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課程背景：
.  生產現場制造的不僅僅是產品，更是企業的價值;是制造型企業的基礎工程，是其它管理系統良好運行的基石。
.  品質不穩定.  成本無法控制.  交貨不準時.  盈虧吃不準.  員工流動性大.  人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業，不少企業想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結果無濟于事。
.  面對以上問題，提高企業管理透明度是*的辦法，因為數字是*不能變化和扭曲的東西。
.  提(ti)高企(qi)業管(guan)(guan)理(li)水平不(bu)可舍本求末，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)們關注現(xian)(xian)場(chang)，扎實地.  系統地實施現(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)，一切亂象(xiang)將迎刃而解。本課程使用大量企(qi)業現(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)案例，告訴管(guan)(guan)理(li)者(zhe)通(tong)過看板管(guan)(guan)理(li)及(ji)數據分析(xi)，并打造長(chang)效(xiao)機制，為生產管(guan)(guan)理(li)業績(ji)提(ti)升打下(xia)基礎

課程目標：
.  管理透明度意義；
.  如何讓管理透明化；
.  企業數據流的種類；
.  分析的手段和方法；
.  看板管理系統推行；
.  生產數據統計方法；
.  改善機制打造；
.  如何落地執行(6C手法+6D工作法)。
課程大綱
破冰分享互動
制造型企業的運作模型分享
現場學員角色分享及職責歸屬交流
第一講：現場目視化管理基礎篇
.  新經濟時期現場管理面臨的主要問題與挑戰
.  什么叫目視管理?案例講解加深理解
.  目視管理的目的.  內容和基本方法
第二講：看板管理實務一
.  看板管理
.  管理看板的定義
.  管理看板的意義和影響
.  管理看板的特點.  作用
.  管理看板內容要求
第三講：看板管理實務二
.  管理看板--水平高低的評估原則
.  管理看板之設計示例參考
.  看板案例
.  看板標題尺寸對比參考
.  使用看板的注意事項
.  車間管理必備看板目錄
.  看板管理系統的推行
第四講：生產數據管理
.  數據的來源
.  統計系統的作用及統計分類
.  統計系統的作用
.  統計的分類
.  案例：XX公司統計工作現狀
信息流現狀
統計工作現狀
第五講：生產統計組織管理
.  統計組織及其建立
.  統計工作的管理
.  統計人員的管理
第六講：生產統計表
.  統計報表的分類
.  統計報表體系
.  生產進度統計
.  生產成本統計
第七講：生產數據分析管理
.  分析的手段和方法
.  生產分析的十大目的
.  生產分析的兩在主要內容
.  生產分析的五個方法
.  生產分析的操作指引
第八講：分析結果及改善
.  改善的目的
.  改善案例研究
.  改善機制系統建立
.  改善活動推進
第九講：控制出結果
.  生產數據管理失控點分析
.  限制控制-解決員工如何自發做事的問題
.  橫向控制-解決橫向部門.  崗位不配合/不協調的問題
.  三要素控制-解決管理干部相互推責/扯皮的問題
.  分段控制-解決管理干部如何解決事務的問題
.  稽核控制-解決員工不按規矩做事的問題
.  數據控制-解決管理干部如何用數據做管理的問題
第十講：六日工作法保證達成
.  目標如何實現
.  日計劃——每日工作任務分解
.  日備料——每日做好班前準備
.  日協調——每日信息快速傳播
.  日攻關——每日打通管理瓶頸
.  日稽核——每日稽查.  查反復.  反復查
.  日考核——每日成果兌現
課程總結：
考試/持續跟進：
順序和(he)內容可根據客戶需求進行微調