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營銷團隊建設培訓班

課程收益
1、提升公司中高層管理全面、系統實戰管理經驗、方法和技巧；
2、提升公司中高管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團隊績效目標；
3、學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、）；
4、建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發揮全部的團隊潛力；
5、全面激勵管理，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情；
6、如(ru)何讓公(gong)司(si)企(qi)業中(zhong)高層管理(li)帶領(ling)下屬創造更多的(de)公(gong)司(si)績(ji)效。

模塊一：團隊現狀分析與優秀團隊對比？
團隊現狀分析
什么是優秀團隊？
優秀團隊的四大基本要素
團隊與群體的區別
群體與團隊之間的差異
高績效團隊的特質
團隊中的角色
團隊成長的基本規律
團隊形成的過程
如何成功走過團隊發展的各個階段
團隊建設的心理障礙:團隊盲思
過高估計團隊的力量
團隊成員的封閉思維
團隊學習的(de)障(zhang)礙—自我防衛—四種妥協—以我為中心

模塊二：高績效團隊與執行力技能提升
第一節：執行力解讀
企業管理的*黑洞--沒有執行力
倒金字塔的經營（服務）理念
有效執行和執行力
執行力的表現形式
執行力是怎么培養出來的？
要正確認識執行力
第二節：企業危機與執行力缺乏
第三節：缺乏執行力的七種原因
第四節：執行力的八大核心要素
第五節：有效執行力的七個步驟
第六節：狼之團隊執行精神
1、公司狼性團隊目標“執行化”訓練
2、公司狼性團隊制度“標準化”訓練
3、公司狼性團隊行為“責任化”訓練
4、公司狼性團隊管理(li)“激勵化”訓練(lian)

模塊三：團隊建設領導能力提升
第一節：  打造團隊（組建團隊）
團隊招人、育人、用人、留人的方法
案例：水滸，王倫和宋江人物分析和講解。
第二節：如何塑造團隊建設體系
共同愿景、文化認同形成階段
第三節：團隊成員角色互補認知：
案例：雁群領導、互助
第四節：企業團隊精神打造
團隊精神培養方法；案例：紅軍精神：（延安精神，長征精神，吃苦精神，獻身精神，制度“三大紀律，八項注意”信仰堅定，軍紀嚴明。
第五節：優秀團隊主管應具備的八種能力
第六節：領導者威信打造
第七節：優秀團隊管理技能提升
第八節：團隊建設原則
團隊建設原則：確定團隊規模
團隊建設原則：完善成員技能
團隊建設原則：分配角色
團隊建設原則：樹立共同目標
團隊建設原則：明確領導與結構
團隊建設原則：建立績效評估與激勵體系
團隊建設原則：培養相互信任精神
團隊建設途徑：人際關系途徑
團隊建設途徑：角色界定途徑
團隊建設途徑：價值觀途徑
團隊建設途徑：任務導向途徑
團隊領導的原則
團隊的組織支持
常見的團隊陷阱及克服建議
團隊運作指南

模塊四：團隊成員激勵與控制技能提升
第一節：分析員工士氣低落的原因
第二節：激勵下屬的有效方法
第三節：問題員工的激勵
第四節：防止員工老化的方法
案(an)例：上(shang)海某家居集(ji)團團隊建設(she)與(yu)高(gao)績效案(an)例分(fen)析與(yu)講解(jie)

模塊五： 團隊培育與教練
第一節：教練輔導技能提升
第二節：主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉變
第三節：輔導下屬的必要性
教(jiao)練的途徑：個別輔導、電話輔導、集體輔導；

模塊六：團隊文化打造的四個法則
第一節：團隊溝通技能提升
第二節：團隊成員沖突管理
第三節：團隊協助文化建立
第四(si)節：工(gong)(gong)作壓(ya)力與員(yuan)工(gong)(gong)身心健康(kang)管理

營銷團隊建設培訓班