“基于平衡計分卡的經營計劃與全面預算管理系統”
講(jiang)師：馬介(jie)強 瀏覽次數(shu)：2587
課程描述(shu)INTRODUCTION
全面預算(suan)管(guan)理系(xi)統培訓課程
培訓講師：馬介強
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預算管理系統培訓課程
【課程背景】
近幾年來中(zhong)國(guo)企業(ye)每(mei)年雖然也(ye)在(zai)做(zuo)經(jing)營(ying)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)，但計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)僅僅是(shi)(shi)基于財務指標(收(shou)入與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)費用(yong)等)的(de)(de)(de)粗放式計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)，屬運營(ying)預(yu)(yu)算(suan)(suan)范疇(chou)，過分(fen)(fen)(fen)強調成本控制(zhi)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)短期收(shou)益，與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)脫節，既(ji)沒(mei)反(fan)映公(gong)(gong)(gong)司(si)對戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)業(ye)務、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)產品與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)客戶等方(fang)面的(de)(de)(de)投資計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)，又沒(mei)包含強化核(he)(he)心(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)投資計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)，長(chang)此下去會嚴重削弱公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)競爭優(you)勢。而平(ping)衡(heng)計(ji)(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)卡(ka)(ka)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)雖然能(neng)(neng)(neng)描述(shu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、評價(jia)(jia)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)，是(shi)(shi)當今(jin)世(shi)界最強有(you)力(li)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)(li)(li)工具(ju)(ju)，但中(zhong)國(guo)好多(duo)企業(ye)僅將其被作為績效考核(he)(he)工具(ju)(ju)進(jin)行推廣(guang)，而且(qie)出(chu)現與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)脫節等很多(duo)問題。就其根源是(shi)(shi)很多(duo)企業(ye)不(bu)理(li)(li)(li)(li)解公(gong)(gong)(gong)司(si)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、平(ping)衡(heng)計(ji)(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)卡(ka)(ka)、經(jing)營(ying)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)是(shi)(shi)有(you)機統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)，不(bu)明白基于平(ping)衡(heng)計(ji)(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)卡(ka)(ka)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)全(quan)面預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)既(ji)能(neng)(neng)(neng)反(fan)映公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)運營(ying)預(yu)(yu)算(suan)(suan)，又能(neng)(neng)(neng)反(fan)映公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)預(yu)(yu)算(suan)(suan)，是(shi)(shi)運營(ying)預(yu)(yu)算(suan)(suan)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)整合，是(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)夠幫(bang)助企業(ye)創(chuang)(chuang)造(zao)卓(zhuo)越(yue)績效的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)。本課程旨在(zai)幫(bang)助企業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)(li)層學習并掌握開(kai)發并推行這一(yi)(yi)目(mu)前*戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)流程、思路、工具(ju)(ju)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)方(fang)法，以便(bian)盡早能(neng)(neng)(neng)幫(bang)助中(zhong)國(guo)企業(ye)強化核(he)(he)心(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)競爭優(you)勢，創(chuang)(chuang)造(zao)突(tu)破(po)性績效與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)卓(zhuo)越(yue)企業(ye)。