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戰略管理和競爭力培訓課程

授課目的：
我(wo)們已(yi)進入了(le)一(yi)個歷史性(xing)的(de)(de)轉型升(sheng)級時(shi)期(qi)(qi)，已(yi)有(you)(you)的(de)(de)三大(da)標志(zhi)性(xing)紅利逐漸消(xiao)失，中(zhong)國經(jing)濟(ji)面(mian)臨前所未有(you)(you)的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan);中(zhong)國的(de)(de)第一(yi)輪改革接近尾(wei)聲，第二輪市場化改革的(de)(de)大(da)幕已(yi)經(jing)開(kai)啟，中(zhong)國經(jing)濟(ji)的(de)(de)發展步入了(le)“新常態”;我(wo)們已(yi)處在(zai)微(wei)利的(de)(de)時(shi)期(qi)(qi)，已(yi)有(you)(you)許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)不賺(zhuan)錢(qian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)如果沒有(you)(you)持續高(gao)成(cheng)(cheng)(cheng)長的(de)(de)價值(zhi)增值(zhi)能力(li)(li)，干(gan)了(le)找死(si)，不干(gan)等死(si);創(chuang)新驅動(dong)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)決定經(jing)濟(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)敗的(de)(de)勝(sheng)負手，戰(zhan)略管(guan)理(li)將(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)控制風險、創(chuang)造價值(zhi)、創(chuang)新發展的(de)(de)重要指導方(fang)法與(yu)(yu)(yu)有(you)(you)效管(guan)理(li)工具;“改革”已(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家們的(de)(de)共識，在(zai)“迭代”、“快進”的(de)(de)時(shi)代，對行業(ye)(ye)商業(ye)(ye)模式演變(bian)趨(qu)勢的(de)(de)深刻認(ren)識，是(shi)持續創(chuang)新與(yu)(yu)(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)功轉型的(de)(de)根本基礎;知行合一(yi)，僅(jin)僅(jin)知道是(shi)沒有(you)(you)力(li)(li)量的(de)(de)、相(xiang)信并做到(dao)才有(you)(you)力(li)(li)量!本課程將(jiang)(jiang)運(yun)用(yong)理(li)論與(yu)(yu)(yu)實踐相(xiang)結合的(de)(de)方(fang)法，實證演繹(yi)這(zhe)門(men)科(ke)學的(de)(de)應用(yong)，謹為(wei)各位企(qi)(qi)業(ye)(ye)家和(he)高(gao)管(guan)分析成(cheng)(cheng)(cheng)功因素，提供操作(zuo)思路(lu)與(yu)(yu)(yu)解(jie)決方(fang)案。

課程內容：
本課程從轉(zhuan)型(xing)升級(ji)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)機遇出發(fa)，分析(xi)了企業(ye)(ye)未(wei)來的(de)成(cheng)長動(dong)因;本課程從價值(zhi)(zhi)創造的(de)高度(du)和企業(ye)(ye)改革的(de)角度(du)，圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)模(mo)式(shi)，借鑒戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)大(da)量成(cheng)敗(bai)案例，闡(chan)述與論證了戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)價值(zhi)(zhi)創造問題，并分析(xi)了戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)關鍵成(cheng)功因素;本課程的(de)內容包括：轉(zhuan)型(xing)升級(ji)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)機遇、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)價值(zhi)(zhi)創造、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)模(mo)式(shi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)成(cheng)功因素。

一、轉型升級的發展機遇
本單元一級目錄：企業未來擬做什么…
本單元二級目錄：
1、 時勢不可逆轉，順者昌、逆者亡
分析：2項
案例：1項
2、 為什么說產業的風險是不可控的
分析：2項
案例：3項
本單元一級目錄：標志性紅利逐漸消失
本單元二級目錄：
1、 在轉型期，貨幣紅利、外貿紅利與低成本紅利已逐漸消失
統計：5項
互動：1項
2、 三大紅利的逐漸消失，中國經濟面臨著前所未有的挑戰
分析：5項
統計：4項
互動：1項
本單元一級目錄：國家戰略性轉型升級
本單元二級目錄：
1、 “一帶一路”戰略，通過債務模式的基建擴張，拉動全球經濟發 展，實現中國轉型升級
分析：3項
圖表：1項
2、 一條中國式“去產能”、“擠泡沫”和“人民幣國際化”的發展道路
分析：2項
統計：1項
案例：1項
本單元一級目錄：轉型升級的發展機遇
本單元二級目錄：
1、 只有把握趨勢、抓住機遇，才能在這次歷史性的轉型升級中浴火重生
分析：4項
案例：1項
2、功能時代即將逝去，智能時代已經到來，任何行業、企業都無處可逃
分析：8項
案例：7項
統計：2項
互動：2項
情景：1項
3、 產品經濟向服務經濟轉變，目前正向體驗經濟轉變
分析：4項
案例：5項
4、 經濟朝無重化方向發展、向產業鏈的中高端方向發展，追求高附加值
分析：1項
案例：2項
5、在商業生態系統中，若只是一個環節而非一個鏈條時將被“征用”
分析：1項
案例：1項
解讀：1項
6、資本市場方興未艾，債臺高筑，無異于飲鴆止渴
分析：4項
統計：11項
案例：2項
7、轉型發展，小微企業遇上了一個發展的大時代
分析：3項
案例：1項

