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投資項目管理案例分析培訓

課程收益：
通過本課程的學習，達成項目管理者清晰投資的預期目標，圍繞投資項目整個生命周期，按照客觀規律的要求，通過組織高效項目管理機構，在有限資源條件下，運用系統工程、經濟分析方法和現代網絡信息系統等各種有效手段，對投資項目全部運行過程（投資項目分析論證和評價決策、投資項目規劃設計和實施管理，以及投資項目竣工收尾和總結評價）涉及的工作進行規劃、組織、指揮、協調、控制和總結評價，以達到投資項目能夠確保質量、縮短工期、降低成本和提高投資效益。
本課程主要以(yi)具有代(dai)表性投(tou)(tou)資項目(mu)(mu)各項關鍵環節管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)(zuo)的實踐經(jing)驗應用實例(li)，主要在“投(tou)(tou)資項目(mu)(mu)規劃設計和(he)實施管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”部分(fen)，列(lie)(lie)舉了(le)項目(mu)(mu)規劃管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、招(zhao)投(tou)(tou)標管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、合同管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、設計管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、質量管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、進(jin)度管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、風險(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、費用管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)綜合管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等數個案例(li)。通過列(lie)(lie)舉大(da)量的案例(li)，把項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的縱向和(he)橫向工作(zuo)(zuo)活動內容相互(hu)銜(xian)接(jie)和(he)連貫，對項目(mu)(mu)進(jin)行綜合分(fen)析論證(zheng)、整(zheng)體判斷評價(jia)和(he)系統控制管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，達成投(tou)(tou)資項目(mu)(mu)分(fen)析與管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的代(dai)表性、實用性與前瞻性。

課程大綱：
引子
一、投資項目建設周期管理
【案例1】某項目實施八段法
二、投資項目管理組織結構
【案例2】某國際機場磁懸浮車站工程項目管理
第一節投資項目分析論證和評價決策
一、投資項目選擇和可行性研究分析論證
二、投資項目可行性研究
【案例3】某飯店改擴建工程項目可行性研究
三、投資項目財務效益評價
【案例4】某投資項目財務效益評價
四、投資項目社會評價
五、投資項目環境影響評價
六、投資項目技術方案評價
七、投資項目融資
【案例5】深圳沙角8火力發電廠BOT項目融資
八、投資項目(mu)評估

第二節投資項目規劃設計和實施管理
一、投資項目規劃管理
二、投資項目設計管理
【案例6】某高層商務寫字樓項目設計管理
三、投資項目采購和招投標管理
【案例7】某營業樓建設工程項目投標文件
四、投資項目合同管理
【案例8】某建設項目裝飾工程施工合同
五、投資項目進度管理
【案例9】某電廠脫硫工程項目進度管理
六、投資項目投資估算管理
【案例10】某新建造紙項目投資估算
七、投資項目投資費用管理
【案例11】某電廠脫硫工程項目成本管理與控制
八、投資項目風險管理
九、投資項目管理綜合應用
【案(an)例(li)(li)12】某電器(qi)制造(zao)廠項目管(guan)理(li)綜合案(an)例(li)(li)

第三節投資項目竣工收尾和總結評價
一、投資項目竣工決算
【案例13】某變電所擴建工程項目竣工決算
二、投資項目審計
【案例(li)14】某變電所工程項目竣工決算審(shen)計報告

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