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倉儲管理技巧培訓

【培訓目標】
建立制定完善的物料庫存管理及倉儲管理運作體系
提升準時交貨和降低庫存成本
對物料庫存管理及倉儲管理預先進行詳細分析，并建立完善產品數據機制
降低倉儲管理的損耗
科學管理企業倉儲(chu)管理成本

【課程背景】
企業物流中，倉儲管理是一個基本環節。倉庫中的貨物、設備、作業人員以及作業流程的管理水平，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。但是許多企業常常遇到一些頭痛的問題：
為什么進貨環節經常出問題？
為什么倉庫的利用率低？
盤點的作用有多大，如何提高盤點的有效性？
為什么揀貨配送需要那么多人？
倉庫損耗如何降低？
條形碼有用嗎?
什么是現代化倉庫？
如何降低企業的物流管理成本？
如何管理好庫存？
……
針對以(yi)上問(wen)題，特別(bie)開設了“全面倉儲管理(li)技能提(ti)(ti)升”培(pei)訓課程(cheng)，本課程(cheng)從實(shi)戰的角度，教授學員如何提(ti)(ti)高倉庫運營效率、提(ti)(ti)升部門績效，以(yi)及(ji)提(ti)(ti)升倉儲部門在公司(si)的影響。

【課程大綱】
一、供應鏈物流管理與倉儲的銜接
1.倉儲在供應鏈中的作用與地位
2.倉儲的設置對于供應鏈戰略的影響
3.供應鏈物流管理中關注的倉儲
4.供應鏈管理中倉儲的若干玩法
5、物流管理中必須要注意的幾個環節
6、配送環節對于倉儲管理的影響

二、如何提高分揀與盤點的有效性？
1.庫位擺放與分揀
2.設備不斷優化
3.高效分揀的波次建立
4.盤點的KPI指標有哪些？
5.盤點虧或盈應不應該罰?
6.全面盤點的工作流程如何？
7.盤點準備工作做些什么？
8.盤點管理的難度是什么？
9.盤點的三種形式
10.盲盤與實盤的比較
11.案(an)例分(fen)析(xi)：TCL電商盤(pan)點優(you)劣分(fen)析(xi)

三、成本的控制與核算
1.成本的構成?
2.顯性成本有哪些？
3.隱形成本有哪些？
4.總成本核算的方法？
5.案例分析：揭秘電商企業(ye)成本管理黑洞

四、倉儲風險管理
1.防盜防損管理
2.重大風險管控措施
3.設施設備與風險
4.案例(li)分析：百世電商設備維(wei)護不(bu)及時造成重大損失(shi)

五、倉庫5S管理
1.5S管理概述
2.5S管理與倉儲管理關系
3.5S管理執行技巧
4.5S管理定制實施
5.5S管理執行關鍵

倉儲管理技巧培訓