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企業戰略培訓課程大綱

課程背景：
1、企業經歷由行政主管部門轉型為企業服務實體；
2、轉型企業員工缺乏長期發展的工作目標和工作動力；
3、轉型企業創使人或老板帶隊特別吃力和勞累，團隊凝聚力不強；
4、轉型企業中高層管理人員無歸屬感和使命感、主人翁意識；
5、轉型企業中高層管理人員沒有受過正規的企業戰略管理知識普及；
6、轉型企業中高層管理人員需要企業戰略管理來統一企業的目標和方向，形成團隊合力，讓企業文化更好落地。
7、轉(zhuan)型企業中高層管理(li)人(ren)員需(xu)要(yao)良好(hao)心態來適應轉(zhuan)型和(he)改制等新的形(xing)勢和(he)要(yao)求

培訓目標：
1、普及和系統學習企業戰略管理基礎知識。解決改制和轉型企業員工職場倦怠，重塑員工職業心態；
2、幫助改制和轉型企業中高層管理人員正確理解企業本質、企業戰略的價值；
3、培養改制和轉型企業中高層管理人員的歸屬感和使命感、主人翁意識；
4、糾正改制和轉型企業長期發展目標的錯誤認識，從而正確制定企業長期發展目標；
5、讓改制和轉型企業創使人或老板帶領團隊更有力量，提升企業經營效率。
6、讓改制和(he)轉型(xing)企(qi)業(ye)中高(gao)層管理(li)人員樹(shu)立良(liang)好心態以更(geng)好轉型(xing)和(he)改制的(de)新形勢和(he)新的(de)要求。

第一章 中國政府改革背景的歷程分析
1、什么是市場經濟—壓縮行政主管部門，減少公務員的大戰略
案例：歷次裁軍與新企業誕生
（1）中國鐵道兵的中鐵集團的變化
（2）2015年裁軍與新文化企業的產生
（3）歷次行政主管的轉型（二輕局、紡織工業局、水務局、農墾局）
（4）事業單位轉型
2、什么是企業；改制與改革；改制企業的特點與問題
3、轉型企業戰略分析與選擇：方法與工具
討論：對本人進行SWOT分析
4、轉型企業戰略管理層次體系與層次
討論：本企業的戰略管理體系與層次
5、小結：企業戰略管理(li)基礎(chu)知(zhi)識(shi)(shi)梳(shu)理(li)與意識(shi)(shi)建(jian)立(li)

第二章 企業轉型典型案例
1、“聯想控股”的轉型戰略管理
（1）企業簡介及創使人論戰略
分享：“聯想控股”的管理思想和方法論
（2）“聯想控股”的轉型戰略地圖
分享： “一圖讀懂聯想“
（3）“聯想控股”的轉型戰略軌跡
分享：“聯想控股”上市
討論：“聯想控股”為什么上市
2、深圳水務集團的轉型戰略管理
（1）企業簡介
（2）“深圳水務”的轉型戰略地圖
分享：“一圖讀懂深圳水務“
（3）“深圳水務”的轉型戰略軌跡
3、小(xiao)結：從(cong)案例“聯(lian)想控(kong)股”或“深圳水務”中學到了什么(me)？

第三章 企業轉型戰略實踐
觀點：企業短期經營結果是干出來的，企業長期經營結果是戰略管理出來的！不是改革出來的！
1、第一節 企業戰略管理PDCA；
互動：本企業的戰略管理是否做到了PDCA
2、第二節 轉型企業戰略管理：價值觀、使命與愿景的建
互動：本企業的價值觀、使命與愿景提煉
3、第三節 標桿企業戰略對標與參照
互動：本企業的標桿企業有沒有？是哪一個？？
4、第四節 轉型企業戰略管理：方向、目標與選擇
互動：本企業的戰略目標梳理
5、第五節  轉型企業戰略管理的建立：周期與目標
案例：鷹的重生和TCL的重生
討論：本企業的產品周期與展示
6、第六節 轉型企業戰略實施
案例：萬科主題年

第四章 企業轉型心態建立與適應
（一）什么是轉型企業員工的陽光心態?
1、陽光心態的重要性；
2、從心態對能力和經營績效的影響；
擴展：從人生、對人、工作和生活的心態看中高層管理人員的人生命維度；
討論：你是哪種高級管理人員？
3、從看心態對心理的影響；
討論：你認為什么是陽光心態？
4、結(jie)論：陽光心態是(shi)一種(zhong)能力！

