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預算管理與成本控制培訓課程

通過學習，系統思考，掌握如下知識點和工具方法論，通過實踐提升團隊的預算與控制成本的能力：
l 正確認識企業生存發展的本質規律和精益管理下的全面預算管理與成本控制的理念，自發自覺掌握“打算”的技巧方法，打造企業精益管理與全面預算及效益文化；
l 掌握全面預算管理的工具方法與編制技巧，提升預算能力；
l 掌握預算管理與執行控制及評估技法，提升預算執行能力；
l 掌握成本特性，學會成本控制與管理方法，有序進行成本管理；
 l 掌(zhang)握企業成(cheng)本習性，學會發(fa)現9大浪費，掌(zhang)握消除浪費的(de)(de)方法技巧(qiao)，提高減少降低成(cheng)本的(de)(de)能力。

上篇：全面預算管理概述 
引子（視頻）：一個跨國企業倒閉的故事啟發 
第一章、預算及預算管理 
1.1什么叫預算?預算管理?
1.2計劃、預算與預測的關系 
1.3全面預算的內容及分類 
1.4精益思維與全面預算的核心理念 
1.5全面預算管理的功能與作用 
案(an)例與互動：開(kai)篇游戲、視頻

第二章、全面預算管理及其應用意義 
2.1 企業常見的管理困惑
2.2 企業預算管理常見的誤區與難題
2.3 從精益化管理的發展看: 數字企業
2.4 全面預算管理的應用意義
案例與互動：精(jing)益管理(li)之屋模(mo)型

第三章、全面預算管理體系的構成 
3.1全面預算管理體系的構成
3.2全面預算內容構成
3.3全面預算管理的制度體系
案例與(yu)互動：預算體系模型案例

第四章、全面預算管理的工具方法論 
4.1 戰略分析SWOT
4.2曲線管理方式圖
4.3聯合基數確定法 
案例(li)與互動：戰略(lve)分析SWOT案例(li)

第五章、管理者在預算管理的角色與任務 
5.1各部門主管的角色與任務
5.2財務部門的角色與任務 
案例與互動：預算角(jiao)色案例

中篇：全面預算管理實務
第一章、全面預算管理的組織保證 
1.1企業全面預算管理的組織結構 
1.2 預算組織的人員構成與職責 
1.3 預算管理的流程
案例與(yu)互動：預算流程案例

第二章、全面預算管理的基礎 
2.1 企業戰略規劃、經營計劃與預算的關系
2.2 戰略規劃與經營規劃
2.3 年度經營計劃的編制
案(an)例與互(hu)動(dong)：某企業戰略目標與經(jing)營計劃(hua)預算案(an)例

第三章、全面預算的編制 
3.1全面預算編制的原則、依據、內容
3.2全面預算編制的程序選擇與時間規劃
3.3全面預算編制的技術與方法選用
3.4全面預算編制的流程與操作說明 
3.5預算歸口部門分解指標 
3.6預算審核批準流程 
案(an)(an)例與(yu)互動：預算三級指標體系案(an)(an)例

第四章、全面預算的執行與控制 
4.1 預算執行
4.2 預算調整 
4.3 預算反饋
案(an)例(li)與互動：預(yu)算(suan)調控(kong)曲線圖法案(an)例(li)

第五章、全面預算的績效考核與評估 
5.1 績效考核與評估三大目的與作用； 
5.2 預算如何考核評估？
案例與(yu)互(hu)動(dong)：預算與(yu)績效指標考核案例分析

下篇：成本控制
第一章：成本是什么？成本能管控嗎？ 
1.1 何謂成本？成本分類與結構
1.2 成本降低對利潤貢獻分析
1.3 成本降低常見的誤區 
案(an)例與互動：成(cheng)本(ben)習性圖解

第二章、成本控制策略與方法 
2.1 成本控制“五頭”策略 
2.2 全面成本控制方法圖解 
2.3 全面成本系列控制要點表 
案例與互動：現場管理成本管控案例分析
結語：管(guan)好(hao)企業的(de)“生意”的(de)最(zui)高境界，就是(shi)運用科學與(yu)人性化兩大法寶，管(guan)好(hao)“七蓋(gai)八(ba)壇，永不穿煲”! 

預算管理與成本控制培訓課程