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企業財務報表分析與成本管控培訓?

課程背景
企業財務報表如同一張人的定期體檢表，企業外部經營環境、內部管理政策的變化，都會在企業財務報表上留下蛛絲馬跡。可惜很多財務人員，甚至是財務經理、財務總監都不能真正的讀懂和分析這張表，從而耽誤了治療時機，企業不得不在將來付出更大的代價。尤其是投資并購、企業重組越來越頻繁的當下，如何從企業的財務報表中發現和防范風險，尋找值得投資的企業，更是成了一門財務人員必修的大學問。
讀懂了(le)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)報表只(zhi)是財(cai)務(wu)分(fen)(fen)析工(gong)作的(de)(de)(de)第一步，如果更好的(de)(de)(de)管控成(cheng)(cheng)本(ben)，用(yong)最少的(de)(de)(de)錢辦最多的(de)(de)(de)事，是企(qi)(qi)業財(cai)務(wu)部門的(de)(de)(de)永恒追(zhui)求，也是財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)在(zai)企(qi)(qi)業中的(de)(de)(de)一大核算(suan)價(jia)值，但(dan)現實生活中，很多財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)把對成(cheng)(cheng)本(ben)工(gong)作的(de)(de)(de)要求僅僅停留在(zai)成(cheng)(cheng)本(ben)核算(suan)上，如果管理(li)成(cheng)(cheng)本(ben)，往(wang)往(wang)不能落地。本(ben)課程設計以(yi)優化(hua)(hua)企(qi)(qi)業經(jing)營管理(li)為導向，緊密結合業務(wu)環(huan)節與(yu)業務(wu)形態，讓財(cai)務(wu)分(fen)(fen)析落地，以(yi)切實可用(yong)的(de)(de)(de)分(fen)(fen)析方法與(yu)模型，幫助企(qi)(qi)業打開成(cheng)(cheng)本(ben)精益化(hua)(hua)管理(li)之門

課程收益：
【火眼金睛】通過財務報表分析，發現企業運作中的風險和機會所在。
【管控落地】通過學習500強企業系統的成本管控，讓成本管理工作落地實處。
【建(jian)立默契】讓業務(wu)(wu)部門和(he)財(cai)務(wu)(wu)部門由“互不理(li)解(jie)”：變(bian)成親密合作伙伴。

課程大綱：
第一篇  財務報表分析
第一模塊：企業財務報表的基本體系：
1.企業財務報表的種類
2.三大財報之間的基本關系
3.三大財報的分解與企業財務報表體系
4.財務報表分析的目標和基本原則
第二模塊：如何分析利潤表
1.收入質量和利潤質量分析
2.利潤的來源和利潤的結果
3.利潤的結構和贏利模式
4.利潤質量下滑的主要表現
第三模塊：如何分析現金流量表
1.從不同現金活動之間的關聯關系看企業運作及風險
2.現金流量表數據同資產負債表、損益表數據的結合分析
3.經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
第四模塊：如何分析資產負債表
1.資產總體質量的分析
2.資產結構的合理性分析 
3.資產使用效率的分析 
4.如何判斷企業存在短貸長投現象 
5.主要的(de)不(bu)良資產區域 

第五模塊：企業經營狀況分析
1.財務部門要對公司利潤負責嗎
2.企業經營分析是干嘛的
3.例行管理報告包括哪些內容
4.應該做哪些財務分析
5.常用財務分析方法舉例
（1）管理費用分析（2）營銷費用分析
（3）應收賬款分析（4）存貨分析
6.財務分析人員需要哪些信息
7.財務分析注意事項，有人看你的分析嗎
綜合財務報表分析案例講解
1.一家上市公司的財務報表造假給我們的啟示
2.IBM財務報表分析流程
3.投資分析師們是如何看企業財務(wu)報表的(de)

第二篇  成本管控篇
第一模塊：成本結構與要素
1.什么是成本怎樣理解成本概念
2.根據不同的標準進行的成本分類
3.基于價值鏈的產品成本結構分析
4.成本結構分析實用模型
5.案例討論與情景練習：IBM合資工廠的成本結構分析
第二模塊：成本管控責任分解
1.公司組織形式、治理結構與管理成本職責
2.企業組織架構與成本責任分解
3.項目管理中的成本控制職責
4.成本管理職責與預算體系的融合
5.案例：福田康明斯的生產成本控制和管理責任的分解
第三模塊：成本日常執行管控
1.企業成本管理中存在的執行問題
2.企業成本管理日常執行5大要點
3.財務總監成本管理工作概述
4.成本管理操作指南
5.案例(li)：IBM通(tong)向成(cheng)功的成(cheng)本管理模(mo)式(shi)

第四模塊：成本管控技術與工具
1.標準成本法和作業成本法
2.成本管控駕駛艙系統
3.精益生產方式（5S、零庫存）
4.納稅籌劃技術
5.案例：經典外企500強的自動化成本預算模型制作
第五模塊：成本降解行動計劃
1.企業成本問題診斷和分析
2.成本降解的思維導圖
3.成本降解的七大基本方法
4.如何降低采購環節的成本
5.如何降低生產環節的成本
6.如何降低物流環節的成本
7.管理案例：*LEAR汽車的成本降解行動計劃
第六模塊：戰略成本管理思維
1.成本管控與企業戰略管理的關系
2.產品/項目壽命周期內的成本管控
3.成本費用的投入產出效/費比分析
4.如何打造成本管控的核心競爭力
5.管理(li)案例(li)：IBM為何出(chu)售PC事業部

綜合成本管控實戰案例：
1）福田康明斯發動機公司是如何能把物流成本下降20%的他山之石，可以攻玉。
2）星網工業園是如何幫助*KIA獲得成本領先優勢的
3）跨國公司是如何通過內部定價在不同國家間轉移利潤的
4）沃爾瑪是如何控制成本的摳與不摳間的平衡藝術
5）IBM的成本路線圖是如何將財務、業務、管理語言統一在一張報表上的
6）福田康明斯發動機有限公司的年度成本預算編制流程
7）IBM工廠是如何進行成本結轉和成本分析的
8）后奧(ao)運時代的阿迪達斯為(wei)什么會(hui)出存貨危機

企業財務報表分析與成本管控培訓?