實際(ji)上，基于平(ping)衡(heng)計(ji)(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)卡(ka)(ka)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)是(shi)(shi)將平(ping)衡(heng)計(ji)(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)卡(ka)(ka)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)經(jing)營(ying)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)及(ji)預(yu)(yu)算(suan)(suan)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)整合為一(yi)(yi)體，也(ye)即企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)執行管(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)。鑒于創(chuang)(chuang)越(yue)在(zai)平(ping)衡(heng)計(ji)(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)卡(ka)(ka)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)經(jing)營(ying)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)及(ji)全(quan)面預(yu)(yu)算(suan)(suan)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)咨(zi)詢實踐，創(chuang)(chuang)越(yue)被《經(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)》雜志評為“2010年度(du)最受贊賞的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)詢公(gong)(gong)(gong)司(si)專業(ye)能(neng)(neng)(neng)力(li)排行榜(bang)”“戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)執行”領域全(quan)國(guo)第(di)一(yi)(yi)名.(第(di)三方(fang)機構首次對所有(you)在(zai)中(zhong)國(guo)境(jing)內的(de)(de)(de)中(zhong)外(wai)管(guan)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)詢公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)綜合評價(jia)(jia)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)排名)
【課程收獲】
1、理解戰(zhan)略、平衡計(ji)分卡(ka)、經(jing)營計(ji)劃與全面預算管理等相關概念的內涵及其相互關系;
2、理(li)解并掌握(wo)基于平衡計分卡的全面預算(suan)管理(li)系統的構成及其(qi)編(bian)制流(liu)程(cheng);
3、理解并掌(zhang)握(wo)公司戰(zhan)略(lve)規劃的流程、思路、工具(ju)與方法;
4、理解(jie)并掌(zhang)握平衡計分卡(ka)開發(fa)的流程、思(si)路、工(gong)具與(yu)方(fang)法(fa);
5、理(li)解并(bing)掌握編制基(ji)于平衡計(ji)分卡的經(jing)營計(ji)劃與全面預算(suan)管理(li)系統的流程、思路、工(gong)具與方法;
6、理解并掌握基于(yu)平衡計分卡戰略(lve)審(shen)核(he)與業(ye)績審(shen)核(he)的(de)預算(suan)控制與滾動調整管理系統的(de)流程(cheng)、思(si)路、工具與方法;
【課程大綱】
第(di)一講：經營計(ji)劃與(yu)預算管理的(de)相關概念及其制定的(de)模式與(yu)流程
小組討論：中國企業(ye)到底存在(zai)什么問(wen)題?特別在(zai)經營計(ji)劃與預算管理方面有何(he)問(wen)題?為什么90%的(de)公司難以達成預期(qi)的(de)戰略目標?
互動討論：什(shen)么是經營計(ji)(ji)劃(hua)與預算管(guan)理(li)?為什(shen)么說經營計(ji)(ji)劃(hua)與預算是詳細的(de)年度(du)戰略計(ji)(ji)劃(hua)?
討論總結：什(shen)么是戰(zhan)略(lve)?公(gong)司層戰(zhan)略(lve)?業務競爭戰(zhan)略(lve)?職(zhi)能戰(zhan)略(lve)?各自(zi)應關注什(shen)么關鍵問題(ti)?
討論(lun)總結：什么(me)是(shi)戰略執行?管(guan)理控制(zhi)?績效(xiao)管(guan)理?它(ta)們與經營計劃、預算管(guan)理之(zhi)間有(you)什么(me)關(guan)系?
討論講解(jie)：戰略規劃(hua)、經(jing)營計劃(hua)、預算管(guan)理與績效管(guan)理之間存在什么關(guan)系(xi)?
討論(lun)總結(jie)：年度(du)經營(ying)計(ji)劃(hua)與預算管理到底應該包括哪些具體(ti)的(de)內容?
討論(lun)總結：制定年度經營計(ji)劃/全面預算(suan)的組織系統(tong)?
討論總結：制(zhi)定(ding)年度經營計劃(hua)/全面預算的(de)常見模式?
討論(lun)總(zong)結：制定年度經營計劃/全面預(yu)算的流程與原理?
互動講解：戰略規劃的一(yi)般(ban)模式(shi)與流(liu)程;
互動講(jiang)解：公司及其事業部或子公司進行戰(zhan)略(lve)規劃與戰(zhan)略(lve)質詢的的具體流程?
第二講(jiang)：戰略(lve)規劃(hua)(hua)是制定經營(ying)計劃(hua)(hua)/預算系統的前(qian)提----如何進行戰略(lve)規劃(hua)(hua)?
第一節：各業(ye)務(wu)單位及其各市場區域的市場競爭與吸引力分析(確定各業(ye)務(wu)的機會與威脅(xie))
案例講解：如何用PESTEL模型分析宏觀環境對行業的(de)影響;小組討(tao)論(lun)：宏觀環境對本公司的(de)影響;
案例講解：如何(he)通過產業(ye)集中度(du)分析各行業(ye)的競爭(zheng)特色?
案例講解(jie)：如何通過戰略(lve)群組分析(xi)理解(jie)各業務所處的戰略(lve)群組及市場戰略(lve)定位;
小組討論：本公司所處的戰略群(qun)組的競(jing)爭態勢及突破該戰略群(qun)組的戰略方向;
案(an)例講(jiang)解：如何(he)進行各(ge)業務主要(yao)競爭(zheng)對(dui)手(shou)分(fen)析(xi)(以案(an)例形式(shi)介紹競爭(zheng)對(dui)手(shou)分(fen)析(xi)的模(mo)型與框(kuang)架)?
