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中國企業培訓講師
項目管理之道——企業項目管理高級實戰特訓
 
講師:熊鶴齡 瀏覽次數:2602

課程描述INTRODUCTION

北京項目管理實戰培訓課程大綱

· 項目經理

培訓講師:熊鶴(he)齡    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

北京項目管理實戰培訓課程大綱

課程背景
我們正處在一個快速發展的時代!技術更新加速、專業分工細化、產品周期縮短、服務導向客戶……這一切,正催生著越來越多的項目! 一個項目管理的時代已經來臨…… 面對日益激烈的競爭,面對創新與變革的挑戰,人們不得不接受通常情況下被視為不切實際的狀況:工期緊張、資源沖突、資金匱乏等等。有時,項目管理甚至成為“復雜多變”、“難以應對”甚至“焦頭爛額”的代名詞! “項目管理之道”課程讓您輕松掌握項目管理方法的夢想近在眼前! 本課程注重理論和實踐的有力結合,有意識地講系統的理論知識與企業的項目管理工作結合起來,通過實踐案例解讀項目管理的基本概念、知識體系和方式方法,使學員體會到理論源于實踐并且指導實踐的重大作用和價值。輕松學習、輕松收獲是本課程的一大特色。 本課程最重大的價值就在于:讓學員通過學習和訓練,強烈的感受和體驗到項目管理不僅是一門技術、是一門科學,還是一門藝術,更是一種理念——一種超越項目管理本身的全面有效的工作和生活理念。本課程能讓學員的思維脫胎換骨!視野更上一層樓!
課程收益
1、深化對項目管理理念的認識,把握項目管理之道,從而讓管理變得淡定而從容; 
2、通過理論詮釋和基礎案例的演練,讓學員建立清晰的項目管理主線; 
3、通(tong)過對案(an)例的演繹,幫助學員深入體驗項目管(guan)理的方法和應用,有力提升實際管(guan)理能力和管(guan)理技能

課程大綱
第一模塊:項目管理的基本概念

說明:本部分包括課前準備和概念解讀兩大內容,為后面的訓練到基礎。
1、課前準備:
2、課程鋪墊:
·概念解讀
·案例感受
·規則總結
3、項目與項目管理
·案例:20張圖片展示
討論:項目與非項目
·概念:導出
4、項目利益關系人
5、項目階段和項目生命周期
·概念:解讀
·點評:針對前面輪值案例
6、項目管理過程和項目邊界
·概念:解讀
·點評:針對前面輪值案例
7、項目管理要素和知識體系
·解讀:表格
·案例:視頻
·點評: ……
9、項目組織與企業管理
·解讀:圖例
·關系:項目管理與企業管理
·提煉:項目管理最有價值的理念
·討論:各組分別列出3個案例
要求:用上述理念當眾解釋
10、本模塊總結、積(ji)分統計

第二模塊:項目管理的方法及應用
說明:本部分主要解決項目管理的知識和方法以及具體操作問題,重點解決的是項目管理技術層面的問題。
1、第一模塊內容回顧
2、頭腦風暴法(Brainstorming)
3、任務分解和建立(WBS—Work Breakdown Structure)
·案例:表格
·操作:學員按要求填寫
·點評:講師
·概念:解讀
4、矩陣圖(Matrix)—項目責任分解
·案例:表格
·點評:分解方法
5、網絡圖(Network Chart)
·案例:現場演示
6、甘特圖(Gant Chart)
·案例:表格
·操作:學員根據要求現場制作
·點評:講師
7、資源圖(Resource Diagram)  
管道圖(Pipeline Diagram)
·點評:講師
8、關鍵路徑圖(Critical Path Method,CPM)
·概念:解讀
·操作:學員按要求現場尋找關鍵路徑
·點評:確定關鍵路徑的方法
9、綜合案例:做飯
·操作:計算總時間、畫出關鍵路徑
·點評:講師
10、本模塊總結、積分統(tong)計(ji)

第三模塊:項目管理的主要工作
說明:本模塊的主要任務是訓練具體的項目管理步驟、過程,以實現高績效。本部分訓練的是項目管理線路圖。
1、第二部分內容回顧
2、項目定義與組織
3、項目規劃與計劃
4、項目執行與監控
5、項目結束和收尾   
6、本模塊總結
第四模塊:項目成功的關鍵
說明:本部分任務是通過實戰案例的演練,達到熟練操作項目管理實務的目的。
1、第三部分內容回顧
2、項目和項目環境
3、項目經理的主要工作和職責
4、項目經理的三大法寶
5、項目溝通和協調
6、項目沖突管理
7、建立高效的項目團隊
8、綜合案例

北京項目管理實戰培訓課程大綱


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熊鶴齡
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