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北京目標與執行力培訓課程內訓

課程大綱
——第一堂真正的實戰執行課程
一堂被眾多*華人企業總裁譽為價值1.5億的實戰課程！
可使授課企業在三個月之內業績提升30%-200%培訓界神話！
一、誰最需要學習總裁實戰執行系統？
→核心團隊。
二、何謂核心團隊？
董事長、總裁。
股東團隊。
中高層團隊。
親人團隊。
三、為什么要帶領核心團隊參加學習？
股東團隊共識——執行的*阻力之一是股東團隊內耗，思想觀念的不統一，直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業發展的進程，從而也破壞了企業的和諧發展。
中高層團隊共識——執行的*阻力之二是中高層團隊內耗，中高層干部的成長決定企業未來的發展，只有中高層干部共同學習，提高管理共識，老板學完回去才不會對牛彈琴。
親人團隊共識——執行的*阻力之三是親人團隊的內耗，親人在企業里面雖然不是高層，但權利比高層還大，若親人團隊共同參與總裁實戰執行系統，二天時間就可以幫助您形成十年都達不成的共識。
總裁實戰執行系統即將為您陸續解開-----
困擾您多年已久、束縛企業發展的桎梏！
▲是否在您的公司里也有這樣的現象？
1、管理者為什么“事不關己、高高掛起”甚至出現問題互相推諉？
2、管理者為什么不懂責任的承擔和自我能力的提升以及利益的獲得成正比？
3、管理者為什么有天天上班盼下班、做一天和尚撞一天鐘的心態？
4、管理者為什么不懂有成果就有報酬、無成果是恥辱？
5、您是否發現，公司有n批訂單就是在我們的不負責任、敷衍了事、不經意間流失？
《執行(xing)系統》為(wei)您真正打造以成果為(wei)導(dao)向、自我(wo)責任心態的嶄新團隊！

▲您是否為這些煩惱徹夜難眠?
1、為什么企業制度千條萬條卻無法真正執行？
2、為什么我們每天都在研究制度的好與壞，卻從沒想過執行制度背后隱藏的危機？
3、為什么能人、功臣、元老總是你心頭的刺？到底如何“處置”他們、激發他們？
4、為什么你的企業員工流動量大、人員變更頻繁？無論你給優秀人才多少優厚待遇卻總挽留不住他離你而去的腳步？
5、為什么沒有員工愿意把心放在你的企業、對你沒有信心、不愿與你走到最后？
6、為什么原本引進的優秀人才，在你的企業卻無法發揮他的能量，無法與你的團隊融入，甚至日益萎靡、自甘墮落？
《執行系統》教您如何運用 “軟硬兼施”雙刃劍讓員工“執行到底”！
▲您是否為上過眾多課程卻始終無法得到行之有效的操作工具而躊躇迷茫？
1、為什么您閱人無數、“火眼金睛”卻永遠選不準執行人？
2、為什么您無論招法算盡卻無法COPY優秀人才？
3、為什么一個能人的離開會導致整個部門的徹底癱瘓？
4、為什么您也在企業里設置了獎罰機制卻始終看不到激勵效果？
5、為什么你的員工是沒有誠信、謊話借口滿天飛、不愿服從？
6、為什么每每都是您將任務層層分解卻永遠得不到員工發自內心承諾達成自定目標？
《執行系統》給您一套這是放諸四海而皆準的實用法寶！只要您按照步驟，逐步落實,無論是年度戰略規劃的實施、還是小小例會的舉行，無論是解決人才問題還是還是日常瑣事管理，保您招招制勝、事半功倍！
中國民營企業的發展必須從以老板為核心的比較競爭優勢轉變為以組織和管理團隊為核心的持續競爭能力！
——溫偉能
總裁實戰執行系統即將為您揭密執行的兩大模塊、三大系統、六大操作步驟：
1、企業實現目標導向的執行力需要的兩大基礎模塊：
第一：責任模塊
1、我承擔，我受益，若逃避，擔后果
2、責任在人多的環境之下，就會像化學溶劑一樣被稀釋掉，人越多，個人責任感就越淡薄。
3、對結果負責，就是對我們的工作負責，就是對我們的價值負責。
4、自我責任心態的建立就是要求從感性走向理性
第二：結果模塊
1、成功的人因為結果而謙卑的活著，失敗的人因為理由而“NB”的死去
2、結果越多，品牌就越大，價值就越高
3、領導的重點就是下屬的關注點，你強調什么，下屬的焦點就是什么，焦點等于事實
4、好態度不等于好結果，任務不等于結果。
2、企業實現目標導向執行力需要的三大操作系統：
第一：制度執行力
人治與法治的區別
制度的起點是小人思維，先小人后君子大家都是君子
制度就是假定人性是惡的，你相信人性善良，企業就出問題
制度的設計背后是好人原理，有好報才有好人
溫老師揭秘*成功企業分錢的制度
制度不相信眼淚，有法必依，執法必嚴
領導有情，管理無情，制度絕情

第二：激勵執行力
1．光有制度沒有激勵，要么執行有力，要么崩盤
2．光有激勵沒有制度，要么自然推動，要么軟弱無力
3．激勵具有搶占員工心智，驅動員工行為的作用
4．溫老師揭秘讓企業萬馬奔騰團隊執行的驅動系統
5．只有建立共好團隊的驅動文化，才能將管理發揮到*
第三：溝通執行力
1．管理就是溝通、溝通再溝通
2．溝通能凝聚員工
3．溝通能感動顧客
4．溝通能給團隊帶來超越金錢的行動力
5、溝通是利器，能打破人與人之間的障礙；溝通是橋梁，能縮短人與人之間的距離
3、企業實現目標導向執行力需要的六大操作步驟：
一 、鎖定執行人
執行人的四大特征
二 、明確成果與期限
1．執行三大誤區：好態度不等于成果；職責不等于成果；任務不等于成果。
2．員工不做成果，企業承擔后果。
3．不要問企業能給你什么，而要問你能為企業做什么。
三 、制定措施
1．措施不力導致執行不力，措施的力度決定了執行的強度。
2．措施管理的八字真經。
3．環境措施制定的兩大法則。
4、標準不變，目標不變，需要改變的是措施。
四 、建立檢查程序
1．檢查的戰略：我越相信誰，就越檢查誰；我越檢查誰，就越相信誰。
2．檢查的核心思想：我不相信。
3．檢查可以讓成果提前、自我退后。
4、檢查力=執行力
五 、即時獎懲
1．獎勵不要一步到位，而要實行遞增規律。
2．獎勵要自下而上，處罰要自上而下。
3．無論獎懲都要在約定的第一時間內兌現。
4．獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰心驚。
六 、達成共識并承諾
1．承諾的三大關鍵。
2．承諾的三個要求。
3．承諾(nuo)的(de)四(si)化(hua)原則。

北京目標與執行力培訓課程內訓