PROJECT項目管理實戰及工具應用培訓
講(jiang)師:敖建(jian)強 瀏覽次數:2576
課程描述INTRODUCTION
project 實戰培訓課(ke)程(cheng)
培訓講師:敖建強
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
project 實戰培訓課程
【課程背景】
現(xian)代的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)對管理(li)者和企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求越(yue)來越(yue)高(gao),對質(zhi)(zhi)量、投資(zi)、計(ji)(ji)劃進度要(yao)求嚴(yan)格(ge)。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)復雜性程(cheng)度高(gao)帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)是項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)風(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)、管理(li)難度的(de)(de)(de)(de)(de)增大。Project軟件(jian)作為全球*的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)實(shi)踐工(gong)(gong)具,提供了(le)一個系統的(de)(de)(de)(de)(de)單項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)和企(qi)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)群高(gao)效(xiao)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)解決(jue)方案,在房地(di)(di)產項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)、工(gong)(gong)程(cheng)設計(ji)(ji)建設、大型活動(dong)、制造開發(fa)(fa)、IT及(ji)信(xin)息化開發(fa)(fa)等(deng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)中發(fa)(fa)揮著巨大的(de)(de)(de)(de)(de)作用。它融合(he)了(le)先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)理(li)念,可以幫助項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)部門科(ke)學(xue)、高(gao)效(xiao)地(di)(di)管理(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu),有效(xiao)地(di)(di)協調工(gong)(gong)作安排、進行項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)成本(ben)、進度、范圍(wei)、質(zhi)(zhi)量的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li),規避項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)風(feng)險和對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)現(xian)全過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)態(tai)管理(li)。本(ben)課程(cheng)結合(he)*項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi),大型制造及(ji)工(gong)(gong)程(cheng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)特點,配(pei)合(he)Microsoft Project軟件(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)使用,講解項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)踐應用過程(cheng)。通過工(gong)(gong)具和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)知(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)結合(he),以項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)進行企(qi)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)控制和管理(li),課程(cheng)涉及(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)(ji)劃編制與進度管理(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)資(