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高績效的供應管理培訓課綱

課程背景
1、本課程重點關注供應管理高效運作問題，比如項目管理、新產品和服務開發、預測、倉儲、材料處理、物流和國際運輸、資產和存貨管理以及質量；
2、深入討論了供應商績效管理和考核標準，以及作為在組織內整合信息的關鍵手段-信息系統；
3、通過(guo)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)(li)戰略化、流程化，緊(jin)密圍(wei)繞企業采(cai)購(gou)與(yu)供應(ying)管(guan)理(li)(li)實踐和戰略管(guan)理(li)(li)的(de)需要，為采(cai)購(gou)與(yu)供應(ying)管(guan)理(li)(li)從(cong)業人員提供清晰的(de)戰略管(guan)理(li)(li)框架和實戰技能；全(quan)面提升采(cai)購(gou)與(yu)供應(ying)管(guan)理(li)(li)者(zhe)職(zhi)業能力，深度拓展企業采(cai)購(gou)與(yu)供應(ying)管(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)與(yu)價值空間(jian)。

一、預測Forecasting
1、分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業*水平（benchmarks）以及行業發展趨勢，提供數據給管理層和使用部門。
2、基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測。
3、跟(gen)供(gong)應(ying)商一起管理預(yu)測(ce)數據。

二、物流Logistics
1、設計/修改物流設施的布局和設備設計，用以支持商業模式，提高生產力并降低運營成本。
2、指導運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸的*整合。
3、管理國際運輸、收據和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
4、解決交付/接收(shou)中出現的問題(ti)，包括貨物丟(diu)失和(he)損壞的索賠。

三、材料和庫存管理Materials &Inventory Management
1、開發/實施材料和/或服務的標準化方案。
2、開發/實施倉庫和庫存管理系統。
3、協調和/或監察組織內的設備和資產的流動。
4、對于(yu)過剩品和(he)成品，制定、監(jian)督和(he)執(zhi)行多(duo)渠道(dao)處置方案。

四、組織/部門評估Organization/Department Assessment
1、監督對業務計劃的執行工作情況，并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調整。
2、制定業績評估標準并考核供應管理人員的業績。
3、開發工具和流程，以統計、匯報和改善對供應管理政策的合規。
4、分析并解決(jue)供應管理審計中出現(xian)的問題。

五、計劃Planning
1、實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），來協調供應管理和公司業務運作，以支持組織戰略。
2、制(zhi)定、實施、維護并監控預測、業(ye)務(wu)計劃，調度和庫存控制(zhi)功能(neng)，以確保產能(neng)和資源的*利用。

六、產品與服務開發Product Development
1、參與產品/服務開發或改變規范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。
2、管(guan)理新產品(pin)/服務初始階段的熱身戰略，實施規(gui)模化生產。

七、項目管理Project Management
1、代表供應管理組織，進行項目管理活動。
2、根(gen)據公司(si)目標，在供(gong)應鏈管(guan)理領(ling)域實施(shi)持續提高流程。

八、質量Quality Management
1、開發/管理供應商的認證程序。
2、針對質量的持續改進和目標設定，制定統計方法。
3、開發、統計(ji)和評(ping)價質量要求，不斷提高(gao)供應商的績效。