小組討(tao)論：請(qing)分(fen)組討(tao)論對貴公司某業務排名前五的競爭對手進(jin)行分(fen)析;
案例講解：如何進行市(shi)(shi)場細分(fen)(fen)(fen)(fen)，并分(fen)(fen)(fen)(fen)析各(ge)細分(fen)(fen)(fen)(fen)市(shi)(shi)場的(de)顧(gu)客需(xu)求價值(zhi)因素及市(shi)(shi)場增長率?確定不(bu)(bu)同細分(fen)(fen)(fen)(fen)市(shi)(shi)場或不(bu)(bu)同市(shi)(shi)場區域的(de)市(shi)(shi)場吸引力;
小組討論：本公司各業務(wu)在(zai)不同市場(chang)區域(yu)的(de)市場(chang)吸引力;
案(an)例講(jiang)解：如何通過(guo)波特五力模型分析確定各業務(wu)的(de)市場吸(xi)引(yin)力;(介紹分析模型與(yu)吸(xi)引(yin)力評價指標)
小組討論(lun)：分析討論(lun)本公(gong)司(si)(si)各業(ye)務的市(shi)場吸引力，并(bing)總結公(gong)司(si)(si)各業(ye)務面對的市(shi)場機會與威(wei)脅(xie)。
第二節：針(zhen)對市場機(ji)會，各(ge)業務的競爭實力分析(即通過資源與能力分析確定優(you)勢與劣勢)
案例講解：各業(ye)務單位的經營業(ye)績與(yu)股東價(jia)值EVA分析(xi);
案例講(jiang)解：產業(ye)價值(zhi)鏈(lian)(lian)分析(供應商價值(zhi)鏈(lian)(lian)/我(wo)們價值(zhi)鏈(lian)(lian)/客戶價值(zhi)鏈(lian)(lian))
模(mo)型講解：關鍵成功因(yin)素分(fen)析;小組討(tao)論：分(fen)析本公司各業務(wu)的關鍵成功因(yin)素;
模型講解：公(gong)司層(ceng)戰略(lve)(lve)能(neng)(neng)力(li)分(fen)析(介紹(shao)創越私立(li)分(fen)析模型，確(que)定具(ju)體的(de)核(he)心戰略(lve)(lve)能(neng)(neng)力(li)、次核(he)心戰略(lve)(lve)能(neng)(neng)力(li)與(yu)基本戰略(lve)(lve)能(neng)(neng)力(li)及(ji)其評價指標(biao));以及(ji)與(yu)對手相比的(de)公(gong)司戰略(lve)(lve)能(neng)(neng)力(li)分(fen)布圖;
小組(zu)討(tao)論：請細化公(gong)司(si)各業務具有的(de)戰略能力?
討論(lun)總結：相對(dui)競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)手，公司(si)的競(jing)(jing)爭(zheng)實力(li)如何(優勢與劣(lie)勢總結)?
第(di)三節：如何(he)規劃集團公司層戰略，創造股東價值(zhi)/企業價值(zhi)*化?
互動講解：如何根據愿景(jing)與現狀(zhuang)的差距分析(xi)，并通過戰略會議討論績效差距，確(que)定(ding)戰略議題(ti)?
互動講解：各業務(wu)之間的相關(guan)性與組合邏輯(ji)分析;各業務(wu)是基于(yu)核心能力組合的嗎?
互動講解：公司總部何(he)時(shi)在(zai)創造價(jia)值(zhi)，何(he)時(shi)在(zai)毀(hui)損價(jia)值(zhi)?
案例講解：公(gong)司(si)總(zong)(zong)部(bu)的(de)價值創造(zao)模式(shi)分析;在創造(zao)價值時，公(gong)司(si)總(zong)(zong)部(bu)能力特征與各業務(wu)單位關鍵成(cheng)功因素之(zhi)間的(de)匹(pi)配性(xing)如(ru)何(he)(he)?公(gong)司(si)對各業務(wu)子公(gong)司(si)的(de)集團管(guan)控模式(shi)如(ru)何(he)(he)選(xuan)擇(ze)?
