卓越的項目管理應用與實踐高級實務培訓
講(jiang)師：李晉 瀏覽次(ci)數(shu)：2570
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
項目管理應(ying)用(yong)與實踐課程(cheng)培訓(xun)
培訓講師：李(li)晉
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
項目管理應用與實踐課程培訓
【課程收(shou)益(yi)】
1.分享業(ye)界企業(ye)項目管(guan)(guan)理中存在(zai)的問題(ti)并學習業(ye)界項目管(guan)(guan)理的*模式與實(shi)踐(jian)
2.掌握項(xiang)目(mu)管理的基本知識(shi)，主要為九(jiu)大知識(shi)領域(yu)、五個(ge)過程組和44個(ge)過程域(yu)
3.掌握項(xiang)目(mu)啟動之(zhi)前需要(yao)進行的(de)準(zhun)備工作，如何確定項(xiang)目(mu)的(de)范圍
4. 掌握項目管理的(de)組織結構
【課程(cheng)大綱】
一、案例分析
1.項(xiang)目(mu)團(tuan)隊溝通(tong)的游戲
2.從進度、質量和成本(ben)（風險）的(de)三重約(yue)束(shu)來看分析(xi)項目管理的(de)重點(dian)
3.總結項目(mu)團隊角(jiao)色(se)成員(yuan)在項目(mu)中的職責
4.思考：類似的(de)問題在公司有(you)沒有(you)經常(chang)發生？
二、項目管理概(gai)述
1.*的歷史及(ji)PMP的認證
2.項目與項目管(guan)理(li)
1）.什么是項目、項目的特征
2）.什么是項目(mu)管(guan)理
3）.項(xiang)目管理的(de)九大知識領域
4）.項目管理五個過程組(*)
3.項(xiang)目(mu)管理生命周期模型給(gei)企業帶來的好處
4.項目管理面(mian)臨的(de)重大(da)挑戰
1）.項目成(cheng)功和失敗的主要因素
2）.當前企業項目管理中(zhong)面臨的主要困境是什么？
5.當前企業項目化運作的趨勢
6.演練與問題討論
三、項目啟動(dong)階段
1.項目啟動(dong)階段的準(zhun)備(bei)工作
1）.了解公(gong)司的文化及組織
2）.制定(ding)項目章程(cheng)
3）.確(que)定項目范圍并下達項目任務書
4）.項目任務書制定(ding)的標準
5）.案例分(fen)析：確定一個真實的項目并制定項目章程
6）.實例(li)講解：某案例(li)公(gong)司的項目(mu)啟動前的檢查要(yao)素(su)表(biao)
7）.實例講解：某案例公(gong)司的項目章程模(mo)板
8）.實例講解：某(mou)案例公司的項目任務書的模板
2.項目(mu)團隊的組建
1）.成功的項目(mu)團(tuan)隊的特點(dian)
2）.項(xiang)目團隊(dui)發展的幾(ji)個階段(duan)，每個階段(duan)關注的重點
3）.項目團隊(dui)的組織形式
a)職能(neng)型組織
b)項目型(xing)組織
c)矩陣式組織
d)各種(zhong)組織結構的(de)優缺(que)點分析及應用環境
4）.項目經(jing)理的角色和(he)職責
a)項目經理(li)應具備(bei)的技能
b)項(xiang)目經理的素(su)質特征和性格(ge)特征
c)項目(mu)經理如何作好角色轉變(bian)。
d)如(ru)何(he)培養合格的項(xiang)目經(jing)理
5）.項目(mu)團隊中其他(ta)人員的角色與(yu)職責
a)項目核(he)心組成(cheng)員的(de)角色和職責
b)項目擴展(zhan)組成員的(de)角色和職(zhi)責(ze)
c)職(zhi)能部(bu)門經(jing)理(li)的(de)角色和(he)職(zhi)責(ze)、
6）.實(shi)例講解(jie)：某案例公司的項(xiang)目經理的手冊
7）.實(shi)例講解：某(mou)案例公司的(de)項目經理的(de)能(neng)力模型
8）.實例(li)講(jiang)解：某案(an)例(li)公司資源(yuan)池(chi)的項目經理(li)培養方式
3.項目啟(qi)動會議的召開
1）.召開(kai)項(xiang)目開(kai)工會的意義和目標
2）.如何召開項目(mu)啟動會議
3）.實例講解：某案例公司項目開(kai)工會的會議(yi)議(yi)程
4）.實例(li)講(jiang)解：某案(an)例(li)公司(si)項目開工會的(de)會議準備的(de)檢查(cha)要素表
四、項目計(ji)劃階(jie)段
1.項目(mu)計劃的過程
1）.項目的范圍規劃
2）.項(xiang)目(mu)的進度與資(zi)源計劃
3）.項(xiang)目的質量管理計(ji)劃
4）.項(xiang)目的(de)溝通計劃
5）.項目的(de)風險管(guan)理(li)計劃(hua)