二、課程第二單元：戰略管理的價值創造
本單元一級目錄：戰略管理與發展定位
本單元二級目錄：
1、戰略管理
分析：4項
案例：1項
2、發展定位
分析：5項
解讀：1項
案例：1項
本單元一級目錄：戰略管理與價值創造
本單元二級目錄：
1、價值創造
分析：3項
案例：2項
統計：2項
互動：1項
解讀：1項
2、價值管理
分析：1項
案例：2項
解讀：1項
本單元一級目錄：增值途徑與價值矩陣
本單元二級目錄：
1、增值途徑
分析：2項
互動：1項
2、價值矩陣
分析：1項
解讀：2項
情景：1項
案例：1項

三、課程第三單元：戰略管理的運作模式
本單元一級目錄：戰略管理與競爭優勢
本單元二級目錄：
1、超限競爭中戰略優勢的獲取與建立
分析：2項
解讀：2項
互動：1項
案例：1項
2、戰略決定企業的發展機會和成長空間
互動：1項
案例：3項
本單元一級目錄：戰略管理的運作模式
本單元二級目錄：
1、戰略管理就是如何通過資源的適當調配創造戰略競爭優勢
解讀：1項
2、戰略管理對資源適當調配的依據在于資源對價值創造的能力
互動：2項
案例：2項
3、沒有區別就沒有戰略——你把企業當什么來養?
解讀：1項
4、戰略機會的差異，形成三種戰略成長路徑
分析：1項
解讀：3項
本單元一級目錄：戰略目標與戰略管理
本單元二級目錄：
1、戰略目標
分析：4項
解讀：2項
情景：1項
案例：1項
2、決策模式
分析：1項
解讀：1項
3、項目選擇
分析：2項
解讀：3項
情景：1項
互動：1項
案例：5項
本單元一級目錄：戰略投資與戰略資產
本單元二級目錄：
1、戰略投資
分析：4項
案例：1項
2、戰略資產
分析：2項
案例：1項
本單元一級目錄：戰略資產的有機整合
本單元二級目錄：
1、整合企業關鍵戰略要素，構建戰略資產，取得獨特的競爭優勢
分析：2項
2、戰略目標成功實現的企業往往需要有機組合所需的戰略資產
解讀：1項
案例：2項
本單元一級目錄：戰略轉型的策略運用
本單元二級目錄：
實(shi)施戰略(lve)轉型應借用(yong)天時、地利(li)、人和等條件，策略(lve)性地實(shi)現戰略(lve)目標 案例：1項

四、課程第四單元：戰略管理的成功因素
本單元一級目錄：價值集成與贏利模式
本單元二級目錄：
1、價值集成
分析：2項
案例：2項
2、贏利模式
解讀：1項
案例：1項
本單元一級目錄：價值倍增與財務杠桿
本單元二級目錄：
1、財務杠桿
分析：1項
2、價值倍增
分析：1項
案例：3項
本單元一級目錄：戰略管理的反饋控制
本單元二級目錄：
動態反饋控制過程
分析：2項
【課程備注】
備注1：上述課程大綱的第四級要點分類
1、【分析類】共計78項
2、【案例類】共計54項
3、【解讀類】共計21項
4、【統計類】共計25項
5、【互動類】共計11項
6、【情景類】共計4項
7、【圖表類】共計1項
備(bei)注2：上(shang)述(shu)課(ke)程的授課(ke)時(shi)間(jian)為一天

戰略管理和競爭力培訓課程