提升團隊管理者的團隊管理技巧
講師(shi)：康旭 瀏覽次(ci)數：2596
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
團(tuan)隊管理技巧的培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊管理技巧的培訓
課程目(mu)標(biao)：
1、提升團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理者的團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理技巧
2、讓團(tuan)隊管(guan)理者的掌(zhang)握(wo)團(tuan)隊管(guan)理的方法(fa)
3、幫(bang)助(zhu)企(qi)業打造*高(gao)績效(xiao)的(de)鐵血團(tuan)隊(dui)
課程大綱：
前 言：
1、團隊管理首(shou)先從哪(na)里(li)入手(shou)？
想要帶好(hao)人、用好(hao)人、留住人首(shou)先要統(tong)一(yi)(yi)思(si)想，而團隊(dui)統(tong)一(yi)(yi)思(si)想首(shou)先從目標(biao)的一(yi)(yi)致性講起。
團隊是什么？
2、打造高效團隊(dui)的目的是什么？
3、打(da)造高效的*鐵血團(tuan)隊，打(da)造*團(tuan)隊管(guan)理者(zhe)是(shi)核(he)心。
第一單元：團隊帶“新人”
帶新(xin)人的4個常(chang)見問(wen)題
1、問題(ti)1：新人有沒有工作能力？
2、問題(ti)2：我們組建團隊是(shi)要能力嗎？
3、問題(ti)3：怎樣考核新人(ren)的工作意愿？
4、問題4：對于工(gong)作意愿(yuan)強的員工(gong)怎么做？
帶(dai)新人的3步走(zou)
1、建立私人感情(qing)
2、進行職位管理(li)
3、確認管理角色(se)
帶新人(ren)的(de)2個原則和新人(ren)融入(ru)的(de)4大標準(zhun)
1、帶新人的2個原則
2、新人融入團隊3個階段
3、穩定人心的3項關(guan)鍵任務
4、新人融入團隊(dui)的4大標準
第(di)二單元：團隊(dui)溝通與管(guan)理
團隊管理的(de)5個常(chang)見問題
1、問題1：團隊需(xu)不需(xu)要凝聚力？
2、問題2：強大的(de)向(xiang)心力表現(xian)哪？
3、問題3：如何保(bao)障(zhang)員工(gong)的工(gong)作風格不(bu)趨于同質化？
4、問題4：為什么員工越(yue)來越(yue)“皮”？
5、問題5：對(dui)于“老皮”能不能預(yu)防？
團(tuan)隊目標的(de)設立(li)原則及方法(fa)
1、測試階段團隊目標(biao)設(she)定
2、融入階(jie)段團隊目(mu)標設定
3、穩定階段團隊目標(biao)設(she)定
團隊內員工(gong)管理的3大(da)階段
1、任務導向——學動作
2、目標導(dao)向——學流程
3、競(jing)爭導向——學管(guan)理
第三單(dan)元：團隊穩(wen)定與融入
員工的(de)穩定
1、從(cong)選人(ren)的時候留人(ren)
2、從用人的時候留人
3、從育(yu)人的時候留人
4、保持(chi)員工持(chi)續穩定(ding)的(de)發展(zhan)
員工的融入
1、企業(ye)內部體系的融入
2、企(qi)業內部人脈的融入
3、企業內部文化的(de)融入
第四單元：留(liu)住團隊的骨(gu)干人員
團隊骨干的5項標準
1、資(zi)源獨占(zhan)型骨干
2、技術優勢(shi)型骨干
3、忠(zhong)心(xin)跟隨型骨干
4、業(ye)務熟(shu)練型骨干
5、非(fei)正式組織領(ling)袖
核心員工離職的8大原因(yin)
1、心理失衡
2、經濟問題
3、需求升級
4、發展受阻
5、家庭原因
6、外部(bu)誘惑(huo)
7、職業疲勞(lao)
8、人(ren)際關(guan)系
留住人才的4大關鍵
1、良好(hao)的薪(xin)資及福(fu)利
2、領(ling)導(dao)的(de)關(guan)懷(huai)和重視
3、成功職(zhi)業發展規劃(hua)
4、精準的員工類型分析
第五單元(yuan)：團隊考核與激勵
員(yuan)工(gong)考核的原(yuan)則
1、團隊工作績效(xiao)考核(he)
2、財務指標考(kao)核原則
3、工作態度考(kao)核原則
激勵方式的(de)設定(ding)
1、獎罰激(ji)勵制(zhi)度的設定
2、績(ji)效獎(jiang)金設定的原(yuan)則
3、職(zhi)業發展(zhan)規(gui)劃的設(she)計
4、合理的職業晉升標(biao)準
內部培訓機(ji)制的(de)建(jian)立
1、專業技能型培訓體系
2、工(gong)作意愿(yuan)型(xing)培訓體系
3、員(yuan)工培訓的(de)基本(ben)前提(ti)
團隊管理技巧的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11794.html
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