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中國企業培訓講師
企業戰略的有效執行
 
講師:潘柏榮 瀏(liu)覽次數:2581

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

深圳企業戰略規劃培訓大綱

· 中層領導· 董事長· 總經理· 總裁

培訓講師:潘柏(bo)榮    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

深圳企業戰略規劃培訓大綱

課程收益
1、戰略有效執行的工具、方法
2、戰略有效執行體系獲得效率
課程賣點
1、25%的課程時間,通過理論學習,構建戰略有效執行的哲學思考
2、25%的課程時間,通過案例分析,拓展戰略有效執行的管理視野
3、50%的課程時間(jian),結合企業實(shi)際,搭建戰略有效執行的管理體系

經典語錄
1.如果企業只有老板是“發動機”,其他員工都是“軸承”,組織是沒有希望的!企業戰略有效執行的過程,就是把中層骨干,由“軸承”變成“發動機”的過程
2.給下屬目標的時候,不能只給壓力,更主要的是給方法——思路決定出路
3.一群人,為了一個共同的目標,每月、每個人、每個部門能夠進步一點點,這就是企業核心競爭能力。戰略有效執行實踐過程中,逐步建立企業核心競爭能力
4.沒有(you)一件真正有(you)價值事(shi)情的(de)(de)(de)成(cheng)功,不需要(yao)時間(jian)的(de)(de)(de)磨礪!無論你有(you)多么強(qiang)大(da)的(de)(de)(de)外(wai)部(bu)資(zi)源。因為,不完全依(yi)賴于(yu)外(wai)部(bu)資(zi)源的(de)(de)(de)強(qiang)大(da),才是真正的(de)(de)(de)強(qiang)大(da)。企業戰略有(you)效執行的(de)(de)(de)管理過程,讓(rang)這種強(qiang)大(da)表現(xian)出(chu)內生性、持續(xu)性的(de)(de)(de)成(cheng)長

課程結構
1、實用工具1個
2、實操訓練2個(針對企業實際情況的方案制作)
3、課堂練習1個
4、歷史典故3個
5、企業案例15個
6、集體討論若干0個
7、講述(shu)時間50%

企業長遠發展常規路徑
.改革開放以來的市場機遇
.優秀企業家特質分析
.企業長遠發展的特征
.企業長遠發展案例分析
.案例:華為、星宇、豐田、小米
.討論:優秀企業家特征
.典故:論語
.實操1:尋找企業發(fa)展(zhan)的方(fang)向

企業發展不同階段的特征和應對辦法
.企業發展不同階段的主要問題
.影響企業發展的主要風險
.依靠機會成長到依靠核心競爭能力成長的路徑分析
.依靠個人成長到依靠組織成長的路徑分析
戰略執行管理困惑
.企業戰略目標失敗原因分析
.企業戰略目標執行過程管理中困境剖析
.僅用財務考核會扼殺人才
.案例:喬布斯
.典(dian)故:斯巴達克斯、王土地

企業戰略有效執行哲學思考
.戰略地圖的概念
.戰略地圖中間找到核心客戶
.戰略地圖中間找到企業突破點
.戰略地圖中間找到企業長遠發展基石
.戰略地圖對戰略有效執行的支撐作用
.戰略地圖對戰略有效執行的監控作用
拓展戰略有效執行的管理視野
.企業戰略有效執行案例分析
.案例:久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、HT.、富爾頓、神華
搭建戰略有效執行的管理體系
.實操2:各學員(yuan)企業戰略地(di)圖現場制(zhi)作

深圳企業戰略規劃培訓大綱


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    參加課(ke)程:企業戰略的有效執行

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潘柏榮
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