工程項目管理實務
講(jiang)師：敖建(jian)強(qiang) 瀏覽次數(shu)：2602
課程描述INTRODUCTION
工程項目管(guan)理培訓(xun)課程班
培訓講師：敖建強
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
工程項目管理培訓課程班
課(ke)程背景(jing)：
現(xian)(xian)代的(de)(de)(de)(de)工程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)對管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)要求越(yue)來越(yue)高，對質(zhi)量(liang)、投資回報、計(ji)(ji)(ji)劃進度要求嚴格。無論是(shi)業(ye)主方的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)，還是(shi)總承包單位的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)，都要圍(wei)繞(rao)著(zhu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)進度、質(zhi)量(liang)、成本來開(kai)展(zhan)工作。工程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)具有典型的(de)(de)(de)(de)特征：項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前期策劃和(he)決策階段(duan)(duan)得到確定，在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)設計(ji)(ji)(ji)和(he)計(ji)(ji)(ji)劃階段(duan)(duan)被(bei)逐漸分解、細(xi)化(hua)和(he)具體化(hua)，并通(tong)過項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)工過程(cheng)一(yi)步步得到實(shi)(shi)現(xian)(xian)，并在運行(xing)(使(shi)用)中(zhong)實(shi)(shi)現(xian)(xian)價值(zhi)。先進的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)理(li)念，可以幫助項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)部門科學(xue)、高效地(di)管(guan)理(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)各(ge)階段(duan)(duan)（工程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)勘察、設計(ji)(ji)(ji)、采購、施(shi)(shi)工、試運行(xing)（竣(jun)工驗收））等實(shi)(shi)行(xing)全過程(cheng)或若干階段(duan)(duan)、各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)內(nei)容合(he)(he)理(li)計(ji)(ji)(ji)劃，嚴格控制，綜合(he)(he)平衡，有效地(di)協調工作安排、進行(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)成本、進度、范圍(wei)、質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，規避項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)風險和(he)對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)(shi)現(xian)(xian)全過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)動態管(guan)理(li)，使(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)最(zui)終(zhong)取(qu)得圓滿成功。
課程概要：
本課程(cheng)結合*項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)的體系方(fang)法(fa)和(he)(he)施(shi)工(gong)及安裝工(gong)程(cheng)的項(xiang)目(mu)(mu)特(te)(te)點和(he)(he)典型案(an)例，講(jiang)解如何(he)運行項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)的思想和(he)(he)方(fang)法(fa)實(shi)現工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)的有(you)(you)效(xiao)管理(li)(li)，如何(he)建(jian)立并有(you)(you)效(xiao)地(di)項(xiang)目(mu)(mu)計劃(hua)進(jin)行管理(li)(li)和(he)(he)控制。如何(he)有(you)(you)效(xiao)地(di)組織團隊實(shi)施(shi)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)計劃(hua)、如何(he)運用風險管理(li)(li)的方(fang)法(fa)來(lai)規避(bi)和(he)(he)進(jin)行問題解決、作為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)和(he)(he)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)人員如果有(you)(you)效(xiao)地(di)實(shi)現協調溝通，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)應具備的特(te)(te)質和(he)(he)能力等。
項目經理(li)是否掌(zhang)握了必(bi)要的(de)知識和必(bi)須熟練使用的(de)工具？
課(ke)程將項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的諸多關鍵方法(fa)應(ying)用(yong)和(he)整合全球典型的項(xiang)目(mu)(mu)計劃管(guan)理(li)(li)工具實戰應(ying)用(yong)，將理(li)(li)論和(he)方法(fa)，講解從(cong)項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)確定、到工作范圍規(gui)劃、里程碑控(kong)制目(mu)(mu)標(biao)和(he)工程進度計劃、項(xiang)目(mu)(mu)資源(yuan)安排、項(xiang)目(mu)(mu)執(zhi)行與(yu)團隊(dui)溝通、項(xiang)目(mu)(mu)監控(kong)、糾(jiu)偏措施及風險(xian)管(guan)理(li)(li)等(deng)方法(fa)的應(ying)用(yong)，實現項(xiang)目(mu)(mu)的動態管(guan)理(li)(li)。
