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中國企業培訓講師
做最好的管理層
 
講師(shi):高晨云 瀏(liu)覽次(ci)數:2577

課程描述INTRODUCTION

怎樣做好管理層培訓課程大綱

· 運營總監· 副總經理· 總裁· 總經理· 中層領導

培訓講師:高晨云    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程意義
1.通過對成功企業的研究分析證明,一家企業的成功不僅取決于決策層,管理層的水平也起到了關鍵的作用。
2.管理層是企業的中流砥柱,一個企業的成功,必須有出色的管理層作為基礎,否則企業很難有出色的表現。因為管理層是執行好與壞的關鍵,是企業創新和進步的源泉,是企業文化的推動者。
3.很多企業(ye)管理層(ceng)都出現(xian)了斷層(ceng)。其原因并不(bu)是(shi)管理層(ceng)的業(ye)務能力不(bu)夠(gou)強,也不(bu)是(shi)工作(zuo)不(bu)夠(gou)努力,而是(shi)管理能力的不(bu)足。這正(zheng)是(shi)管理層(ceng)急需提升的關(guan)鍵。

培訓收益
1.清楚什么才是最好的管理層。
2.個人方面:清晰的角色認知,明確的責任定位,系統的問題分析,合理的目標制定,嫻熟的領導技能,并掌握管理層的5個基本技能。
3.管理方面:如何讓管理層的工作更加有效,如何提升部門工作效率,如何處理好與上中下級關系,如何對人員進行有效管理、領導與激勵。
4.團隊方面:如何打造中(zhong)國式高績效的團隊。

課程特色
1.結合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設計的課程內容。
2.針(zhen)對企業存在的實(shi)際問題層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)剖析,并以獨特(te)的“理論講解(jie)(jie)+精準案例分析+小組討(tao)論+分組演練(lian)+參與體(ti)驗(yan)式情景模擬+視頻賞析+現場(chang)點(dian)評與總結”的激(ji)情授課方式展(zhan)現給學員,以效果為導向,幽默風趣、通俗易(yi)懂、見解(jie)(jie)新穎(ying)、深入淺出、別具(ju)一格。

課程大綱
上篇律己篇(一種精神境界)
第一講:重在定位
1、角色定位
管理者有3苦
管理層是夾心餅,更是棟梁
管理者需清晰的4種角色
走出管理者的角色誤區
2、責任定位
管理者有3能
管理層是忠臣,還是能臣
管理者需完善的5要責任
走出管理者的責任誤區
3、心態定位 (僅2天課時講)
管理者有3超
管理層是領頭羊,也是指揮家
管理者需修煉的4種心態
走出管理者的心態誤區
4、透過易經看中國式管理思維中的3大定位 (僅2天課時講)
視頻賞析:亮劍
參與體驗式情景互動游戲:我說你做
參與體驗式情景互動游戲:21點
案例研討:管理者P的自白
案例研(yan)討:到底是不是M的(de)責任

中篇團隊篇(兩大基本功)
第二講:完善團隊
1、中國式高績效團隊的3種類型分析
2、團隊構成的5個“關鍵角色分析”
3、營造中國式團隊文化與培育中國式團隊精神
視頻賞析:狼的團隊
參與體驗式情景互動游戲:萬里長城
案例分析:你敢跳嗎
案例分析:團隊文化建設的經典實驗
案例分析:商解《西游記》取經團隊
案例研討:請剖析一下這個團隊
◎案例研討:大家幫李四想想辦法
第三講:培育員工
1、管理者未盡培育下屬之責的5大原因
2、選拔人才理論分析的4個維度
3、團隊不同發展階段員工的“選育用留”
視頻賞析:喬家大院
參與體驗式情景互動游戲:流程管理
案例研討:員工(gong)W出差了

【下篇】高效篇(三項核心能力)
第四講:高效領導與激勵
1、管理者授權不到位的5個因素剖析
2、中國式情境領導的4種類型與激勵
命令型的領導與激勵
教練型的領導與激勵
參與型的領導與激勵
授權型的領導與激勵
3、授權與激勵的5大原則
視頻賞析:三國演義
案例分析:“三層”批評策略
案例研討:如何協調G的困惑
案例研討:張三錯(cuo)在哪里(li)

第五講:問題分析與溝通 (僅2天課時講)
1、問題分析與解決的3+6模式
3個核心思路
6個關鍵步驟
2、問題分析過程中有效溝通的3個基礎
3、問題解決過程中有效溝通的3大原則
視頻賞析:我愛男閨蜜
參與體驗式情景互動游戲:掰腕子
案例研討:新員工C辦理完入職手續之后
案例研討:管理者如何解決蔡班長的困惑
第六講:目標制定與執行 (僅2天課時講)
1、目標與計劃約束的SRT簡化模型
2、保證目標有效執行的3個維度
有效的目標分解
實效的計劃管控
高效的時間管理
3、計劃執行管理中的PDCA-SDCA循環系統
視頻賞析:孫子兵法
案例研討:X部門落空的年度計劃
案(an)例研討:管理者H的30天(tian)


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已(yi)開課(ke)時間Have start time

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    參加課程:做最好的管理層

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
高晨云
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