案例講(jiang)解：與競(jing)爭對手總部(bu)的價值定(ding)位與能力(li)特征相比，公(gong)司總部(bu)應(ying)重點在哪方面打(da)造(zao)母合優勢(shi)?
小組(zu)討(tao)論：試總(zong)結貴公司(si)目(mu)前(qian)的母(mu)合(he)優(you)勢(shi)特征，討(tao)論未來應(ying)在哪方面改進(jin)與打造(zao)母(mu)合(he)優(you)勢(shi)?
案例講解：如何根據母合矩陣(zhen)分析，界定(ding)公(gong)司的核(he)心業(ye)務(wu)群;
案例講(jiang)解：如何通過各業(ye)務的EVA分析與(yu)成長(chang)矩(ju)陣分析，確(que)定各業(ye)務的重組與(yu)核心業(ye)務群的成長(chang)策略?
互動(dong)講解：如(ru)何分析支持公司多(duo)業(ye)務(wu)發展(zhan)的核(he)心能力?通過什(shen)么(me)途徑(jing)強化核(he)心能力?
互動講解：如何規劃新業務(從哪些方面發現新業務機會)?
互動講解：如(ru)何(he)分(fen)析(xi)新(xin)業務(wu)是否(fou)可行?(新(xin)業務(wu)分(fen)析(xi)的信號燈模型)
案(an)例講解：如何根據(ju)業務組合矩陣分析，確定各業務在公司的定位與(yu)投資策略;
小組(zu)討(tao)論：公司各業(ye)務(wu)是如何組(zu)合(he)的?各業(ye)務(wu)在公司的定位與發展(zhan)策(ce)略?
案例講解(jie)：根據三層(ceng)面理論與有所(suo)為(wei)有所(suo)不為(wei)的(de)原則確定公司層(ceng)的(de)投資計劃;
案例講解(jie)：如(ru)何建立(li)財務模型(xing)對公司(si)的戰略(lve)選擇進行戰略(lve)財務分析?
案例講(jiang)解：如何確定公司(si)層5年(nian)戰略(lve)目標(biao)(包括(kuo)各業務的財務目標(biao)/客戶目標(biao)/流程目標(biao)/學習與成長目標(biao))?
互動總(zong)結：公司戰略規劃一般包括(kuo)哪些內(nei)容(模(mo)板介紹)?
第四節(jie)：如何(he)規(gui)劃事(shi)業(ye)部(bu)或(huo)業(ye)務(wu)單位的競(jing)爭戰略(通過(guo)業(ye)務(wu)成長來創(chuang)造股東價值)
案例精講(jiang)：自上而下(xia)：各事(shi)業部或子公司(si)如何分解集團下(xia)達的(de)戰略(lve)目標?
互動講解：介紹波特三大競爭(zheng)戰略與新三大競爭(zheng)戰略;
案例(li)講(jiang)解：自下而上，根(gen)據客戶細(xi)分(fen)與(yu)組(zu)合矩陣分(fen)析，確定戰略客戶及其等級劃(hua)分(fen)與(yu)成長策略;
案例講解：自下而上，如何評估需求價值因素，繪制戰略(lve)客戶(hu)價值布(bu)局圖?確定競爭戰略(lve)與客戶(hu)成(cheng)長策(ce)略(lve)?
小組討論：如何(he)界定公(gong)司(si)的戰(zhan)(zhan)略客戶(hu)?針(zhen)對(dui)戰(zhan)(zhan)略客戶(hu)繪制公(gong)司(si)的戰(zhan)(zhan)略價值布局圖(tu)，討論確定公(gong)司(si)為(wei)戰(zhan)(zhan)略客
戶創造(zao)的(de)獨特(te)(te)價(jia)值是什么?如何(he)通過強(qiang)化獨特(te)(te)價(jia)值，打造(zao)競爭優勢(shi)?
案例講(jiang)解(jie)：自下而上，根據市(shi)場(chang)(chang)增長矩陣分析，如何確定各(ge)市(shi)場(chang)(chang)區域發展的優(you)先順序與成(cheng)長策略?
案例講解：自下(xia)而上，針對戰略(lve)客(ke)戶需求，如何規劃公(gong)司產(chan)品策略(lve)與新產(chan)品策略(lve)?
