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授課方式及內容：
1、 測試：有效管理能力小測驗---檢視什么是真正的有效？
2、互動游戲：搶分比賽---你鎖定了“有效”嗎？
3、視頻：誰是有效管理者？---對常規管理認知的挑戰。
4、案例講授：管理思維及意識---學習怎樣的思維及意識能幫我們提升績效。
5、互動：你了解哪些管理的本質？---學習管理象限圖，即時理清管理的本質。
6、研討講授：我們日常的工作內容有效嗎？---幫助理清最有效的重點管理工作。
7、互動講授：管理者自(zi)我(wo)提(ti)(ti)升(sheng)---全面學會如(ru)何做有效的自(zi)我(wo)提(ti)(ti)升(sheng)。

課程大綱：
收益：本部分內容讓學員有效掌握目標管理的方法，熟悉目標設定和分解的工具，馬上可以用工具對日常工作目標進行有效的審視和改善。即時從本質提升執行力。
學習思維導圖：目標管理本質了解---目標設定方法---目標分解與實施---以有效目標為基礎的執行體系
授課方式及內容：
1、視頻教學：*球公司的目標管理---學習目標管理的精髓
2、案例：目標設定、分解與固化---“醒目”工具、“*”關鍵切入點與“四化”
3、案例講授：以有效目標為基礎的執行體系---OPDCA循環系統：
P—計劃的技能：“頭腦風暴”和慣性分析法
D—實施的技能：6W1H1M實施工具、授權與狀況共有
C—控制的技能：過程監控、關鍵控制點
A—查核的技能：標準建立、創新思維
4、互動游戲：超越方(fang)塊—有效執行及問題(ti)解決(jue)能力(li)提(ti)升

三、管理者職業化素養提升---有效溝通與協調
收益：本部分內容讓學員充分了解職場溝通的本質意義，掌握用感知系統對溝通對象進行有效的溝通模式調整，理解說、聽、看等基本技能的運用方法，學習用影響力溝通技能建立個人影響魅力。
學習思維導圖：溝通的本質---溝通感知系統的應用---基本技能---影響力溝通。
授課方式及內容：
1、案例圖解：溝通的本質---以人為尊、以己為始！
2、互動講授：溝通感知系統的應用---掌握因人而異的溝通協調方法
3、互動游戲：基本職場溝通協調技能---對下說清、對上聽懂、對同僚要看明白
4、案例互動：影響力溝通---對比溝通、互惠溝通
5、案例：管理溝通漏斗認知
6、互動游戲：職場管理溝通

四、有效部屬培育----部屬甄選、用人所長與培育
收益：本部分內容以部屬甄選技能為核心，學習如何用人所長，掌握崗位天賦（特質）勝任的方法，了解學習用行為式、壓力式面試技術進行人才甄選。掌握培育部屬的需求診斷方法，學會教練式輔導的四個階段，了解克服學習障礙的方法。
學習思維導圖：選人所長、用人所長---天賦維度設定---行為式、壓力式面試工具---培育需求的診斷---部屬教練培育的四階段；
授課方式及內容：
1、案例體驗：“菲人”的天賦---體會天賦對管理有效性的影響
2、情景練習：選才關健標準---天賦勝任維度設定
3、視頻教學：為什么不選他---學會用人所長
4、互動：甄選人才的利器---行為式、壓力式面試法
5、工具：DISC---學習*準確度的人才性格（及能力）測評工具
6、視頻：部屬培育的意識---由訓練到磨練
7、互(hu)動：部屬(shu)教(jiao)練四階段---說給(gei)他聽(ting)、做給(gei)他看、帶著他做、改(gai)善調整(zheng)

五、有效團隊領導---帶領團隊致勝的能力
收益：本部分內容讓學員明確自身在團隊中的角色定位，學習實戰型團隊建設方法，掌握團隊凝聚力提升的技巧，全面了解從優秀到卓越的團隊成長體系。
學習思維導圖：團隊角色定位---團隊建設方法---團隊成長體系；
授課方式及內容：
1、測試：團隊角色認知---你適合在團隊中的角色是什么？
2、視頻教學：團隊建設與凝聚力-世界上最優秀的團隊教練教你有效的團隊領導方法
3、實戰技能：團隊激勵、團隊文化提升、團隊業績掌控、團隊情感建設
4、講授：團隊成長體系---從優秀到卓越的團隊成長飛輪
5、團(tuan)隊游戲：找(zhao)出(chu)間諜(die)—讓團(tuan)隊凝(ning)聚力更(geng)強