  
（9)、盛氣凌人型
三、了解客戶購買需求與客戶心理活動
（一）、公司客戶需求全面分析
1、如何全面掌握客戶的信息？
2、如何挖掘客戶真實需求和隱藏需求？
3、如何探聽客戶的采購預算？
4、如何了解客戶的決策情況？
5、如何判斷客戶的市場認知？
6、如何讓客戶需求快速升溫？
（二）、公司客戶心理活動分析
1、客戶心理的5W2H和五種角色
2、購買決策的5個階段
3、公司顧客購買7個心理階段
4、公司顧客購買2大心理動機
6、購買者行為分析
四：客戶接待技能訓練
（一）、上門接待階段
1、“客戶到，歡迎光臨”
2、第一次引導入座
3、業務寒暄
（二）、參觀工廠、展示區介紹技巧
五：電話行銷技能提升
一、電話行銷法則：
二、電話接聽技巧
三、電話跟蹤技巧
四、電話邀約技巧
六：建立客戶信任感
1、贊美技巧  
2、聆聽技巧 
3、提問技巧
贏得客戶信任的第一步—客戶拜訪
一、初次拜訪的程序
二、初次拜訪應注意的事項：
三、再次拜訪的程序：
四、如何應付消極反應者
五. 要善于聆聽客戶說話
1、多聽少說的好處
2、多說少聽的危害：
3、如何善于聆聽
七：商務談判之道-客戶開發技能提升
1：客戶商務談判開發關鍵階段—建立里程碑
2：商務談判失敗客戶開發的六大原因：
3：商務談判銷售禮儀和儀表建立良好的第一印象
4：商務談判拜訪客戶前的準備工作
5：商務談判準備和客戶溝通內容準備---6W2H
6：商務談判客戶、項目、競爭資料調查內容
7：目標工業品客戶的商務談判開發拓展之動作
8：商務談判電話溝通技巧、約見的方式、如何面對拒絕、約見的關鍵、
9：確定商務談判拜訪計劃、客戶調查、登堂入室、拜訪客戶前的準備工作、
了解客戶需求、弄清客戶、接近客戶
客戶開發案例介紹，開發客戶案例講解；
學習行動演練：著名案例講解和分析啟發(學以致用)
了解或挖掘需求的具體方法
1、客戶需求的層次
2、目標客戶的綜合拜訪
3、銷售員和客戶的四種信任關系
4、挖掘決策人員個人的特殊需求
第四部分：針對客戶的*顧問式銷售方略
1、傳統銷售線索和現代銷售線索
2、什么是*提問方式
3、封閉式提問和開放式提問
4、如何起用*提問
5、*提問方式的注意點
第五章：客戶精準營銷能力提升
1：精準經營能力市場細分的基本概念與STP營銷把控能力提升
案例：精準經營能力經典案例的市場細分案例解讀
2：精準經營能力市場細分變量的運用方法
3：精準經營能力目標市場的選擇、市場定位：市場定位分析
學習行動演練：著名案例講解和分析啟發(學以致用)
4：如何具體推薦產品
一、使客戶購買特性和產品特性相一致
二、處理好內部銷售問題
三、FAB方法的運用
四、推薦商品時的注意事項
1、不應把推銷變成爭論或戰斗
2、保持洽談的友好氣氛
3、講求誠信，說到做到
4、控制洽談方向
5、選擇合適時機
6、要善于聽買主說話
7、注重選擇推薦商品的地點和環境
五、通過助銷裝備來推薦產品
六、巧用戲劇效果推薦產品
七、使用適于客戶的語言交談
1、多用簡短的詞語
2、使用買主易懂的語言
3、與買主語言同步調
4、少用產品代號
5、用帶有感情色彩的語言激發客戶
八：商務談判之道-如何解除客戶異議
一、客戶異議的種類
1、真實異議             
2、假的異議               
3、隱藏異議
二、異議原因分析
1、誤解         
2、懷疑        
3、習慣         
4、欠缺
三、處理異議的四大原則？
四、如何解除客戶抗拒點和異議談判6大步驟
五、客戶異議5大處理技巧：
九：商務談判之道-客戶價格談判
第一單元：客戶價格談判階段（殺、守、議、放價）
一、殺價：二、守價：三、議價、四、放價
第二單元：商務談判溝通技巧、商務談判的六大技巧、商務談判方法
第三單元：成交信號識別技能提升；幫助客戶建立公司認同認知的6種方法、*策略
第四單元：你用什么辦法防御競爭？投標前的準備與策劃、設置壁壘、促進成交事宜，奪取銷售訂單的策略；
十：客戶服務技能提升
1、優質服務的重要性
2、四種服務類型分析
3、如何處理客戶的抱怨和投訴
4.客戶服務管理的十一大系統
5.建立客戶關系的七個方法
6.維護客戶關系的三大要素
7.四種不同性格客戶關系中應該怎樣應對？
8.關鍵客戶人員的關系處理、靈活處理客戶關鍵人員的需求，
9.不同類型客戶的應對策略、客戶服務中處理異議的技巧、建立利益鏈接、
10.客戶關系的維護與發展 、客戶關系發展的五個階段、客戶價值分析、制定銷售方案、、提升客戶關系。
11.客戶滿意度、忠誠度、期望值服務技能提升
12.客戶回訪服務，處理客戶不滿的原則和技巧
狼性銷售 培訓