案(an)例講解：自(zi)下而(er)上，如何進行價值鏈重構來強化公(gong)司的核心(xin)能力與(yu)競爭優勢?
案例講解：自下(xia)而上，如何(he)設(she)計財(cai)務模型對戰略選擇進行戰略財(cai)務分析?
案例講解(jie)：自下而上，如何確定業務單位(wei)的五(wu)年戰略目(mu)標(財(cai)務目(mu)標/客(ke)戶(hu)目(mu)標/流程(cheng)目(mu)標/學習成長目(mu)標);
內容講解：自下(xia)而上，如(ru)何制定業(ye)務單位的戰略(lve)實施(shi)計劃?
案例精講：事業(ye)部(bu)或子公司如何(he)匯(hui)總(zong)/質詢/修正業(ye)務(wu)戰略規劃(以*企業(ye)為例)?
案例精(jing)講：總部(bu)如何匯總/審批事業(ye)部(bu)或子公司的(de)業(ye)務戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(以(yi)*企業(ye)為例)?
互動總(zong)結：業(ye)務單位的戰略規(gui)劃一(yi)般包括哪(na)些內容(模板介紹)?
第三講：利用平衡計(ji)分卡與(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)地圖來描述戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)與(yu)細化戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(確定(ding)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標與(yu)預(yu)算指(zhi)標等)
互動精講：什(shen)么(me)(me)是(shi)平衡計分卡(ka)?什(shen)么(me)(me)是(shi)戰略地圖?它們是(shi)如何發揮作用(yong)的?
互(hu)動講解：為什么平衡計分卡是當(dang)今世界最強有(you)力的戰略執行(xing)工具?
互動講(jiang)解：財務(wu)策略(lve)及財務(wu)層面的戰(zhan)(zhan)略(lve)主題/分(fen)析工具/戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)/戰(zhan)(zhan)略(lve)績效指標(biao)/典型案例討論;
互動講解：客戶(hu)策(ce)略(lve)(lve)(lve)及客戶(hu)層面戰略(lve)(lve)(lve)主(zhu)題/戰略(lve)(lve)(lve)價值圖(tu)分析/戰略(lve)(lve)(lve)目標(biao)/戰略(lve)(lve)(lve)績效指(zhi)標(biao)/典型案(an)例討論(lun);
互(hu)動講解(jie)：流程層面的產(chan)品研發(fa)策略(lve)/研發(fa)管理(li)流程戰(zhan)略(lve)主題/戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)/戰(zhan)略(lve)績效指標(biao)//典型案例討論;
互動講解：流(liu)程(cheng)層面的運營(ying)策略(lve)/運營(ying)管理(li)流(liu)程(cheng)戰(zhan)略(lve)主題/戰(zhan)略(lve)目標/戰(zhan)略(lve)績效(xiao)指標//典型(xing)案例討論;
互動講解(jie)：流(liu)程層面的客戶管理(li)策略/客戶管理(li)流(liu)程戰(zhan)(zhan)(zhan)略主(zhu)題/戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標(biao)/戰(zhan)(zhan)(zhan)略績效指標(biao)//典(dian)型案例討(tao)論(lun);
互(hu)動講(jiang)解：流程層面的(de)社(she)會責任與(yu)法(fa)規流程戰略(lve)(lve)主題(ti)/戰略(lve)(lve)目標(biao)/戰略(lve)(lve)績效指(zhi)標(biao)//典型案例討論;
互動(dong)講解：學習(xi)成長層面(人(ren)力資(zi)本(ben)(ben)/信(xin)息資(zi)本(ben)(ben)/組織資(zi)本(ben)(ben))戰略主(zhu)題/戰略目標/戰略績(ji)效指標/典型(xing)案例;
案例精講：奉行產品(pin)領先戰略公司的核(he)心能力具體(ti)是什么?其戰略地圖如何描述?其平衡計(ji)分卡的指標(biao)系
統如(ru)何(he)設計才能打造雙核心(xin)能力，培(pei)育超強競爭(zheng)優勢與卓越(yue)企業(ye)?
案(an)例精講：奉行運(yun)營卓越戰(zhan)略(lve)公(gong)司的核心能力具體是什么?其戰(zhan)略(lve)地圖如何描述?其平衡計分卡的指(zhi)標系
統如(ru)何(he)設計才能(neng)打造雙(shuang)核心能(neng)力(li)，培育超強(qiang)競爭優(you)勢與卓越企業?