（二）轉型企業中高層管理人員的生命維度
1、轉型企業中高層管理人員的人生態度
（1）你的人生態度是什么？；
案例：自信的力量——相信我一定能成功；
（2）對未來充滿希望
分享： “這也會過去”的正確解讀；
（3）對生活充滿目標
分享：目標對人生的作用；
討論：如何做好目標管理
互動：你的目標是什么？
（4）對工作充滿激情
分享：簡單的幸福定義——你幸福嗎？
互動：如何區隔生活和工作
案例：李開復的《向死而生》
討(tao)論：如何(he)正確區隔(ge)生(sheng)活和工作，你是(shi)如何(he)做的(de)？

2、轉型企業中高層管理人員對工作的態度
（1）服務和敬業的心態：職業人的核心準則；
案例：笨鳥先飛的奧秘
（2）自發的心態：積極主動的工作；
分享：你還在等“WHO來做“或哪個領導“的命令？
（3）主人的心態：為自己工作；
案例：為什么是為自己工作
（4）使命的心態：為你的工作賦予力量和快樂；
互動討論：你工作的意義是什么？你工作時快樂嗎？不快樂是因為什么？
3、轉型企業中高層管理人員對人的態度
（1）自省與修煉；
思考：“你經常自省嗎？頻次是多少？你真的做到了嗎？
分享： 對待流言的“四不”
兩個直腸癌的人生故事！
（2）包容；
討論：什么包容？
分享：如何對待你不能包容的人和事？
（3）什么讓自己吃虧？
互動：如何對待自己吃虧了？
分享+案例分析：“吃虧是福”的正確解讀；
（4）平心靜氣、退讓和懂得放棄。
案例1：“生氣病了的 “的故事
案例2：“退讓“的故事，以退為進；
案例3： 放棄是一種新的得到；
（5）總結：嚴(yan)以(yi)律已(yi)，寬以(yi)待人

4、轉型企業中高層管理人員對生活的態度。
觀點：1、懂得感恩才懂得生活，感恩是一種生活態度；
觀點：2、感恩不是為了報恩，而是為了心懷感激。
（1）對企業感恩：提供平臺、工作機會、豐厚待遇、拓展關系…
（2）對上級和老板、創使人的感恩：傳授技能、認真指點、明確方向、承擔責任和風險；
（3）對同事和下屬感恩——無私協助、鼎力支持；配合與執行、服從。
（4）對親朋感恩——對父母與愛人、孩子及朋友的感恩。
互動1：感恩分享：你的感恩故事？因為感恩讓你感動的事情是哪一件？
互動2：在公司里，你還要感謝誰？就請指出在本公司你最需要感謝的哪個人？
總結：你適應轉型了嗎？
講(jiang)師介紹(shao)：楊建(jian)炳

背景資歷          
南開大學經濟學學士、天津大學工商管理碩士
曾任北京重慶商會副會長
曾任河北住宅與房地產協會副會長
曾任石家莊市第八屆”十大杰出青年”
企業戰略管理、內部治理、組織績效專家
實戰派企業管(guan)理(li)培訓高級(ji)講師

職業履歷：
2003年4月-2015年4月，先后任職某控股公司旗下教育集團總裁＼地產集團總裁＼控股公司總裁等職務，12年一直擔任企業第一經營責任人。
2015年4月——至今，兼職講師，企業管理高級咨詢師與高級顧問。
授課風格：
1授課風格輕松，課堂氣氛活躍，語言表達激情，講授氣場沉穩，善于調動學員參與的興趣和熱情，積極與學員溝通與互動；善于解決學員工作中的具體問題遣詞用語詼諧幽默，讓學員們在輕松歡快的氛圍中接受培訓
2所(suo)授(shou)課程(cheng)案(an)例豐(feng)富，知(zhi)識(shi)量(liang)和(he)(he)信息大(da)＼信息和(he)(he)內容(rong)更新及時(shi)，善于(yu)將案(an)例與所(suo)授(shou)內容(rong)緊密聯系；分析簡(jian)單化(hua)。強(qiang)調(diao)課程(cheng)內容(rong)的實用性和(he)(he)可操(cao)作(zuo)性，注(zhu)重培訓的實際效果。學員滿(man)意(yi)度在(zai)99%以上。

部分服務客戶：
河北住宅與房地產協會(hui) 北京(jing)重慶(qing)商(shang)會(hui)  安(an)聯集(ji)(ji)團 21世紀(ji)教育集(ji)(ji)團  瑞安(an)金融集(ji)(ji)團、豐(feng)盛資(zi)本集(ji)(ji)團 北京(jing)重慶(qing)飯店(dian)  領導力學(xue)院  河北省青年商(shang)會(hui)  1+2聯合不動產集(ji)(ji)團等

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