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課程背景
供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？
倉庫合理搬運的原則是什么？
“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……
庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？
如何更好地確保物品先進先出？
倉儲管理中高效的物料收發配送工作怎么做？
通過本課程培訓，對企業如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助您印證現代企業倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
第一講  采購管理理念
倉儲管理及意義
倉儲管理在供應鏈中的意義
認清倉儲管理不當給企業帶來的損失
物流業與制造業物料倉儲管理的區別
倉儲管理的組織地位
倉儲管理的六大職能
倉儲管理推行的5大原則
倉儲管理的5項工作內容
倉儲管理作業與企業生產、管理活動的關聯
倉庫管理的五大發展趨勢
第二講  高效倉儲之倉庫規劃
倉庫規劃概述
有效提高倉庫利用率的方法
倉庫規劃的劃分
如何進行物料編號和管理
第三講  高效倉儲之倉庫設備及其應用
倉儲設備的配置
貨架系統
裝卸搬運設備
自動化立體倉庫
現代自動化倉庫的構成
第四講 高效倉儲之出入庫及儲存管理
驗收管理
收發退料管理
盤點管理
呆廢料管理
第五講 高效倉儲之管理制度規劃
倉儲管理制度體系的概念
倉儲管理制度體系的構成
物料倉儲管理程序手冊
物料倉儲管理制度改善實務
第六講  高效倉儲之庫存控制
庫存控制概述
1、庫存的類型
2、庫存產生原因剖析
3、庫存管理的中心問題
4、庫存管理的存量基準
庫存控制的基本方法
1、經濟訂貨批量法（EOQ）
2、定量訂購控制法
3、定期訂購控制法
4、ABC庫存控制法
5、MRP庫存控制法
第七講  高效倉儲之成本控制
庫存成本分析
物料與倉儲成本控制
降低成本的具體對策
第八講  高效倉儲之績效管理
倉儲績效管理的含義
倉儲績效管理的5大目的
倉儲績效管理指標與評估方法
倉儲管理(li)問題分析與對(dui)策