案例精講(jiang)：奉(feng)行(xing)客戶密(mi)切戰略(lve)公(gong)司(si)的(de)核心能(neng)力(li)具體是什么?其(qi)戰略(lve)地圖如何描述?其(qi)平衡計分卡的(de)指標系
統如何設計才能打造雙核(he)心(xin)能力，培育超強競爭優勢與卓越企業?
小組討(tao)論(lun)：貴(gui)公(gong)司(si)采用什(shen)么樣(yang)的(de)競(jing)爭戰略?核心(xin)能(neng)力(li)與次(ci)核心(xin)能(neng)力(li)具體是什(shen)么?如何(he)描繪貴(gui)公(gong)司(si)的(de)戰略地
并(bing)開發貴公(gong)司的平衡計分卡(ka)指標以打造雙核心(xin)能力?
互動精講(jiang)：如(ru)何用平衡計分卡整合集團各業務公司與職能(neng)部門進行(xing)戰(zhan)略協同(tong)，形成密(mi)切合作與協同(tong)作戰(zhan)?
案例精講：如(ru)何(he)根(gen)據集團公(gong)(gong)司(si)層戰略來設(she)計母公(gong)(gong)司(si)或總公(gong)(gong)司(si)平衡計分卡?
案例精講：如何根據業務公司競爭戰略設計(ji)(ji)分/子公司層戰略地圖與計(ji)(ji)分卡?
案例精講：如(ru)何將公司(si)層戰(zhan)略目標(biao)分解為(wei)部(bu)門(men)級戰(zhan)略目標(biao)，開發(fa)部(bu)門(men)級戰(zhan)略地圖與計分卡(ka)，以保證組織縱(zong)
向與橫(heng)向的協同?
案例精(jing)講：如何根據職能服務戰(zhan)(zhan)略(lve)來設(she)計(ji)職能部門戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖與計(ji)分卡使(shi)其(qi)發揮(hui)戰(zhan)(zhan)略(lve)伙伴角(jiao)色(se)?
第四(si)講：基于平衡計(ji)分卡的經營計(ji)劃與全面(mian)預算(suan)方案的編(bian)制
互動(dong)精解：各事(shi)業部或子公司制定業務經營(ying)計劃與全面預算的(de)流程(cheng)?
案例精解：各(ge)事業部或子(zi)公司在制定(ding)經營計劃與(yu)預(yu)算之前應收集分析哪些資(zi)料?
案例(li)精講(jiang)：自上而(er)下：總部如何(he)制定下達各事(shi)業部或子公司(si)的戰(zhan)略目標(biao)?
案(an)例精講：自上而(er)下：各事(shi)業部或子公司如何分(fen)解(jie)集團下達的戰略目標?
案例精講：自下而上(shang)：B-C型事(shi)業部(bu)或子公司(si)如何制(zhi)定(ding)銷售(shou)與(yu)(yu)營銷(收(shou)入(ru)、費用與(yu)(yu)客戶滿意(yi)度等)計劃(hua)與(yu)(yu)
預(yu)算(以某消費品公(gong)(gong)司(si)為(wei)例(li)進(jin)行市場區(qu)域與賣(mai)場分析(xi)與預(yu)測)?案例(li)精講：自下而(er)上：B-B型事業部或子公(gong)(gong)司(si)如何(he)制定銷售(shou)與營銷(收(shou)入、費用、客戶滿意度、客戶賬戶份額與客戶收(shou)益(yi)率等)計劃與預(yu)算(以工業品公(gong)(gong)司(si)為(wei)例(li)進(jin)行戰(zhan)略客戶分類(lei)分析(xi)與預(yu)測)?
小組(zu)討論：以本(ben)公司為例(li)，討論銷售(shou)與營銷部如何(he)制定其收入與費(fei)用(yong)預(yu)算與其他非財務指標預(yu)算?
案(an)例精講(jiang)：自(zi)下而(er)上(shang)：事(shi)業(ye)部或子公(gong)司如何制(zhi)(zhi)定新產品開發計(ji)劃(hua)與預算，以(yi)確保戰略性(xing)研(yan)發流程與多(duo)項目投資組合的(de)管(guan)理控制(zhi)(zhi)(以(yi)*企業(ye)為例)?