zi)源(yuan)分配(pei)與人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)、成本(ben)管理(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)動(dong)態(tai)跟(gen)蹤(zong)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)協作、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)溝通,項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)監控及(ji)風(feng)險管理(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)質(zhi)(zhi)量及(ji)文檔管理(li),實(shi)現(xian)團(tuan)隊及(ji)企(qi)業(ye)(ye)多項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)。
【課(ke)程信息】
適用行業:制造、研發(fa)、制藥(yao)、科技開(kai)發(fa)、工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)、工(gong)(gong)程建設、機電工(gong)(gong)程、房地產、大型(xing)項目組織等(deng)
適用人群:項(xiang)目團隊(dui)、項(xiang)目經理、工程師、工程部(bu)、研發部(bu)門、技術中心、人力資(zi)源經理、企業(ye)管理層等(deng)
課程時長: 2-3天(tian)標準課 課程難易適用,適合初級和中級學員
【課(ke)程目(mu)標】
通(tong)過(guo)授(shou)課老(lao)師的現場講解(jie)(jie)(jie)和(he)(he)應用(yong)演練,進一(yi)步理(li)解(jie)(jie)(jie)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)的知識,提(ti)升學員的實(shi)際項(xiang)(xiang)目(mu)的操作能力,在課程進展過(guo)程中要求受(shou)訓(xun)人員能夠正確掌握(wo)地按(an)照項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)規范編制出系統(tong)化(hua)的全(quan)面(mian)的研發項(xiang)(xiang)目(mu)的的項(xiang)(xiang)目(mu)計劃,按(an)項(xiang)(xiang)目(mu)分工(gong)(gong)和(he)(he)過(guo)程分解(jie)(jie)(jie)出各(ge)部(bu)門一(yi)起配合(he)的階段和(he)(he)詳細工(gong)(gong)作步驟、提(ti)出各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作的要求(質(zhi)量、時間、范圍(wei)等),分析(xi)關(guan)鍵路徑,確認部(bu)門及(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)成員職責等。
◎建(jian)立完(wan)整(zheng)的項目(mu)工(gong)作計劃(hua),形成明(ming)確的項目(mu)進(jin)度、成本、資源(yuan)計劃(hua);
◎明確任(ren)務內(nei)容及(ji)工作標準、完成時間、工作量及(ji)責任(ren)人,成本花費、重要(yao)里程碑、交付成果的管理;
◎幫助項(xiang)目(mu)經理明確項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)和工作(zuo)(zuo)分配,帶(dai)領業(ye)務團隊,實施和控制項(xiang)目(mu)工作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)的(de)運行;
◎優化(hua)項(xiang)目管(guan)理流程,持(chi)續提(ti)高業務團隊(dui)的項(xiang)目管(guan)理的專業規范水(shui)平(ping)與效率;
◎對項(xiang)(xiang)目(mu)文(wen)檔(dang)及問題進行(xing)管理,讓項(xiang)(xiang)目(mu)的經驗和問題在項(xiang)(xiang)目(mu)的團隊和企(qi)業中得到分享。
◎改善資源(yuan)管(guan)理,建(jian)立基于項(xiang)目及(ji)協作部(bu)門(men)的制(zhi)(zhi)造計劃(hua)的運(yun)行(xing)及(ji)控制(zhi)(zhi)
【課程大(da)綱】
一、企業項目(mu)(mu)與項目(mu)(mu)管理(li)
1、 項目管(guan)理與PROJECT應(ying)用
· 項目的(de)概念
· 項目的生(sheng)命(ming)周期
· 項目(mu)成功的(de)標準
· 項目管理(li)的(de)內容和核心管理(li)過程
2、企業項目管理
· 項目的典(dian)型(xing)特征
· 制(zhi)造、研發、工程企業的項目管理
二(er)、Microsoft Project 項目管(guan)理(li)環(huan)境設置
· PROJECT產品分類和(he)主(zhu)要功(gong)能
· Microsoft Project 的工作環(huan)境
· 項(xiang)目初始化設置:項(xiang)目視圖與項(xiang)目日歷
