課程描述INTRODUCTION
北(bei)京傳(chuan)統企業的互聯網培(pei)訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
北京傳統企業的互聯網培訓大綱
【課程背景】
一個傳統企業老板的自白：做企業多年、突然發現、以前很多經驗不管用了，電商太兇猛了、電商對我們沖擊太大了！不轉型等死、轉型風險太大，都說站在互聯網封口的豬會飛、可是我從來沒見過會飛的豬！
天貓京東等電商迅速崛起，淘寶雙11一天銷售額超過900億元，逼得“蘇寧、國美”這些傳統零售巨頭不得不轉型，逼得“李寧服裝”關掉了全國1800多家專賣店，電商對傳統企業形成巨大沖擊、大量的零售店關門、北京*的電子市場E世界、太平洋全面關閉。
大量的店鋪、大量的企業在互聯網電商的沖擊下銷售額大幅下降，還沒搞明白天貓京東怎么運營、微信微店又蜂擁而至傳統企業如何應對電商？做電商還是不做、轉型、怎么轉？
最關鍵的是作為傳統企業卻不知從何下手？
未來十年，是中國商業領域大規模變革的時代，新的營銷模式使所有還在采用傳統運營的企業都有可能遭遇前所未有的大挑戰。
企業觸網是必然選擇，如何選擇？淘寶？天貓？平臺？微商城？B2BB2CC2CO2OB2B2C?
比爾蓋茨：21世紀，要么電子商務，要么無商可務！
李彥宏：5年后中國的企業都是互聯網企業！
馬云：5年內不做電子商務，你一定會后悔。
傳統企業進駐電商的困境：
決策——是否進駐電商？怎么做電商？選天貓還是京東？還是自建平臺？如何才能快速啟動？
團隊——挖人還是培養？電商團隊如何架構與管理？
銷量——流量？平臺資源利用？如何提升轉化率？
運營——供應鏈管理？客戶管理？日常管理？
沖突——線上與線下價格、渠道的沖突與協調？
【課程收益】
1、透過案例的剖析，解讀傳統企業的渠道、營銷和經營現狀
2、互聯網電商公司對傳統渠道和零售的巨大沖擊
3、傳統企業如何應對電商、競爭策略
4、結合行業特色，全面破解互聯網思維
5、傳統企業轉型電商成功的案例分析
6、傳統企業的系統建設和電商運營
【課程大綱】
第一篇：傳統企業如何面對轉型
電商對傳統零售業的顛覆
大量零售店關閉、中關村的E世界、太平洋紛紛關門
BAT壟斷下的j競爭格局
產品定位
價格沖突
渠道沖突
銷售額下滑、利潤下滑、費用上升
做電商：有產品、沒渠道！有渠道、沒流量。有流量、沒銷量？有銷量、沒利潤
傳統企業的商業模式PK電商
案例：山東一家傳統手機企業的電商模式
傳統企業渠道被擊穿、銷售下滑、費用上升、利潤下滑
做電商：有產品、沒渠道！有渠道、沒銷量！
案例：快銷企業以及其他行業的電商突破
傳統企業線上和線下如何解決渠道和價格沖突
社會化營銷
粉絲經濟
案例分析：不同行業的傳統企業的電商營銷策略分析
第二篇、電商發展的競爭策略
電商發展趨勢格局
B2C模式、價格戰、倉儲、物流、交易
C2C模式、平臺、廣告
B2B模式、平臺戰略
O2O模式、線上支付、線下體驗
電商布局、電商下鄉、顛覆傳統
案例分析：不同電商模式的競爭策略
第三篇：傳統企業的互聯網思維
移動互聯網的爆發
移動互聯網的迭代創新
受互聯網影響較大的行業
受互聯網的影響較小的行業
免費思維
用戶體驗
簡約思維
*思維
迭代思維
流量思維
社會化思維
大數據思維
平臺思維
跨界思維
案例分析：傳統企業如何擁抱移動互聯網
第四篇：傳統企業的電商操盤
傳統企業的營銷和渠道現狀
布局、戰略
組織、團隊建設、流程
電商模式
網站技術支撐
支付系統
物流系統
供應商管理
自營產品采控系統
客戶拓展
客戶運營
線上大促
客服系統
案例分析：傳統企業如何建立電商系統
第五篇：傳統企業如何做電商
傳統企業轉型電商的全面規劃
傳統企業做電商的幾個關鍵點
戰略布局
預算
產品規劃
全渠道運營
傳統企業互聯網化的幾個環節
電子商務的購物路徑
電子商務全流程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/15342.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
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