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如(ru)何有效激勵下屬課程(cheng)

培(pei)訓受(shou)眾：企事業單位管理者

培訓簡介：
任何管(guan)(guan)(guan)理(li)歸根(gen)結底都是對(dui)人的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，激勵(li)(li)是管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)必備的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力。本(ben)課程針對(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)這一特定(ding)群體，綜合采用采用講解、互動討(tao)論、案例分析、音像視(shi)頻(pin)、模擬活動等合教學方(fang)法，深(shen)入淺出地(di)講授激勵(li)(li)的(de)(de)理(li)論與技巧，理(li)論經典(dian)而(er)不深(shen)奧(ao)，案例實際(ji)而(er)不花(hua)哨，易學易用，以(yi)達到提升(sheng)員工(gong)積極性、提升(sheng)員工(gong)工(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)與效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)，進而(er)促(cu)進管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)管(guan)(guan)(guan)理(li)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)與效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)，最終實現(xian)企業的(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)提升(sheng)。

預計培訓效果： 
用最短的時間了解經典激勵理論；
掌握現代員工的基本需求；
掌握10種以上極具實用性的員工激勵方法；
☆學會不花錢或少花錢的激勵方式；
提升員工積極性，打造優秀團隊；
解(jie)放管理者(zhe)，升級(ji)管理者(zhe)。

課程大綱：
一、管理者激勵能力提升的背景
1、現代人才市場發展的需要
2、管理者崗位的實際需要（附案例）
二、經典激勵理論及其應用
1、不要對牛彈琴——需求層次理論（附案例）
2、先吃飽，再吃好——雙因素理論（附案例）
3、不患寡而患不均——公平理論
4、獎得心跳，罰得心痛——強化理論（附案例）
5、望梅止渴——期望理論
三、其他激勵技巧
1、物質激勵（附案例）
2、精神激勵，學會贊美（附案例）
3、愿景目標激勵（附案例）
4、榜樣激勵（附案例）
5、授權激勵
6、參與激勵（如何實施有獎建議制度）
7、團隊激勵
8、其他激勵
曲徑通幽
關心離職員工（千金買骨）
管理者激勵(li)能力提(ti)升：總結

如(ru)何有效激勵下屬課(ke)程(cheng)