国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
一線生產主管必備管理思路與工具
 
講師:徐明(ming)達(da) 瀏覽(lan)次數(shu):2615

課程描述INTRODUCTION

一線生產主管管理思路與工具培訓

· 車間主任· 班組長· 技術主管

培訓講師:徐明達    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

一線生產主管管理思路與工具培訓
 
課(ke)程大綱
第一(yi)講(jiang) 生產管理概論(60’)
1、企業歡迎什(shen)么樣的主(zhu)管(30’)
1)企(qi)業歡迎什(shen)么(me)樣的(de)主管(guan)
2)為什(shen)么(me)外科醫(yi)生型主管*
3)復合型主(zhu)管(guan)(guan)是最(zui)理想的(de)主(zhu)管(guan)(guan)
4)主管(guan)的角色(se)、功能與管(guan)理技巧
5)主(zhu)管的時(shi)代精神(shen)
2、高效(xiao)執行力(li)(30’)
1)生(sheng)產主管(guan)的(de)七大(da)管(guan)理職能
2)執行力不強的3大表現
3)執行(xing)力不(bu)強的8個(ge)原因(yin)
4)執(zhi)行領導(dao)者要(yao)做的七(qi)件事
5)生產主管的時間(jian)管理
第二講(jiang) 現場(chang)診斷和分析(60’)
1.生產管理的*——人、物、場所(suo)(30’)
1)現(xian)場管理系統和三大(da)因素
2)人、物、場(chang)所的*結合
3)生產過程的時間組織
2.現(xian)場診斷的(de)思(si)路(lu)(30’)
1)怎樣進行現場(chang)診斷(duan)和分析
2)現場(chang)診斷的重點
3)工廠平(ping)面布置和工地合理(li)布置的(de)學問
4)現(xian)場(chang)分析(xi)的重要方法—“六何(he)法”及四種(zhong)技(ji)巧
 
第三講 嚴密、精細、顯效——生(sheng)產作業的(de)方法研(yan)究(60’)
1.作業研究(一(yi))(30’)
1)作業研究(jiu)的內(nei)容(rong)
2)向改善(shan)生產程序要時間、要效益
3)生產現場潛(qian)力大(da)得很
4)向(xiang)動作分析要時間、要效益
5)從包餃子(zi)的故(gu)事和插(cha)秧的笑(xiao)話看動(dong)作經濟(ji)原則
2.作業研究(二)(30’)
1)向(xiang)人機工程、工地布置要效(xiao)益(yi)
2)搬運大有文(wen)章可做
3)日本豐(feng)田JIT-準(zhun)時化生產(chan)和精益生產(chan)
第(di)四講 現場工序質量控(kong)制(60’)
1.工序控制及主管(guan)的職責(30’)
1)影響工序(xu)質量的因(yin)素(su)及其控制(zhi)
2)六大因素——人、機(ji)、料、法、環、檢的(de)控(kong)制(zhi)
3)班組長在(zai)現(xian)場管理中的(de)職責
2.質量改進的基本功(30’)
1)急(ji)性質量故(gu)障和慢性質量故(gu)障
2)質量改(gai)進的八個步驟面積
3)毛主席的精(jing)彩論述
4)二(er)八定(ding)律和(he)要因分析
5)關(guan)上窗簾的故事
 
第五(wu)講 奇妙思路在生產管理(li)中運用(60’)
1.慎密的(de)思(si)考和創造的(de)激(ji)情 (30’)
1)從都江(jiang)堰說起(qi)
2)系統圖的妙用(yong)
3)假如我開(kai)北(bei)京烤(kao)鴨店
4)奇妙的右半腦
2.創造并不神秘 (30’)
1)頭腦風暴法(fa)
2)倒蓋樓(lou)、剝核桃、生氣出發明、出賣落(luo)后等六個案例
3)天(tian)才的(de)特征是什么(me)
4)十(shi)二聰明法將使你受用無窮
5)創造思維在生產中的應用
第六講 過程決策程序(xu)圖(tu)法-PDPC法(60’)
1.什么是過程決策程序圖法(30’)
1)為什么(me)會功虧一(yi)簣(kui)
2)從現在出(chu)發,怎樣到達理想(xiang)的目標
3)PDPC法的(de)用途
4)凡事(shi)預(yu)則立,不預(yu)則廢
5)精(jing)彩的(de)“不可倒(dao)放”案例(li)
2.PDPC法的實用價值(30’)
1)人(ren)人(ren)都(dou)可當諸葛亮
2)怎(zen)樣(yang)將生產(chan)率(lv)提高(gao)20%
3)假如生(sheng)產突然出(chu)了故障,你怎(zen)么辦
 
老師介(jie)紹:徐明達(da)
精彩授教: 徐(xu)明達
河南省質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)協(xie)會常務理(li)(li)事,享受政(zheng)府津貼的(de)(de)(de)優秀專(zhuan)家,高(gao)(gao)級工(gong)程(cheng)師,中國管(guan)理(li)(li)科學研(yan)究(jiu)院特約研(yan)究(jiu)員,具(ju)有三(san)十六年生產和(he)工(gong)作(zuo)經驗(yan)。編著(zhu)有清華大學出版的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)《基礎·工(gong)具(ju)·技(ji)巧》,最(zui)近《怎樣盡快成為(wei)工(gong)程(cheng)師》《現場(chang)管(guan)理(li)(li)和(he)工(gong)業工(gong)程(cheng)》等七本著(zhu)述已經脫稿(gao)。他在現場(chang)管(guan)理(li)(li)、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)、QC小(xiao)組活(huo)動、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)咨詢診斷等方面有很高(gao)(gao)的(de)(de)(de)理(li)(li)論水平和(he)豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)實踐(jian)經驗(yan)。作(zuo)為(wei)工(gong)程(cheng)技(ji)術(shu)人員,設計(ji)研(yan)制過六十余項專(zhuan)用設備和(he)革新,獲得多項國家專(zhuan)利。扎實的(de)(de)(de)設計(ji)功(gong)底和(he)文學藝術(shu)修養使他在講授(shou)現場(chang)管(guan)理(li)(li)、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)、機械設計(ji)、人機工(gong)程(cheng)、工(gong)業造(zao)型、美學、創造(zao)學等課程(cheng)時,妙趣橫生、揮灑(sa)*。
 
一線生產主管管理思路與工具培訓

轉載://citymember.cn/gkk_detail/1269.html

已(yi)開課時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加(jia)課程:一線生產主管必備管理思路與工具

    單位名稱:

  • 參加日(ri)期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座(zuo)機電(dian)話:
  • QQ或微(wei)信(xin):
  • 參加人數:
  • 開(kai)票(piao)信(xin)息:
  • 輸入(ru)驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
徐明達
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