供應商綜合管理的實施方法和技巧
講師：馬曉峰 瀏覽(lan)次數：3
課程描述INTRODUCTION
供應商管理技巧培訓課程大綱
培訓講師：馬(ma)曉峰
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
供應商管理技巧培訓課程大綱
第一(yi)部(bu)分(fen)：供應商(shang)開(kai)發以及開(kai)發階(jie)段(duan)時對供應商(shang)的篩選(xuan)、評(ping)估等管(guan)理
一(yi).尋找合適供應(ying)商的前提條件
1．首先明確我們需要什么樣的(de)供應商
----因為我(wo)們的量小,批次(ci)不穩(wen)定,非標(biao)件多,怎么樣在(zai)這樣的情況下讓供應商配合,既(ji)能(neng)保證(zheng)成本又能(neng)保證(zheng)服(fu)務
--高質量的(de)供應商
--低價格或低價值(zhi)的(de)供(gong)應商
--資本雄(xiong)厚，可以為我們墊(dian)資的供應商
--技術研發的合作伙(huo)伴
--貿易代(dai)理代(dai)理商或采購業務的承包合作伙伴
--物流供(gong)應商（或承擔庫存的供(gong)應商）
--柔性生(sheng)產能力很強的供應商（可支持有條件(jian)或無條件(jian)退貨的供應商）
--或(huo)(huo)以(yi)上統統兼(jian)(jian)顧(gu)(gu)或(huo)(huo)兼(jian)(jian)顧(gu)(gu)部分(fen)的供應商(shang)
2．應明確在開發供(gong)應商(shang)的(de)時候，我(wo)們對供(gong)應商(shang)的(de)要求如何要達到(dao)客觀性，他(ta)們也是做生意的(de)，同樣要求利潤
二．開發供應商
1．開(kai)發渠道：
--*的技術(shu)或(huo)工(gong)程性的展會（如何鑒別展會的技術(shu)含量）
--渠道（如何介(jie)入）
--客戶(hu)、合(he)作伙伴及供應商(shang)舉薦
--網絡
--專(zhuan)業的電子化采購(gou)平臺……
2．制(zhi)作適合彼(bi)此雙方填寫的信(xin)息索取函件及信(xin)息反(fan)饋(kui)報告(gao)
--兼(jian)顧索取信(xin)息的(de)深(shen)度、范圍、質量等要求(qiu)
三．初始供應商的評估(gu)或篩選標準
1.按(an)照開發供應商(shang)的(de)標(biao)準(zhun)來制定這個階段的(de)評(ping)估標(biao)準(zhun)
--兼顧成(cheng)本及價值需求，不能(neng)濫選
--兼顧文(wen)化、合作態度、服務能力等，不能為以后埋單
2.制定評分標準體系的(de)技巧(qiao)，不需要詳細(xi)、臃腫(zhong)的(de)系統，但要起到(dao)應該起的(de)作用，達到(dao)篩(shai)選的(de)目的(de)
3.確(que)定評估供應商的團隊及團隊成(cheng)員的結(jie)構
4．對于剔除的(de)供應商，不能一(yi)棒子打死(si)，做備份數據(ju)庫，以觀后效
第二部分(fen)：供應(ying)商全(quan)面管理
一、關系定位(wei)于(yu)關系維(wei)護----SWOT分析（四角模型分析），對于(yu)供應商(shang)的(de)評估(gu)，我們(men)不能(neng)用同樣的(de)評估(gu)標準對待不同的(de)供應商(shang)
--第一象限：放棄
--第(di)二象限：引導
--第三象限：控(kong)制
--第四象限：幫助
二．核心----供應商(shang)績效管理(li)，引入供應商(shang)管理(li)檔案--(包括權重(zhong)比例)內容分析:
1. 總體(ti)情(qing)況(kuang)(15)
2. 生(sheng)產制造(zao)(15)
3. 質(zhi)量(20)
4. 技(ji)術(shu)研(yan)發(15)
5. 物流交貨(15)
6. 原材料采(cai)購(5)
7. 合作(zuo)程度(10)
8. 生態(5)
----總分(fen)100分(fen)，質量為第(di)一檔(dang)次(ci)，
三．供應(ying)商交(jiao)期管理(li)
1．分析(xi)交(jiao)(jiao)期(qi)(qi)不準的原因及根源(yuan)—交(jiao)(jiao)期(qi)(qi)不準面面觀
2．根據不同(tong)的(de)原因來制定(ding)出具體的(de)措施，改善交期(qi)的(de)必(bi)經之路(lu)
--駐廠（in house）
--彌(mi)補計劃失誤的不足
--解決(jue)物(wu)流的失誤(wu)
--供應商(shang)產(chan)能的問題
--質量瑕疵
--備庫存(cun)或VMI(vendor management inventory)
3.交期不準確(que)下的(de)應急方(fang)案(an)的(de)制(zhi)定
三．供(gong)應(ying)商質量(liang)管理
1．SQE在公司的定位及職能表(biao)現
2．實施供應(ying)商(shang)質量(liang)管理的條件
3．與供應商共進退的具體措施(shi)及實施(shi)技巧(qiao)
--APQP的技術模擬(ni)，前(qian)期介(jie)入比后期介(jie)入值(zhi)得推廣(guang)，怎么介(jie)入
--SPC的應用，用數據來說話，從樣品(pin)試(shi)制到(dao)量產(chan)
--質(zhi)量平行跟(gen)蹤，從供應商的(de)生產(chan)線(xian)到我們的(de)生產(chan)線(xian)該如何跟(gen)蹤
--PPM法則使用的局限性分析(xi)
第三部分：與(yu)供應商協同與(yu)提升及合同的制定
一．如何在日趨殘(can)酷的競(jing)(jing)爭(zheng)環(huan)境(jing)中(zhong)與供應(ying)商建立整體競(jing)(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)
1．如(ru)何建(jian)立(li)供應(ying)商聯盟
2．如何建(jian)立(li)有效、持續的業(ye)績改(gai)進系統(tong)，與(yu)核心供應商分(fen)享改(gai)進收益
3．如何與核心供應商建立共同(tong)的質量文化(hua)
二.什么(me)是即插(cha)即用（plug and play）的合同模式
1．制定合同的(de)出發(fa)點分析
2．合同的(de)條(tiao)款(kuan)應該以供應商的(de)地(di)位為(wei)基準----這很重要
3．應該把合同(tong)拆解，方法及作用
4．國內采購和國際采購時，應該規(gui)避的合(he)同陷阱(jing)
供應商管理技巧培訓課程大綱
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已(yi)開課時間Have start time
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