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互聯網思維落地培訓

【課程背景】
互聯網時代：*不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業模式興起的互聯網企業和以實體經濟為基礎的傳統企業，除了顯而易見商業模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執行落地，團隊創造力的活躍，管理領導力的崛起，無不深刻的承載著互聯網思維到互聯網精神的烙印。本場訓練旨在將互聯網思維落地互聯網精神執行融入管理，提升企業整體高效能。
在互聯網時代，傳統的管理模式都不奏效了，現在必(bi)須去(qu)打造新的。這個其實(shi)是(shi)個機遇也是(shi)挑戰。沒有成功的企(qi)業，只有時代的企(qi)業。——海(hai)爾集團(tuan)張(zhang)瑞敏

【課程特色】
雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！
以解決問題為導向，用運營實戰為核心。
化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！
強化運營(ying)策略，啟(qi)發營(ying)銷思維！

【課程大綱】
一、互聯網+思維如何落地？
互聯網+發展應用現狀；
內外交困：互聯網+如何破局！
競爭格局：互聯網+如何升級！
【案例研討】3個互聯網品牌的崛起；
互聯網思維獨孤九劍；
【案例研討】行業競爭危機在哪里？
【案例研討】一碗牛腩的互聯網之路；
【案例研討】互聯網零食排名第一的互聯網品牌；
【案例研討】一臺發燒手機的崛起：小米的道歉！
互聯網思20項黃金法則；
【案例研討】*體驗：特斯拉案例分析；
【案例研討】扁平化與O2O：海底撈案例分析；
【案例研討】簡單應用：微信案例分析；
【案例研討】免費帶動收費：360免費的背后；
【案例研討】社交媒體：新媒體案例分析：自媒體時代；
互聯網思維給我們留下什么？
電商AND電傷；為何AND如何；
顛覆與跨界：互聯網+與電子商務
為何與如何：比互聯網+思維更有價值的是什么？
【案例研討】iPhone手機升級之路！蘋果憑什么？
【情景沙盤】互聯網兩大永恒是什么？永恒法則VS永恒核心？
【情景沙盤】中國企業互聯網現狀：競爭力分析；
【案例研討】實體經濟大國之殤！
【案例研討】互聯網化需要哪些條件？互聯網思維落地4大意識
【案例研討】京東為何巨虧也要自建物流：以用戶為中心服務品質；
【案例研討】海爾互聯網模式：信息處理反饋機制；
【案(an)例(li)研討】切(qie)忌：模(mo)仿傳奇(qi)創造傳奇(qi)，你(ni)能模(mo)仿誰？互聯網+如何轉型落地？

二、互聯網+系統化落地
互聯網+轉型落地3套系統化
1.互聯網+運營系統化：運營系統4化模型；電商平臺規劃；
2.互聯網+營銷工具化：全網營銷工具化：
【圖解工具】全網營銷10大戰術；
全網營銷布局：一個核心，兩大終端，三類整合，五大策略；
【案例研討】全網營銷傳播管道建設；從互聯網+到V+
【案例研討】互聯網口碑影響力VS互聯網資產；
【案例研討】全網營銷傳播成果分享；
移動信息化：官方微信運營系統；移動互聯網+O2O模式；
移動平臺化：官方微信服務營銷；微信分銷，微信會員；
3.互聯網+大數據應用
從IT時代進入DT時代；
【案例研討】什么是大數據應用；大數據用戶管理；
【案例研討】互聯網大數據影響力；大數據應用小工具：企業微博+百度指數；
【案例研討】企業大數據應用基礎：標簽數據庫，用戶屬性庫；
【案例研討】互聯網化大數據工業4.0；
【情景工作坊】全篇小結研討！

互聯網思維落地培訓