課程(cheng)描述INTRODUCTION
自我管理能力培訓
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課程收益
全程積極參與本實戰訓練課程,至少收益以下五點:
1、認真參與企業個案研究,培養解決問題的正確思路及方法;
2、認清管理者的本職與角色,抓住管理工作的焦點;
3、掌握領導力提升的途徑、模型及方法;
4、學習西點軍校的領導力模型,掌握組織激勵的原理及方法;
5、掌握團隊帶教七步法,循序漸進地打造高效團隊。
第一部分:個案研究及靶訓練實踐
1、個案一:如何正確引導組織內人際關系互動?
2、如何尊重制度的嚴肅性?
3、如何更好地留住新人?
第二部分:角色轉變與目標
1、角色轉變過程中的常見挑戰
2、組織核爆力
3、討論:象棋與管理者角色認知
4、組織三層級
5、管理者五個核心職能
6、經營者的五個核心職能
7、目標、過程、結果
第三部分:如何培養領導力
1、企業為什么需要領導力?
2、領導力值多少錢?
3、西點軍校的領導力
4、討論:好的領導與低效領導
5、如何成為一個激勵型領導
6、如何提升領導力?
7、西點軍校:執行力與領導力的關系
第四部分:勝任力模型與自我管理能力提升
1、如何開展反思性教育?
2、卓越管理者必備的三種智慧
3、西點軍校的BKD能力模型
A、品格
B、能力
C、行動
4、冰山能力模型
5、成功企業的人才標準
6、核心管理能力培養*調研報告
A、溝通能力
B、組織能力
C、責任心
D、尊重他人
E、激勵能力
F、人際技能
7、管理者自控力的測評
第五部分::團隊帶教與領導力實踐
1、洞察您的團隊伙伴
A、如何克服溝通障礙
B、如何與上級溝通
C、如何與部屬溝通
D、如何跨部門溝通
E、與不同性格類型溝通
2、SHAPE團隊管理核心工具
A、為什么好像老是請錯人?
B、什么樣的主管*有創造性?
3、如何贏得團隊伙伴的信任
4、讓您的草場成為可安居之所
A、如何塑造職場陽光心態?
B、如何激勵團隊?
C、如何營造激勵工作氛圍?
D、如何激化員工的工作熱情?
5、引導的“杖”
A、為什么部屬需要教導?
B、部屬教導五步法?
6、糾正的“竿”
A、如何糾正團隊伙伴的過錯?
B、剖析不同糾錯方式
C、幫助團隊伙伴成長
7、領導者的境界
A、領導者自身修煉
B、團隊文化氛圍的形成關鍵
培養模式
課前個案研究及課前訓練
互動實戰課程
課后反饋
靶訓練實戰
課程特色
情景模擬、演練于樂
鮮活案例,身臨其境
體驗學習,記憶深刻
集思(si)廣益、腦力激蕩
轉載://citymember.cn/gkk_detail/12604.html
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