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中國企業培訓講師
培訓師課堂績效-中階TTT-課程演繹
 
講師:閆嵐 瀏覽次數(shu):2597

課程描述INTRODUCTION

ttt培訓師認證

· 培訓講師

培訓講師:閆嵐    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

ttt培訓師認證 

【課程背景】
為(wei)什(shen)(shen)么(me)要(yao)(yao)學習本(ben)課(ke)程(cheng)? 為(wei)什(shen)(shen)么(me)要(yao)(yao)學習本(ben)課(ke)程(cheng)——因為(wei)您(nin)有(you)必要(yao)(yao)成(cheng)(cheng)為(wei)組織中的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)(chuan)播者(zhe)(zhe)和(he)培訓師。 作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe),您(nin)是否已(yi)經(jing)發現了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)不得不做卻又異(yi)常棘(ji)手的(de)(de)(de)(de)問題: 如(ru)何使成(cheng)(cheng)員們(men)保持一致的(de)(de)(de)(de)想法和(he)共同的(de)(de)(de)(de)信(xin)念; 如(ru)何在不確定的(de)(de)(de)(de)競爭環(huan)境里及(ji)時傳(chuan)(chuan)(chuan)遞彼此的(de)(de)(de)(de)看(kan)法; 如(ru)何把您(nin)擁有(you)的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)和(he)知識準確地(di)分(fen)享給組織內的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)員。 有(you)信(xin)仰、有(you)共識、有(you)傳(chuan)(chuan)(chuan)承,這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是高效(xiao)組織的(de)(de)(de)(de)三個(ge)重要(yao)(yao)標準。要(yao)(yao)做到這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie),需要(yao)(yao)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)迎(ying)接更為(wei)艱(jian)巨的(de)(de)(de)(de)挑戰:成(cheng)(cheng)為(wei)優秀的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)(chuan)播者(zhe)(zhe),把公司的(de)(de)(de)(de)遠景(jing)、目標、價值(zhi)觀以(yi)(yi)及(ji)解決問題所需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)方法和(he)行為(wei)準則予(yu)以(yi)(yi)最有(you)效(xiao)地(di)傳(chuan)(chuan)(chuan)播。 可(ke)事實(shi)上(shang),管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)們(men)卻普(pu)遍存在著這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)困惑: 不知道(dao)(dao)該(gai)不該(gai)說? 不知道(dao)(dao)該(gai)說些(xie)什(shen)(shen)么(me)? 不知道(dao)(dao)該(gai)怎么(me)去說? 這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)困惑已(yi)經(jing)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)阻(zu)止了(le)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)對目標的(de)(de)(de)(de)達成(cheng)(cheng)以(yi)(yi)及(ji)對組織的(de)(de)(de)(de)建設(she),因為(wei)沒有(you)哪個(ge)教練可(ke)以(yi)(yi)率領一支士(shi)氣低落、缺(que)乏(fa)能力的(de)(de)(de)(de)球(qiu)隊贏得比賽(sai)。

【課程收益】
1、明確優秀傳播者和培訓師所應具備的特質和態度 
2、了解傳播、成人學習、教育訓練的相關理論 
3、熟悉常用教學手法的優點與限制 
4、克服因緊張、恐懼等舞臺綜合癥帶來的負面效應 
5、運用恰如其(qi)分的表演及控場(chang)技巧,提升教學效果

【課程大綱】
第一講:傳播者界定

一、有言在先——給內部傳播者的諫言
1、這是一門遺憾的藝術
2、最有效的方式:真實的去表達
3、不要試圖征服聽眾 
4、最聰明的方式:讓聽眾“動”起來
5、怎么說比說什么更重要
二、清晰定準——傳播者的特質和致命傷
1、管理者為什么必須是傳播者
2、致命傷:消極、刻板、虛偽、膽怯、自大、敷衍
3、特質:自信、積極、幽默、尊重、耐心、誠實、欲望
三、成人是社會人——從傳播學的角度看傳播
1、為什么組織內的傳播那么重要
2、傳播的關鍵:不是
3、人們對于學習的4種心理需求
4、阻礙人們學習的4種關鍵要素 3種傳播方式的接受度
5、不同傳播方式的記憶程度
6、有效傳播的立場和角度
目標收益:
1、 能量之傳播者、知識之傳授者、信息傳遞者
2、 研(yan)究(jiu)成年人心理特征及學習(xi)規律:遺忘、難(nan)轉化、難(nan)改(gai)之(zhi)習(xi)慣等。

第二講:傳播中的精神
一、不緊張,肯定講不好——你得先緊張、才會慢慢不緊張。
1、“不要緊張”和“緊張也沒有關系”
2、表演焦慮能夠激發潛力 
3、誰會知道你緊張?
4、克服緊張的6種方法
二、切記,學員在你心中——如何更有自信的面對聽眾?
1、聽眾會在你一邊
2、“缺少反饋”還是“消極反饋” 
3、你用態度影響環境,還是被環境影響態度
4、獲得自信的5種方法
目標收益:調動學員十二大技巧
1、直觀教具 
2、提出問題 
3、跟進資料 
4、鼓勵討論
5、促進討論 
6、意見調查 
7、開宗明義 
8、集體討論
9、故事案例 
10、測驗評量 
11、后續行為 
12、有獎征答

