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戰略管理培訓課程大綱

課程特色：
1.透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
2.講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
3.授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4.針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
課程目的：
1.什么是戰略規劃？
2.戰略規劃與策略管理的應有認知。
3.掌握制定戰略規劃的方式？
4.掌握公司戰略目標的步驟
5.學會戰略分析技巧
6.學會制定公司戰略規劃的步驟
7.戰略方案研議技巧
8.戰略議題技巧
9.企業職能戰略規劃技巧
10.掌握評估公司戰略規劃的步驟
11.戰略規劃成功的技巧
12.提升高管制定戰略的(de)整理能(neng)力(li)

一、戰略規劃與策略管理的應有認知
時代在變，環境在變的趨勢分析
未來趨勢，經營導向的掌握要領
破除行動慣性陷阱
親身體驗，個案實證的成功要領
討論:我們的未來共識(戰略的基礎)
我們的使命-我們的事業是什么?
我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經營目(mu)標-中(zhong)期(qi)與長期(qi)

二、戰略規劃導論
變動環境下主管應有的心態
深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業本身(Company)
戰略思考與戰略規劃
戰略規劃的整體架構
使命理念愿景目標戰略的關系
總體戰略/事業戰略
戰略規劃的方式與實務操作
模(mo)擬操作(zuo)：結合(he)公司情況(kuang)進行(xing)戰(zhan)略思考

三、戰略規劃與分析技巧
環境因素分析
產業分析
顧客分析
競爭對手分析
公司能力分析
產品組合分析
市場組合分析
強勢與弱勢匯總
SWOT整合分析
案例：分析公司目前的(de)現狀(zhuang)，進行SWOT分析，并得出策略矩陣。

四、戰略規劃方案與策略制定研議
戰略形態
基本戰略
公司戰略與事業戰略
成長戰略
維持戰略
撤退戰略
功能性戰略
模擬實戰：應用得出的矩陣選擇戰略方式
五、戰略規劃與策略議題探討
多角化的成長戰略
垂直與水平整合
合作與聯盟
進入新市場的考慮因素
市場地位與進入決策
技術密集產業的戰略
不同市場地位的戰略
時間重要嗎—時基競爭
模擬實(shi)戰(zhan)：應(ying)用選擇(ze)戰(zhan)略(lve)(lve)方式進行策略(lve)(lve)決策

六、企業職能策略管理技巧
職能部門策略概述
財務管理策略
人力資源策略
生產策略
市場營銷策略
協作戰略
研究與開發策略
組織發展策略
模擬實戰：應用得出的策略決策選擇企業職能的策略，制定配套機制
七、評估公司戰略規劃的步驟與技巧
評估公司戰略規劃的步驟
第一步是對制定戰略規劃的背景情況進行評估
第二步是有關商業機會的評估
第三步是對戰略方案本身的評估
第四步是和財務相關的，即有關財務情況的評估
最五步是對戰略的可操作性進行評估
評估戰略的因素
評估戰略的技巧
模擬實戰：評估所得出的策略，對策略進行優化
戰略組織設計
塑(su)造(zao)自我執(zhi)行的文化

八、戰略執行與控制
戰略績效指標與衡量
如何建構企業「戰略地圖」
發展戰略目標
發展關鍵績效指標
評選KPI
建構KPI的因果關系
擬定行動方案
分配資源
個案分享
模擬(ni)實戰：評估策略后，構建策略地圖、擬(ni)定行動方案(an)，評選(xuan)KPI指標。

戰略管理培訓課程大綱