課程由(you)國內資深項(xiang)目(mu)(mu)(mu)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)講師敖老師授課，培訓集成老師豐富經驗，結合現場講授、案例分(fen)析(xi)、實戰演練(lian)、關鍵總結等方式，幫助項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)能夠從課程中(zhong)和項(xiang)目(mu)(mu)(mu)實操練(lian)習(xi)中(zhong)獲得啟(qi)發，并通(tong)過(guo)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)分(fen)組(zu)練(lian)習(xi)以進行較(jiao)好的(de)體驗式的(de)掌握。以實際項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)導入幫助企業實現項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)的(de)*實踐(jian)。
課(ke)程大綱(gang)：
一、項目管(guan)理框架
項(xiang)目管理知識基(ji)本框架
項目定義(yi)及工(gong)程項目的特征
項(xiang)目成功的核心要素
什么是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)管理?項(xiang)目(mu)(mu)管理的(de)概(gai)念(nian)和特征
項(xiang)目(mu)管理的五大過程
項目管理九大知識領(ling)域(yu)
工程管(guan)理(li)(li)與項(xiang)目管(guan)理(li)(li)
工程管理的內容(rong)
工程建設項目生命(ming)周期
工(gong)程(cheng)建設項(xiang)目(mu)管理(li)程(cheng)序
工程項目組織結構模(mo)式及選(xuan)擇
工(gong)程項目的(de)甲方(fang)管理(li)與乙方(fang)管理(li)模(mo)式的(de)差異(yi)
項(xiang)目管理過程中的六(liu)拍行(xing)為
二、項目啟(qi)動(dong)與范圍(wei)管理
項(xiang)目的啟(qi)動
識別(bie)并管理工程項目干系人對項目的影響
項目階(jie)段劃分和階(jie)段交付成果
如何定義項(xiang)目(mu)目(mu)標
建(jian)立項(xiang)目章程(任務書）
如何開好(hao)項目啟(qi)動會
項目(mu)準備(bei)階段工作實務
界定工程項目(mu)的范圍
項目(mu)范圍規劃(hua)和(he)定義
范(fan)圍(wei)定義(yi)的有效工具：WBS分解結構的意義(yi)
WBS工(gong)作(zuo)分(fen)解的(de)方法和劃分(fen)標準
案例(li)：工(gong)程項目(mu)WBS工(gong)作分(fen)解(jie)結構(gou)
實戰(zhan)演練(lian)：工(gong)程WBS工(gong)作分解實戰(zhan)演練(lian)
三(san)、項目(mu)(mu)進度計劃：項目(mu)(mu)計劃編制與工具應用
計劃編制的方(fang)法
工程建設項目(mu)計劃管理的特點
總控計(ji)劃與動(dong)態項(xiang)目管理計(ji)劃
工程項目計劃編制的(de)流程和方法(fa)
工程(cheng)項(xiang)目(mu)計劃的(de)表示方法(fa)
項目甘特圖
單代號(hao)網絡(luo)圖與雙代號(hao)網絡(luo)圖
項目日歷編排
進度計(ji)劃編制關鍵流程(cheng)
編制(zhi)項目計(ji)劃的關(guan)鍵流程
活(huo)動分(fen)解與工(gong)作定(ding)義
估算工作(zuo)歷時(shi)及工作(zuo)量評估
工作排序與網絡計劃
任務(wu)相(xiang)關性(xing)FS/SS/FF/SF的使用
里程(cheng)碑(bei)與項目限(xian)定(ding)條件
項目工期壓縮的有(you)效方法(fa)：關鍵路線法(fa)
計劃管理應用實務(wu)
多級計劃和滾動計劃編制(zhi)實務
項目計(ji)劃的優化方法
四、項目資源配置規劃與成本管(guan)理
資源管(guan)理規劃與(yu)分(fen)配(pei)
資源計劃(hua)對(dui)項目的影響
項目資源人員(yuan)及機(ji)械需求(qiu)分析與評估
項目資源需求計劃與資源的獲取
資(zi)源分配與(yu)WBS項目責任矩(ju)陣(zhen)
資源(yuan)計劃的(de)平衡(heng)和優化
資(zi)源分(fen)配沖突分(fen)析及解決(jue)辦法(fa)
資源計劃對關鍵路徑的影(ying)響
項目成本管理
項目成(cheng)本劃分和組(zu)成(cheng)
項目估算和(he)項目預算
項目成本估算方法：自上(shang)而下(xia)和自下(xia)而上(shang)的估算
成本績(ji)效分析(xi)：掙(zheng)值技(ji)術的運用
掙值法(fa)分析的四個基本(ben)指標及應用實例
項目實戰應用案(an)例：
編制合理的項(xiang)目資(zi)源配置計劃
*應用實踐：
計劃管理：項(xiang)目管理工具*實踐
五(wu)、工程項目的執(zhi)行與監控
項目(mu)實施(shi)
工程項目計劃(hua)運行控制流程圖
項目(mu)經(jing)理在實施階段的工作重點
項目執行控制過程中的常犯(fan)錯誤
項目(mu)執行中的溝通管(guan)理
如(ru)何推動項(xiang)目的有效(xiao)執行與反(fan)饋
常(chang)用(yong)的項目狀(zhuang)態報告
項目控制
衡量偏差的尺(chi)子-項(xiang)目基準(zhun)
項目控制四個基本要(yao)素
基準與偏差的分析手(shou)段(duan)
項目跟(gen)蹤控制(zhi)工(gong)具：前(qian)鋒(feng)線、跟(gen)蹤甘特(te)圖
項目績效預警(jing)及偏差分析
項(xiang)目進度(du)控制(zhi)-調(diao)整(zheng)及糾偏措施
項(xiang)目變更管理的過程和方法
六、風(feng)險管理(li)與(yu)項(xiang)目各階段項(xiang)目管理(li)要求
風險管理(li)
項(xiang)目風險管理(li)的基本理(li)念(nian)、過程和(he)方法
風險(xian)對(dui)項目的影響(xiang)
風險管理(li)與項目質量
風險管理與安全管理
工(gong)程項目(mu)風險管理規劃
工(gong)程(cheng)項目的風險分類(lei)
識(shi)別工程項目風(feng)險
工程項目(mu)風險風析(xi)：定(ding)(ding)性和定(ding)(ding)量分析(xi)
風(feng)險應對(dui)策略
工程項目風險(xian)的監控措(cuo)施(shi)
風險管(guan)理項目案例
某大(da)型(xing)工程建(jian)設(she)項目的(de)風險管(guan)理(li)
項目各階段項目管(guan)理要求
項目經理的能力要(yao)求(qiu)
項目各階(jie)段項目經理工作內容概要
七(qi)、工程項(xiang)目綜合案(an)例(li)及演練
1.案(an)例分(fen)析:電力(li)工程建(jian)設(she)項目生命周期規劃
2.案(an)例分析:某工(gong)廠建設工(gong)程(cheng)WBS工(gong)作分解
3.案例分析:某工(gong)程建(jian)設項目的風險分析和(he)應(ying)對措施
4.案例分(fen)析:工程建設項(xiang)目進度(du)計劃(hua)與執行管控
5.案例(li)分析：工程建設(she)項目干系人及影響因素
工程項目管理培訓課程班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/13553.html
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