三、項目(mu)的啟動階段
· 項目(mu)前期(qi)工作:需求確定(ding)、項目(mu)的(de)評(ping)估與(yu)決策(ce)
· 項(xiang)目(mu)規劃(hua)(hua):項(xiang)目(mu)目(mu)標、項(xiang)目(mu)里程碑總控計劃(hua)(hua)
· 項(xiang)目基本(ben)信息
四、項目的計(ji)劃管理
1、項目計劃編制的內(nei)容和有(you)效方(fang)法
· 編制(zhi)有效項目計劃的主(zhu)要原則和過程
· 正排和倒排計劃
2、明(ming)確項(xiang)目的工作范圍
· 項目范圍定義:確定各階段目標和交付成果
· 項目(mu)范圍界定的(de)重要(yao)工具:WBS工作分解結構
· WBS分解(jie)方法(fa):項(xiang)目(mu)分解(jie)的(de)定義(yi)、標準和(he)方法(fa)
現場練習:WBS項目分(fen)解實戰演練
項目分析:WBS分解結構(gou)案例[世紀天恩(en)www.tnepm.com]
3、項(xiang)目(mu)任務管理(任務工(gong)作量和工(gong)期估(gu)算)
· 項目任(ren)務(wu):有效地定義(yi)任(ren)務(wu)的四個目標
· 任務的(de)屬(shu)性(xing):定(ding)義、說(shuo)明(ming)和限定(ding)條(tiao)件
· 估算任務工(gong)作歷時和工(gong)作量評估
· 樂觀(guan)和(he)悲觀(guan)的項目時間(jian)估算:計劃評審技術(shu)PERT的應用
· 以部門及(ji)工作任(ren)務導向的(de)的(de)日程表
· 基于部門和月度的(de)項(xiang)目控制要(yao)求-里程碑(bei)計劃
· 工作任務說明(ming)、相(xiang)關文檔(dang)的(de)連接
4、項(xiang)(xiang)目(mu)進度計劃(hua)-編制(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)總體日程計劃(hua)表
· 項(xiang)目的時間約(yue)定:總期限(xian)和階段(duan)期限(xian)設定及對動(dong)態(tai)計(ji)劃(hua)的影響(xiang)
· 任務的(de)限制條(tiao)件:約定項(xiang)目(mu)中的(de)強制時間
· 任務的(de)工作次(ci)序(xu)-認(ren)識四種邏輯關系:順序(xu)、并行
· 優(you)化工期的工具:關鍵路(lu)徑技術
· 關鍵路徑技術應用實踐1:趕工和快速跟進、關注進度核心(xin)
· 關鍵路徑技術應用實踐(jian)2:合理調配資源和安排非關鍵工作
實例引導(dao):有效任務的(de)處理:延(yan)遲(chi)、重疊及同步執行實戰(zhan)
實例教訓:不正確進(jin)度計劃編制帶來(lai)的(de)低(di)效率和管理失(shi)效
應用及練習(xi)
1:編制項目的進度計(ji)劃(hua)、關鍵(jian)路徑(jing)應用(yong)
2:快速展(zhan)現月/周計劃
3:按(an)專業(ye)或(huo)部(bu)門對(dui)工作(zuo)任務進行分(fen)組
4:項(xiang)目的合并、分級管理及集成(cheng)管理
應用討論:
建立結合(he)關鍵(jian)點的(de)項目協作計劃
五、項目(mu)資源管理(項目(mu)團隊(dui)及項目(mu)工作分配)
1、規劃(hua)項(xiang)目(mu)資(zi)源與評估
• 規劃(hua)企(qi)業的項目資源庫(人工、生產設備、材料、角色、協作單位)
• 項目團隊的組成、確定(ding)各階段的工作責任人、資源、設(she)備、消耗材料(liao)
• 資源技能和分組定義(yi)
• 資源(yuan)和成(cheng)(cheng)本:資源(yuan)費用(yong)成(cheng)(cheng)本核算
2、為(wei)資(zi)源分(fen)配工作
• 評估項目資源(yuan)需求狀況和(he)資源(yuan)可用性
• 資源責(ze)任矩陣:工作(zuo)目標及工作(zuo)職責(ze)分配
• 建立詳細(xi)基于資源-項目人(ren)員的月、周/日工作安排表
• 資源(yuan)使(shi)用(yong)狀況、資源(yuan)使(shi)用(yong)監(jian)控(kong)• 資源(yuan)使(shi)用(yong)效率分析與(yu)人(ren)工(gong)時統計(ji)
3、管理項目關鍵資源(yuan)
• 資(zi)源分配沖(chong)突原因分析及解決辦法-平衡資(zi)源
• 項(xiang)目各階段工(gong)作量統計(ji)與分析
• 平(ping)衡關鍵資(zi)源(yuan)在多項目(mu)中的組(zu)合(he)應用
• 評估關鍵資源調配對項(xiang)目(mu)進度的影響:提高關鍵設備(bei)的利用(yong)率
項目實戰練習(xi):項目計(ji)劃(hua)的(de)資(zi)源分(fen)配計(ji)劃(hua),資(zi)源過(guo)度分(fen)配的(de)有(you)效解決
六、項目綜合管理計劃[采購(gou)、風險、交付成果]
• 交付(fu)成果(guo)監控計劃
• 項目采購計(ji)劃(hua)
• 風(feng)險管理計劃(hua)[世(shi)紀天恩www.tnepm.com]
七、項(xiang)目的執行
1、設定項目跟(gen)蹤目標
•設置項目(mu)(mu)管理計劃(hua)考核目(mu)(mu)標:項目(mu)(mu)基準
•項(xiang)目正(zheng)式(shi)運行:發布正(zheng)式(shi)項(xiang)目計劃(hua)
2、執行項(xiang)目(mu)
• 工作(zuo)任務的下達與接收(shou)