6）.實(shi)例(li)講解：某(mou)案(an)例(li)項目的完整的計劃體(ti)系
2.項目進(jin)度與資(zi)源計劃
1）.討論：公司在項目計劃(hua)制定中存在的問題？
2）.項目計劃的作用
3）.項目計劃(hua)制定的原則與流程
4）.項目計劃(hua)制定的(de)要素(su)
a)項目計(ji)劃(hua)的分級分層管理體(ti)系
b)項(xiang)目計劃的(de)(de)制(zhi)定的(de)(de)五個步(bu)驟(zou)
c)WBS介紹（作用、示例(li)）
d)WBS分(fen)解的衡量標(biao)準
e)PBS、WBS、OBS、RBS之(zhi)間的對應關系
5）.五種常見的(de)估(gu)計方法
6）.PERT圖的(de)繪制
7）.如何加快項目開發進(jin)度
a)關鍵(jian)路徑法
b)快速(su)跟蹤法
8）.實例講解(jie)：業(ye)界某公(gong)司的WBS庫和(he)檢查要(yao)素表
3.項目的質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)計劃
1）.質量、成(cheng)本、進度的矛盾(dun)與權衡
2）.過程質量與交(jiao)付質量
3）.項目(mu)質量管理體系
4）.項目質量(liang)管理中常見(jian)的誤區
5）.項目質(zhi)量管理(li)的常(chang)用方法：
a)測試(shi)驗證
b)評審
6）.實例講解：某(mou)案(an)例項目(mu)的質(zhi)量管理計(ji)劃
4.項目的風(feng)險(xian)管(guan)理計劃
1）.項(xiang)目為什么要管(guan)理風(feng)險？
2）.風(feng)險與問題的區(qu)分
3）.風險管理概念(nian)、風險管理過程(cheng)
4）.風險(xian)識別（典型的風險(xian)類型）
5）.風(feng)險(xian)評估（風(feng)險(xian)概率、風(feng)險(xian)影響(xiang)、風(feng)險(xian)指(zhi)數）
6）.如何制定風(feng)險(xian)管理和響(xiang)(xiang)應(ying)計劃（風(feng)險(xian)響(xiang)(xiang)應(ying)策(ce)略）
7）.風險(xian)管理活(huo)動中的(de)角色(se)和職責
8）.風險的(de)升級處理
9）.實例講解：風險(xian)提問單、風險(xian)管(guan)理數(shu)據庫和風險(xian)管(guan)理計劃模板
5.制(zhi)定項(xiang)目人力資源和溝通計(ji)劃(hua)
1）.如何增強(qiang)團隊(dui)的凝聚力
2）.團隊溝通中(zhong)的常(chang)見的問題(ti)分(fen)析
3）.實(shi)例講解：項目溝通(tong)計劃的模板(ban)。
五、項目的執行、控制階段
1.項目計劃控(kong)制中常見的問題和解決辦法
2.項目(mu)的(de)分層實施與分層監控
3.監控計(ji)劃
1）.監(jian)控(kong)點設置原(yuan)則、監(jian)控(kong)計劃總攬圖(tu)
4.項(xiang)目控制(zhi)手段：項(xiang)目報告
1）.項(xiang)(xiang)目報告種類(lei)、項(xiang)(xiang)目報告機制
2）.實例講解：某案例公司的項目回報模(mo)板及(ji)回報途徑
5.項(xiang)目(mu)控制手段：項(xiang)目(mu)例(li)會
1）.項(xiang)目例會種類、例會議程(cheng)和內容
6.項目(mu)控制手段：變更(geng)控制
1）.變(bian)更控制(zhi)流程(cheng)、計劃滾動(dong)刷(shua)新
2）.案例分析：如何應對項目中(zhong)的變更控(kong)制
3）.實(shi)例講(jiang)解：項(xiang)目變更請求和變更審查的模板
4）.實例講解：項(xiang)目變(bian)更管(guan)理的流程示例
7.項目控制手段：項目度(du)量管理
8.項目(mu)控制手段(duan)：技術和方(fang)案評審
9.項目(mu)控制手段(duan)：項目(mu)測評
1）.項目測評(ping)指標定義
2）.計(ji)劃測評
3）.計劃(hua)完成率的計算
六、項目(mu)收尾階段
1.結(jie)束(shu)階段的工作及項目評價
2.項目收尾階段工作的重(zhong)點
3.各(ge)角(jiao)色在項目收(shou)尾階段的職(zhi)責
4.項目成功(gong)和(he)失敗的經(jing)驗教訓總(zong)結
5.項目經理的角色轉換和(he)個人修養
6.項目的團隊建設和績(ji)效管(guan)理
7.項(xiang)目(mu)經理(li)的培養(yang)職業生涯管理(li)
項目管理應用與實踐課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16019.html
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