企業年度經營工作計劃制定與執行的量化管理
講師：樂(le)載兵 瀏覽次數：2637
課(ke)程描述INTRODUCTION
企業年(nian)度經營工作(zuo)計劃(hua)制定(ding)與執行課程培訓(xun)
培訓講師：樂載兵
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業年度經營工作計劃制定與執行課程培訓
【課(ke)程收益】
●年度經營計劃(hua)的制定，橫跨(kua)公(gong)(gong)司(si)所有部門，規劃(hua)的是為達(da)成公(gong)(gong)司(si)年度目標，需(xu)(xu)要在整個(ge)年度開展的重點工(gong)作。它(ta)需(xu)(xu)要公(gong)(gong)司(si)核心的中高(gao)層人員共同(tong)參與(yu)，按照自(zi)上(shang)而下(xia)，從外至內等(deng)多種方(fang)式完成的一項重要工(gong)作。
●有效的(de)年度計劃，對上需(xu)要(yao)(yao)承接(jie)公司中(zhong)(zhong)長期的(de)戰略(lve)發展(zhan)目標，對下需(xu)要(yao)(yao)引領每(mei)個(ge)部門全(quan)年需(xu)要(yao)(yao)開展(zhan)的(de)重(zhong)點工作，對外需(xu)要(yao)(yao)準(zhun)確分(fen)析營銷中(zhong)(zhong)的(de)種(zhong)種(zhong)問題并(bing)拿出對應的(de)策略(lve)，對內需(xu)要(yao)(yao)關(guan)注(zhu)組(zu)織管理中(zhong)(zhong)的(de)“短板(ban)”并(bing)確定提升改進的(de)方向；
【課程大綱(gang)】
第一部分 年度經營計劃導論(lun)
1.年度(du)經營計劃與企業(ye)管理系統；
●系統、策略(lve)、項目、任務(wu)與活動；
●管理系統各模塊
●年度經營計劃承擔的(de)使命；
●年(nian)度計劃與全面項目化管(guan)理；
2.戰略發展(zhan)規(gui)劃與年度經(jing)營計劃；
●1OGSM戰略規劃工具：戰略目標、階(jie)(jie)段(duan)(duan)目標、階(jie)(jie)段(duan)(duan)策略與(yu)評估標準(zhun)；
●戰(zhan)略發展目標與年度經營目標；
●戰(zhan)略(lve)階段策(ce)略(lve)與年度經營策(ce)略(lve)；
●年(nian)度經營(ying)策略與量化評估標(biao)準；
3.年度(du)經營計劃與年度(du)營銷計劃；
●經營目標(biao)與營銷目標(biao)；
●經營策(ce)略與(yu)營銷策(ce)略；
●年度經營計劃制定的基礎營銷(xiao)模型(xing)：ADP模型(xing)
4. 制定年(nian)度計劃(hua)的(de)基(ji)本(ben)原則(ze)和年(nian)度經營計劃(hua)的(de)基(ji)本(ben)結構；
第二(er)部分(fen) 科(ke)學制定年(nian)度計劃的組織流(liu)程
1.年(nian)度(du)經營計劃的管理流程；
●年度計劃(hua)制定(ding)的虛擬項(xiang)目(mu)組；
●年度計劃制(zhi)定的準備工作(zuo)；
●年度計(ji)劃制(zhi)定過程的協調與監控；
2. 年度(du)經營計劃(hua)的組織流(liu)程
●營銷價值鏈；
●營銷工作立項；
●組織價值(zhi)鏈；
●組織建(jian)設工作立項；
●立項需求(qiu)的傳遞(di)與(yu)滿足；
●營銷價(jia)值鏈(lian)與組織價(jia)值鏈(lian)的固化(hua)；
第三部分 年度經營計劃分步(bu)詳解
本部分(fen)是整個(ge)課程的重點(dian)，將全面系(xi)統地介紹：
●如何利用ADP模(mo)型(xing)，科學的(de)確定(ding)年度經營(ying)目(mu)標；
●如何(he)基于對營銷和組織(zhi)的分析(xi)，有效地找準(zhun)年度工(gong)作(zuo)的關鍵問題；
●如(ru)何(he)基于問題分析，利用營(ying)銷價值鏈(lian)和組織價值鏈(lian)，有(you)效生成年度經營(ying)策(ce)略；
●如何利用全面項目(mu)化(hua)管(guan)理模式，將策略有效轉化(hua)為(wei)工作任務；
●如何利用(yong)項目(mu)管理(li)工具，有效(xiao)監控年度計(ji)劃中每一(yi)個項目(mu)和任(ren)務的(de)落(luo)實(shi)情況
1. 年(nian)度計劃(hua)的總體結構與內(nei)容
2. 總體規劃
●行(xing)業(ye)特點/服務模式分析(xi)；
●企(qi)業總體(ti)發展規劃
3. 年(nian)度經(jing)營目標制定
●目標(biao)的估算－ADP模型(xing)
●預設(she)估計原則(ze)
●目標分解(jie)
●目標(biao)降維
4. 年度策略的制定
●策略量(liang)化模(mo)型；
●客戶(hu)態度監測與服務策略(lve)改進；
●客戶滿意度監測與(yu)服務策略改進；
●服務(wu)/產品性價監(jian)測與服務(wu)策略改進(jin)；
●組(zu)織(zhi)診斷與組(zu)織(zhi)進(jin)化(hua)；
●組織(zhi)提升策略與十大契約關(guan)系(xi)；
5. 年度項(xiang)目立項(xiang)
●資源分(fen)析與關(guan)鍵問題總結
●立項(xiang)
●由誰來(lai)立項(xiang)(xiang)——項(xiang)(xiang)目(mu)立項(xiang)(xiang)架構；
●項目目標量化(hua)的要領(ling)；
●七(qi)大一級部門工作模型；
●工作全面(mian)項目化打(da)包；
●常規工作(zuo)項(xiang)(xiang)目與(yu)邏輯型工作(zuo)項(xiang)(xiang)目；
●按什么流(liu)程立項(xiang)(xiang)——項(xiang)(xiang)目立項(xiang)(xiang)流(liu)程；
●立項步驟；
●需求傳遞
●資源預算(suan)
●按什(shen)么(me)方(fang)法(fa)立(li)項——項目立(li)項方(fang)法(fa)；
●事件(jian)結構模型；
●工作量(liang)化管理要(yao)領；
●工作(zuo)分解與排期；
●資源需求分析
●監控計(ji)劃(hua)
6. 風險預測與對策
7. 年度計劃的定稿與宣導
企業年度經營工作計劃制定與執行課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11912.html
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