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戰略和商業模式培訓

如何設計商業模式?轉變思維,走出市場"假客戶"的客戶需求,為什么商務型酒店能突破星級酒店的傳統競爭而迅速崛起？不要把業界標準定義為客戶需求，在現有標準和訴求上的競爭只會損人不利己，只有重新定義市場需求才能突破惡性競爭。跳出現有客戶圈,把以前的非客戶資源變成優質客戶.
第一模塊：重構需求邊界——只要改變需求定義，讓最強的競爭對手也自廢武功
第一步：突破常規思維——走出競爭者自我競賽的假“客戶需求”
－轉變思維：商務型酒店為什么能突破星級酒店的傳統競爭而迅速崛起？無意識的把業界標準定義為客戶需求，在既定標準和訴求上競爭只會殺敵一千自損八百，只有重新定義需求才能突破惡性競爭。
第二步：重構需求方法①、選擇不同戰略族群的關鍵客戶價值，重構需求
－操作要點：打破被“普遍接受的戰略類型或業務類型”進行分類競爭，不要試圖在對應的族群里做到最好，而是放棄業界標準重構需求邊界。
第三步：重構需求方法②、改變行業原有訴求點，在功能和情感中轉換
－操作要點(dian)：謊言講(jiang)一百遍(bian)可能變為“真理”，但企業訴求最(zui)終無法(fa)代表客戶(hu)訴求，誰(shui)打破(po)舊訴求的(de)競爭，誰(shui)就第(di)一個贏得新客戶(hu)創造(zao)新利潤。

第二模塊：重構客戶邊界——只要跳出現有客戶，把原來非客戶就轉為優質客戶
第一步：突破常規思維——跳出現有客戶，爭取不被滿足的客戶
－轉變思維：為什么客戶越細分，市場越小也難做？行業的優質客戶并非是你的優質客戶，因為獲得“優質客戶”你要付出百分百投入，而獲得未被關注或存在抱怨的客戶你只要你付出百分之五十成本。
第二步：重構客戶方法①、找出并分析最小限度購買或考慮購買的客戶
－操作要點：關注的焦點應放在行業的非客戶轉化為新需求，而不是獲取現有客戶的更大份額；是尋找消費者強烈共同訴求，而不是細分差異化。
第三步：重構客戶方法②、關注采購著和使用著不同需求，轉變客戶定義
－操作要點：行業內關注點一致，要么都關注采購者或要么都關注使用者，
有時候消費也是一種(zhong)權利，請(qing)把權利給予(yu)長期被忽視的人。

第三模塊：重構行業邊界——只要創新行業范圍，小企業也能迅速成為行業先驅
第一步：突破常規思維——沒有固化的產品，只有進步的解決方案
－轉變思維：在行業龍頭企業設定的行業范疇或服務領域內競爭，你永遠沒有出頭之日！客戶真正關注的是系統的解決方案，而不是行業固定的產品，只要顛覆行業邊界，你就成為新行業龍頭。
第二步：重構行業方法①、重組同樣功能的不同的產品或服務形式
－操作要點：忽視潛在競爭對手，一家企業不僅僅與同一產業中的其它企業競爭，而且還面臨著生產替代性產品或服務的其它行業企業的競爭。
第三步：重構行業方法②、研究整合消費者在使用前后的其他服務
－操作要點：錯誤的(de)(de)用與競爭對手類(lei)似的(de)(de)方(fang)法(fa)定義行業(ye)所提供的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)或(huo)服務的(de)(de)范圍，要清楚(chu)消費(fei)者(zhe)選擇產(chan)(chan)品(pin)或(huo)服務時需要的(de)(de)整個解決方(fang)案是(shi)什(shen)么。

戰略和商業模式培訓