如何提升醫院中層干部執行力
講(jiang)師：蔣建華 瀏覽次數：2580
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
醫院 中(zhong)層(ceng)干部執行力
培訓講師：蔣建華(hua)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課(ke)程背景：
在(zai)戰略正確(que)的情況下(xia)，醫院(yuan)能否達到戰略目標，關(guan)鍵就(jiu)是靠執行，但是在(zai)很多醫院(yuan)，領導都感(gan)到下(xia)屬的執行力低，這種狀況急需(xu)改變。中層干(gan)部在(zai)醫院(yuan)起著承上啟下(xia)的作用，提(ti)升中層干(gan)部的執行力就(jiu)顯得尤(you)為重要。
醫(yi)院(yuan)(yuan)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力是受多(duo)種因(yin)素(su)影響(xiang)的(de)，要提(ti)升醫(yi)院(yuan)(yuan)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力，首先必(bi)須(xu)在整個醫(yi)院(yuan)(yuan)建(jian)立(li)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力文(wen)化，其次，因(yin)為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部必(bi)須(xu)帶領一個團(tuan)隊去執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)上級的(de)任(ren)務和(he)計劃，所以中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部要重視(shi)管理的(de)作用(yong)，同時(shi)，要掌握相應的(de)管理技(ji)能，包(bao)括對影響(xiang)人的(de)積(ji)極(ji)性的(de)相關(guan)因(yin)素(su)的(de)認識(shi)，薪酬管理和(he)績效考核技(ji)能，識(shi)人用(yong)人技(ji)能等(deng)等(deng)。本課程將對這(zhe)這(zhe)些(xie)內容進行(xing)系統講解，同時(shi)通(tong)過案例分析和(he)討論(lun)，使中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)能力得到提(ti)升，從而提(ti)升醫(yi)院(yuan)(yuan)整體競爭力。
課(ke)程目標(biao)：
1、理(li)解(jie)執行力對醫(yi)院發展的重要意(yi)義
2、理解執行(xing)力涵(han)義
3、掌(zhang)握提升(sheng)執行力的方法
培訓方式：講授、案例分析(xi)、討(tao)論、互動
課程大綱(gang)：
一(yi)、執行力的重要性(xing)
如果戰略正確，執行不力(li)就是(shi)成敗(bai)的關鍵(jian)
案例：某醫(yi)院執行不力(li)導致經營困(kun)難(nan)
二、執行力低在(zai)醫(yi)院(yuan)的表現
1.醫院(yuan)要求加強(qiang)醫患(huan)溝通，改(gai)善服務態度，但是效果不好，因(yin)為醫護人員不愿意行動。
2.很多誤診(zhen)是由于問(wen)診(zhen)和體(ti)查等(deng)基本操作不到位造成的。
3.院內感(gan)(gan)染(ran)有關制度(du)不仔細執行，院內感(gan)(gan)染(ran)率高。
4.病歷書寫不(bu)規(gui)范。
5.醫院很多制度根本不執行(xing)，成為(wei)擺設。
6.跨部門協作困難(nan)。
7.對領(ling)導布置的任務不(bu)主動，不(bu)積(ji)極，不(bu)反饋，不(bu)報(bao)告(gao)
8.任(ren)務(wu)完成(cheng)不及時(shi)，工作拖拉，要多次催促(cu)
······
結(jie)論：醫院執行力低下的情況非常(chang)普遍(bian)，必須強調執行力的提(ti)升(sheng)！
三、對執行力的(de)理解
醫(yi)院中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)的(de)執(zhi)行力是中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)帶領(ling)下屬落實院領(ling)導的(de)指示，執(zhi)行醫(yi)院的(de)計(ji)劃和遵守規章制度的(de)態度和能力。
四、如何(he)提升(sheng)中層干部的執行力?
（一）提升醫院中(zhong)層干部的管理意識
很多中層干(gan)部僅僅將自己定(ding)位(wei)(wei)為醫療專家，對管(guan)理(li)(li)(li)的(de)重視(shi)程度不夠。中層干(gan)部必須理(li)(li)(li)解他們(men)的(de)崗位(wei)(wei)是管(guan)理(li)(li)(li)性崗位(wei)(wei)，必須高度重視(shi)管(guan)理(li)(li)(li)工作，才(cai)能提(ti)升執行(xing)力。
1.管理的重(zhong)要性
案例：廣東(dong)某(mou)醫院管理(li)模式改變(bian)的效果
2.中層干部(bu)的崗位職責
案(an)例：某科室(shi)主任(ren)通過管理促進醫院發展
（二）構(gou)建(jian)科學的績效薪酬體系(xi)
1.績(ji)效薪酬管理的重(zhong)要性
2.績效考評的概念和(he)要(yao)求
3.薪酬管理的概(gai)念和(he)要求
4.薪酬管(guan)理的原(yuan)則
（三(san)）加強醫院文(wen)化建設
1.醫院文化的(de)概念
2.文(wen)化建(jian)設在醫院(yuan)管理(li)中的(de)重要作用
3.文(wen)化(hua)建(jian)設的(de)三個要(yao)點
4.如(ru)何通過(guo)文化建設提升執行力？
（四）選拔執行力(li)高(gao)的(de)人才
案例：廣東省中醫院科主任優勝劣(lie)汰機(ji)制(zhi)
（五）加(jia)強計劃管理
1.計劃的重(zhong)要性
2.計劃的內容(rong)
3.制定計劃(hua)后如(ru)何強調(diao)執行
4.計劃(hua)中對(dui)時間的控(kong)制――甘特圖
（六）重視對下屬的激勵
激勵的基本(ben)原理和作用
（七(qi)）加強(qiang)溝通
1.溝通的重要(yao)性
2.溝(gou)通對執(zhi)行力的影響
3. 溝通的基本知識
五、小組(zu)討論：應(ying)該從(cong)哪些(xie)方面提升我們醫院(yuan)的執(zhi)行力，從(cong)而提升醫院(yuan)的整體競爭力？
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/15640.html
已開(kai)課時間Have start time
- 蔣建華
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