• 執(zhi)行部門的項(xiang)目工作完成反饋
• 項目經(jing)理的進度執行更新的方法:完成百(bai)分比(bi)、實際工(gong)期、實際開始/完成時間
• 設定項目更(geng)新的周期:界(jie)定任務的完成狀況(kuang)
• 項目工作執(zhi)行的檢查(cha)與(yu)確認
• 中途暫停的任務填(tian)報和影響
• 按項(xiang)目日程快(kuai)速(su)更新(xin)
• 跟(gen)蹤視圖(tu)與表的使用
3、 項目(mu)變更管理與(yu)計劃對比:
• 項(xiang)目內容和進度變更
• 被迫中止(zhi)和(he)因故(gu)延(yan)期的任務處理
• 設定新的績效基(ji)線和早期(qi)基(ji)線的保存
• 比較多(duo)版本項(xiang)目計劃變化(hua)的差距
4、 項目監控
• 識別基準計劃、實際計劃、當(dang)期進度
• 項目控制機(ji)制:項目進度和成本(ben)執行(xing)狀況分析(xi)
• 項(xiang)目進度監控的(de)方法運(yun)用(yong)1:跟(gen)蹤項(xiang)目運(yun)行趨(qu)勢分(fen)析
• 項目進(jin)度(du)監控(kong)的(de)方法運用(yong)2:進(jin)度(du)線和進(jin)度(du)狀(zhuang)態(tai)標記的(de)應(ying)用(yong)
• 項目(mu)進(jin)度監控的方(fang)法運用3:定位工作(zuo)進(jin)度延(yan)遲的任(ren)務
• 監控(kong)報(bao)表(biao):定(ding)義項目進度(du)與成本監控(kong)表(biao)
• 監控狀態定義:定義項目預警提示燈
• 項目(mu)績(ji)效(xiao)(xiao)綜合分(fen)析:EV掙值技術進度和成本(ben)績(ji)效(xiao)(xiao)指標
現場(chang)項目實(shi)戰練習:[世(shi)紀天(tian)恩www.tnepm.com]
1、項目執行數據與跟(gen)蹤監(jian)控(kong)練習[世紀天恩www.tnepm.com]
2、利用定(ding)義的警戒燈(deng)判(pan)定(ding)項目延期或正常
3、處理因故延(yan)遲的任務,變更(geng)管理
項(xiang)目管(guan)理(li)實踐分析:項(xiang)目經理(li)如何有效地項(xiang)目糾(jiu)偏管(guan)理(li)
八(ba)、通過視圖和報表管理項目
• 常(chang)用視圖(tu):甘特圖(tu)、網絡圖(tu)、跟蹤圖(tu)、日歷圖(tu)、
• 任務及(ji)資源的分(fen)配狀況圖(tu)
• 交(jiao)叉視(shi)圖、工(gong)作任務篩選器和分組(zu)技術的應用
• 制作(zuo)項(xiang)目報表
• 項目分析:可視(shi)(shi)報表(biao)與數據透視(shi)(shi)表(biao)
九、應用project實現企(qi)業及團隊的項目管理
1、多項目管(guan)理[世紀天恩www.tnepm.com]
• 項(xiang)目群管理
• 應(ying)用多項目(mu)數(shu)據共享的project項目(mu)管理(li)平臺
• 多(duo)級項(xiang)目信息匯總(zong)、分析,狀態報表
• 按部門管(guan)理項目(mu)、按客(ke)戶、及項目(mu)類(lei)型管(guan)理項目(mu)
2、項目溝通與(yu)質量控制、風險問題、文檔管(guan)理
• 項(xiang)目的協作和溝通(tong)
• 項目組員(yuan)的執(zhi)行反饋
• 項目(mu)狀(zhuang)態報告
• 項目工作環境(jing)
• 項目風險管(guan)理
• 項目(mu)問題的提交(jiao)、檢(jian)查和(he)跟蹤
• 項目(mu)階(jie)段交付成果管理
• 項目文檔配(pei)合
3、*應(ying)用實踐引導:[世紀天恩(en)www.tnepm.com]
企業(ye)如(ru)何應用project平臺提升(sheng)管理(li)價值(zhi)
項目(mu)經理(li)角色的project項目(mu)管理(li)應用實踐
PMO項目管理部角(jiao)色的(de)project項目管理應用實踐
項(xiang)目組員角色的project應用實(shi)踐(jian)
高級管(guan)理者(zhe)如(ru)何(he)參與項(xiang)目(mu)管(guan)理
如何用project制定有效的項目(mu)計劃(hua)并推動執行(xing)
十、項目收尾管理(li)
• 建立分項(xiang)生產(chan)計劃(hua)標準(zhun)模(mo)板
• 經驗與教訓積累
• 過(guo)程及完成項目文檔管理(li)
project 實戰培訓課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/12891.html
已開課時間Have start time
- 敖建強
[僅限會員]
項目管理內訓
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 以考促管、全程把控——項目
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張(zhang)冬(
- 新能源項目工程管理 張(zhang)存彪
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現(xian)鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現鋒
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(