小組討(tao)(tao)論：以本公(gong)司(si)為例(li)，討(tao)(tao)論產品研(yan)發中心如何制定其(qi)研(yan)發的計(ji)劃與預算(包括財務(wu)指標(biao)與非財務(wu)指標(biao))?
案例(li)(li)精講：自下而上：事業(ye)部或子公司如何制定生(sheng)產年度計劃(hua)與預算，并(bing)確保(bao)預期(qi)的成本縮(suo)減、質(zhi)量(liang)提升與交期(qi)縮(suo)短(以*企業(ye)為例(li)(li))?
小組(zu)討論：以某公司(si)(si)為例(li)，討論多(duo)產(chan)品公司(si)(si)的共用制造費用如何分攤計算各產(chan)品的成本?
案例精講：自下而上：事業部(bu)或子(zi)公(gong)司如(ru)何制定采購年度(du)計劃與預算，并確保戰略(lve)采購管理系統(tong)的實施(shi)(以*企業為(wei)例)?
案(an)例精講：自下而上：事業部或子公司(si)各職(zhi)能部門如何(he)制(zhi)定費用計劃與預算(以*企業為例)?
案例精(jing)講：事業(ye)部(bu)或子公(gong)司(si)如(ru)何匯總/質(zhi)詢(xun)/修(xiu)正經營(ying)計劃與(yu)預算(利用平衡計分卡戰略(lve)(lve)地圖、戰略(lve)(lve)與(yu)項目的
匹配(pei)矩(ju)陣分析以及多項目投(tou)資組合(he)的分析與(yu)管理進行資本預算)?
小組(zu)討論：事業部或(huo)子公司如(ru)何優選各部門上報的很多投資項(xiang)目?
案例(li)精講：自下而上：事業部(bu)或(huo)子公司如(ru)何(he)制定銷售回(hui)款(kuan)計劃(hua)與融資預算(以*企業為例(li))?
案例精(jing)講(jiang)：總部(bu)如(ru)何匯總/審批(pi)事業部(bu)或子公(gong)司(si)的經營計(ji)劃(hua)與預算(以*企業為小組討論：如(ru)何確保該(gai)上(shang)(shang)的項目即(ji)使計(ji)劃(hua)未上(shang)(shang)報也絕不會(hui)遺漏，而不該(gai)上(shang)(shang)的項目即(ji)使上(shang)(shang)報而且表面上(shang)(shang)理(li)由充足也絕不會(hui)被審批(pi)?
第(di)五講：如何制定基(ji)于平衡計分(fen)卡的績(ji)效管理系統以推動全面(mian)預算(suan)的實施
互動精(jing)講：如(ru)何(he)將部(bu)門(men)戰略目(mu)標分解為崗(gang)位級目(mu)標，開(kai)發(fa)個人計分卡?
案例精講：如何將績效(xiao)與(yu)員工個人獎勵掛鉤，確定(ding)績效(xiao)薪酬(chou)方案?
案例精講：如何(he)制定績效合(he)約與戰略管理制度?
案例精講：如何進(jin)行季度(du)預算審核(側重戰略審核)，并制定年度(du)經(jing)營計劃(hua)與預算的修改計劃(hua)?
互(hu)動(dong)精講：如何進行月度預算(suan)審核(he)(側重績效考核(he)與管理)?
案(an)例(li)精講：如何進行(xing)戰略變革，以推(tui)動動態的戰略管理系統?
全面預算管理系統培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/12809.html
已開課時(shi)間Have start time
- 馬介強
[僅限會員]
預算管理內訓
- 《預算績效管理》 于洪成
- 《穿越預算迷霧，引領企業發 唐俐
- 《房地產企業全面預算與事前 侯龍文
- 向管理要效益--全面預算管 于洪成
- 預算與控制實務講解（企業全 趙紅衛
- 市政項目預算解析及工程造價 鞏曰明(ming)
- 全面預算管理與會計核算 于洪成
- 《CEO必須掌握的戰略落地 葉書君
- 《戰略與預算》 王洢(yi)銘
- 預算管理創新——全球500 彭佳俊
- 《企業年度預算執行力分析及 池東
- 《向管理要業績—全面預算管 趙春國