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北京領導力培訓大綱

第一節：管理者認知自己

1．你是哪種管理者

第一(yi)種：選擇(ze)停留在(zai)痛苦中的(de)人(ren)

第二種(zhong)：總是在尋(xun)找達至快樂人生途(tu)徑的人

2．身心合一的方法

3．培養輕松工(gong)作、輕松生活的內心力(li)量

4．什么是心智模式

5．找回擁(yong)有快樂成(cheng)功(gong)人生(sheng)的資格感(gan)

6．解決情緒=解決煩惱

第二節：做“快樂、輕松”的管理者   

1．解(jie)開絆(ban)腳的”繩子“思維

2．解脫工作困境的工具箱

3．快樂消減壓力的技巧

4．做憤怒的主人

5．做害怕的主人

6．有效運用痛苦去解(jie)決(jue)問題

7．用(yong)感恩(en)去消除怨恨(hen)

8．減壓不如增力

9．快速消減負(fu)面情(qing)緒技巧

第三節：管理者的價值

1．重新認識你對員(yuan)工(gong)的價值

2．調整妨礙工作(zuo)與生(sheng)活(huo)的(de)思維(wei)

3．解決問(wen)題的謬誤VS達成目(mu)標

4．為(wei)做(zuo)而(er)做(zuo)VS為(wei)效果而(er)做(zuo)

5．不做員工的父母

6．讓內(nei)心有新的動力及信念去成為一個(ge)快樂的管理者

第四節：讀人讀心方法

1．了解一(yi)個人的(de)內心，對屬下更有效(xiao)的(de)引(yin)導

2．得人心者得天下

3．2分鐘內讀懂(dong)對(dui)方(fang)的思維模式

4．5分鐘內(nei)了解對方感覺跟你談得來

5．了解(jie)你(ni)的員工如何看待(dai)事情、想事情；

6．比你的員工更了解他們真正想要的是什(shen)么；

7．你的員工是(shi)被什么驅動、激(ji)勵的；

8．輕易知道(dao)對方思(si)維上(shang)的誤區與(yu)盲點

第五節：不管而管的團隊新定義

管(guan)(guan)(guan)理者注意：“管(guan)(guan)(guan)理”團隊(dui)，你(ni)認為他(ta)(ta)們(men)必須管(guan)(guan)(guan)，他(ta)(ta)們(men)就(jiu)把(ba)自(zi)己調(diao)整(zheng)到(dao)你(ni)不得不管(guan)(guan)(guan)當你(ni)讓他(ta)(ta)們(men)相信，并且能夠(gou)不需要你(ni)管(guan)(guan)(guan)，他(ta)(ta)們(men)就(jiu)會很快做(zuo)到(dao)比(bi)你(ni)以為的更(geng)多 更(geng)好

1．不要為(wei)了(le)管理(li)而管理(li)

2．簡單快(kuai)速的管理技術

3．員工的(de)心智覺(jue)醒(xing)；

4．員工的心智(zhi)突破；

5．管(guan)理(li)者的(de)該做的(de)三(san)件事；

6．與內心的(de)小孩對(dui)話；

7．拆除員工頭(tou)腦(nao)中(zhong)的限制性思維的籬笆(ba)

第六節：打造動力團隊

1．把(ba)人(ren)留住，把(ba)心留住，

2．員(yuan)工四層真正的需(xu)求(qiu)

北京領導力培訓大綱