企業中高層領導的項目管理
講師：梁(liang)光華 瀏覽次數：2608
課程描(miao)述INTRODUCTION
企業中高層管理培訓內容
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程大綱： ?
案(an)例：一個(ge)來自電信企業的典型項目案(an)例
?優劣因素分析
?改進建(jian)議
2 項目管理總體框架 ?
項目管理五大過程(cheng)：啟動、計劃(hua)、執行、控制、收尾
?項目管理九(jiu)大(da)領域
3 如何保證項目成功 ?
項目(mu)成功的標準
?分析：如何保證(zheng)一個項目的進(jin)度
?保證項目(mu)成功(gong)的機制
?案例(li)分(fen)析(xi)
4 領導的項目管理責任 ?
項目啟(qi)動
?項(xiang)目計劃
?執行(xing)保障
?過程監(jian)控
?總結(jie)積累與改進
5 如何啟動一個項目 ?
案例(li)分析
?可行性分析(xi)
?目標確定
?文檔(dang)展示：項目(mu)(mu)任務書(shu)、項目(mu)(mu)建(jian)議書(shu)—— 如何編(bian)寫合格的項目(mu)(mu)啟動文檔(dang)、審閱要(yao)點
?任命(ming)項目經理，技巧：溝(gou)通要點
?項(xiang)目啟動會(hui)的技巧
6 如何指導、評審計劃 ?
案例文(wen)檔展(zhan)示：項目綜合計劃書
?項目計劃的結構
?工作分解（WBS）
?技巧：分解到什么層次(ci)、程(cheng)度，如何(he)通(tong)過(guo)工作分解保障計劃的將(jiang)來(lai)執行效果
?時間/資源計劃
?如何使用常見項目(mu)管理(li)工(gong)具MS Project查看、審閱項目(mu)時間/資源計劃
7 項目風險管理 ?
案例分析：風險管理操作(zuo)在一個(ge)具(ju)體項目(mu)中的應用
?項目管理過程技巧
?風(feng)險識別
?風險分析
?風險應(ying)對
?風(feng)險(xian)監(jian)控
?組織級的風險管理機制
8 項目團隊與合作 ?
案例分析：250美元的(de)故(gu)事(shi)——如(ru)何促(cu)進合作
9 如何監控項目過程 ?
案例分析
?中高(gao)層(ceng)常用項(xiang)目監控辦法(fa)
?會(hui)議
?文檔
?工具
10 如何培養項目經理 ?
案例分析
?優(you)秀項目經理(li)的標準(zhun)
?優秀項目管理的基本素(su)質
?培(pei)養項目經理(li)的五大步驟
?經(jing)驗分享
?如(ru)何考評項目經理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/15898.html
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- 梁光華
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