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培訓大綱：

第一課

第(di)一(yi)講、企業員(yuan)工應有的認(ren)知

企業發展與員工職業素養的提升緊密相連
企業發展的新形式對員工素質提升的新要求
企業命運與我們的職業命運息息相關
修養即修行，職場即道場
現代(dai)儒商精(jing)神(shen)在企業發展中的運(yun)用(yong)

第二講、談企業員工的奉獻精神
舍、一種現實的生存態勢
兩種人才的差別（錦上添花固然好，雪中送炭更可貴）
樹立取財有道的價值觀
對崗位充滿愛是奉獻精神的基本體現
企業員工(gong)的“舍”與“得(de)”（吃(chi)虧(kui)是福）

第三講、堅守你的責任
責任是人生的根本義務
責任是一種生活態度和工作態度
工作范圍的界定只是每個人所該做的最小范圍
永遠比別人要求的多做一點（企業組織里的四種人）
自動自發(fa)的(de)開(kai)展工作(zuo)，讓自己的(de)價值超過公司聘用你的(de)成本

第四講、企業成功靠團隊
高效團隊的基本要素
團隊形成的五個階段
沒有完美的個人，只有完美的團隊
個人績效與團隊績效（模擬演練）
如何才是負責任的企業團隊成員(yuan)

第五講、求知欲望
學習型企業已經成為成功企業的典型模式
素質的提升來自于學習
一人只有一張畢業證書--你的死亡證明書（活到老學到老）
組織學習與學習型組織的差別
組織環境與組織的可持(chi)續性(xing)發展(zhan)

第六講、談企業員工的目標管理
目標的作用（正確的把握方向比努力做事更重要）
組織目標與個人目標的關系
目標分解的幾種方式
SMART目標制訂模式分析
PDCA與1%理論

第七講、時間管理
時間管理的重要性（不能管理時間便什么也不能管理）
時間管理的誤區
時間管理的四象限（有效率又有效果的時間管理）
找到浪費時間的原因
如何作好(hao)工作日志

第八講、情緒管理
壓力的來源與癥狀
兩種舒緩壓力的方法
優秀員工的EQ管理
變負為正的心理調控
快樂(le)的工作(zuo)才能得(de)到工作(zuo)上的快樂(le)

第九講、潛力的開發
企業的每個人都是一座寶藏
企業的挖潛增效指的是哪些方面
員工的創新是企業最有價值的資產
壓抑性消極模式的不良影響
重(zhong)新規(gui)劃自我，與企業共創輝煌(huang) 

第二講
打造卓越執行力
培訓大綱：
第一講、企業為何需要執行力
執行力是企業目標實現的根本保障
給執行力下一個定義
企業核心競爭力與執行力的關系
三分策略、七分執行
執行必須(xu)成(cheng)為組(zu)織文化的(de)核心成(cheng)分(fen)

第二講、營造高效執行的文化氛圍
為什么需要執行力文化
企業應該怎樣向解放軍學習
執行力文化的內容和特點
執行力文化的誤區與提煉
尊重(zhong)執行才能讓(rang)文化扎根

第三講、打造高效執行的法治環境
談企業管理的“人治”與“法治”
正確理解企業管理中的“人性化”
制定準確的操作標準是執行成功的一半
制程、流程的設計講究科學性
關鍵(jian)不(bu)在于你做(zuo)什么，而在于你如何做(zuo)

第四講、培養高效執行的員工隊伍
傳統的農耕文化、農耕思想對執行力的影響
工作倫理、工作性格與執行力的關系
企業員工如何具備涵養的工作風格
什么是不折不扣的執行原則
執行過程中的三(san)大誤區

第五講、建立高效執行的管理模式
企業需設計自己管理的“風紀扣”
承諾制、進度表與口頭復述
海爾執行力的保障“OEC”管理
戴明的“PDCA”與三不放過
加強執行管理的九個要素(su)

第六講、部門領導的執行素質
領導素質與執行不力的關系
高層管理者的雙重角色
部門管理者的三種領導風格
決策、授權中的注意事項
有效激勵與執行

第七講、目標的制定與執行
避免追逐太多只兔子（舉例）
目標分解的幾種方法
如何選擇優先執行項目
把握第一原理（把握第一時間、搶占第一位置、處理第一事件）
刺猬理念（簡單是金(jin)）