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中國企業培訓講師
中高層干部綜合技能提升
 
講師(shi):林(lin)嘉 瀏覽次數(shu):2653

課程描述INTRODUCTION

 中高層干部課程大綱

 
 

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:林(lin)嘉    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

 課程收益
1、緊扣實戰,理論先導、實踐結合
2、直面問題,分析問題,解決問題
3、共同參與,由淺入深,現場體悟
管理技能一:情緒管理技能
一、做最好的自己:自我認知
1、情緒的三大特點
2、改變情緒三式
3、直線性壓力的四個階段
4、弗洛伊德的潛意識理論
自我
本我
超我
二、做輕松的自己:合理解壓
1、壓力緩減三大策略
2、職場解壓三劑西藥
3、身心健康六種方式
三、做睿智的自己:角色轉換
1、中高層管理者自己首先做好角色轉換
2、中高層管理者應避免的兩大誤區
管理技能二:時間管理技能
一、中高層管理者為什么要進行時間管理?
1、時間管理的內涵
2、時間管理的最終目的
3、Time的精髓
二、中高層管理者時間管理的現狀
1、時間管理不佳四大表現?
2、中高層管理者對時間價值重新認知
三、高效管理時間的策略與習慣
1、時間管理五術合一
八成工作術
零碎切割術
廢“務”利用術
兩腦交替術
及時放手術
2、時間管理五大習慣
四、高效時間管理工具
1、時間管理的方法
2、帕累托法則
3、ABC法則
4、專注法則
五、授權四問
1、授權四問
2、授權三個階段
六、會議管理
1、會議黃金6w
2、高效會議管理五招
管理技能三:卓越溝通技能
一、 溝通是中高層管理者最基本的職業技能
1、  溝通的本質與溝通方式
2、  溝通不暢的的三大原因
二、如何與上司進行有效溝通
1、溝通焦慮
2、情商45度溝通
3、溝通探測器技巧
4、回彈大法
5、感情銀行帳戶儲備
三、 如何與同級進行有效溝通
1、喬哈里窗效應
2、登門檻效應
3、保齡球效應
4、選擇性知覺
四、如何與下屬進行有效溝通
1、溝通漏斗理論
組織層次的逐級傳遞中資訊的損失
2、皮格馬利翁效應
3、微笑的四大功效
吸引力
感染力
承受力
免疫力
管理技能四:團隊建設技能
一、關于團隊的概念和理解
1、關于對團隊的理解
2、卓越團隊與合作群體之間的區別
3、優秀團隊最基本的五大特征
二、成熟老化團隊的表現及管理策略
 1、成熟老化團隊三大表現
 2、解決團隊老化人員的五大策略
三、增強團隊凝聚力的三大方法
1、個人目標與企業愿景真正有機結合
2、不定期舉辦各種大型集體對抗活動
3、團隊之間以目標結果為導向的良性大比武
管理技能五:員工激勵技能
一、關于員工激勵
1、為什么員工需要被激勵?
2、中層管理人員對員工激勵的四個誤區
3、馬斯洛需求理論及其在管理中的應用
二、員工激勵的九個基本策略
三、激勵下屬的四大核心原則
四、管理者激勵下屬的三大觀念
管理技能六:領導力提升技能
一、領導力認知
1、領導四E
Energy(能量)
Energize(激勵)
Execute(執行)
Edge(邊緣)
2、三種英雄
二、中高層管理者如何提升個人領導力
1、管理案例:分析到底什么是管理?
2、中高層干部面對問題事件如何處理?
3、中高層干部的創新意識
三、領導力的在帶新人當中的體現
1、新員工入職四個階段
角色試探階段
自我粉碎階段
角色扮演階段
心理契約階段
2、新員工入職操作建議
新人導師制
營造偽交流
團隊競爭機制引入
四、領導力在用人方面的心智模式
1、曾子的用人理念
2、子賤的用人觀帶給我們的思考
3、如何(he)搭建人才隊伍(wu)?


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