第三講:傳播中展現魅力
一、你只有一次開始的機會——如何做好開場白
1、精彩開場白的3個作用
2、舍棄哪些老掉牙的開場白 開場白的結構
3、開場白的10塊“磁鐵”
二、滿肚子蜂蜜從心里甜出來——演繹,如何演?朗讀是動嘴的基礎
1、死板式演繹
2、讀稿式演繹
3、提綱式演繹
4、即興式演繹
三、制造領袖氣勢——演繹,如何演?
1、表情的威力
2、眼神的魅力
3、動“手”演繹
4、以“身動”制造“生動”
5、儀表和威嚴
6、姿勢和氣勢
目標收益:互動七大技巧
1、主題導入技巧 
2、激勵學員技巧 
3、訊息傳遞技巧 
4、效果評估技巧
5、演練跟進技巧 
6、互動回饋技巧 
7、后續追蹤技巧
四、要“虎”頭不要蛇尾——完美的句號
1、什么是糟糕的結尾
2、什么是完美的結尾
3、結尾要做的3件事
目標收益:開場:
1、開門見山法 
2、故事引導法 
3、問題切入法 
4、事件陳述法
5、雙向交流法 
6、新聞時事法 
7、客套場面法 
8、名人名句法
9、輔助教材法 
10、幽默互動法
結尾:
1、歸納式 
2、推動式 
3、啟發式 
4、名言式 
5、佳作式 
6、競賽式 
7、溫馨式

第四講:傳播中感悟精髓
一、你關注過你的聲音嗎?——學會喜歡自己獨特的天籟之音!

1、音量大小
2、音質好壞
3、抑揚頓挫
4、輕重緩急
5、丹田發聲
二、如何讓學員愛上你的演繹?——演繹,如何清晰!

1、清晰、動聽、剛柔并濟、吐字歸音
2、方法:朗詩、唱K、講演、練習
三、善于融入情感——演繹,如何表達呢?

1、情感、色彩、真實、感染、動心
2、方法:講故事、說笑話、寓言、詩詞、朗誦
四、快想慢說——演繹,如何做到呢?

1、提頓、如:心理提頓、語法停頓、邏輯停頓
2、方法:有意識、快想慢說、心理暗示
五、善于提煉——演繹,如何做到呢?

1、精煉、簡潔、明快、易記、易學、易會
2、方法:關鍵詞、中心詞、長句變短句、短句變成語、成語變詞組。
目標收益:彈性演繹三大技巧
1、學員不熟悉主題狀況 
2、學員對主題略知狀況 
3、學(xue)員為相(xiang)關專(zhuan)家狀(zhuang)況

第五講:引導技術助你一臂之力
一、呼風喚雨之前——如何做好講稿準備
1、打結構:就像家里蓋房子-打地基一樣滴!
2、擬大綱:由大至小,步步推進
3、填內容:例子、例子、例子
4、做小抄:方便攜帶、方便偷看
二、撞出彼此的火花
1——研討法、案例法什么是案例法
1、案例法的特點
2、案例法的實施問題
三、撞出彼此的火花
2——角色扮演法、游戲法
1、什么是角色法
2、角色法的特點
3、角色法的實施問題
4、什么是游戲法
5、游戲法的特點
6、游戲法的實施問題
目標收益:八大教學方法操作
1、傳統講授法 
2、分組討論法 
3、個案研討法 
4、角色扮演法
5、會議指導法 
6、工作指導法
7、視聽教學法 
8、體驗學習法
四、最顯功力的“較量”——問與答
1、問與答有什么作用
2、認可對方是贏得支持的方法
3、有效的控制提問 不知道答案應該怎么辦
4、危險的辯論
5、適時的脫身
目標收益:
1、全員提問技巧 
2、指定提問技巧 
3、誠懇反問技巧
4、接力提問技巧 
5、單純提問技巧 
6、誘導提問技巧
五、尷尬遭遇戰——如何面對演講中的意外
1、面對意外的態度
2、對可能的意外做好準備
3、常見意外的應對之道
目標收益:
處理難纏學員七大技巧
1、八種狀況
2、八種成因
3、管理七大技巧
現場應變三大技巧
1、實時指導技巧
2、掌握回饋技巧
3、破冰引導技巧
研討會——培訓師的自我修煉
1、培訓師的深度思考
2、培訓師的日常功課
3、培訓師的情緒管理
4、思維修煉(正向、邏輯、創新)
5、語言藝術修煉
6、引導能力修煉
7、點評能力修煉
8、問答能力修煉
舉例:關于“語言藝術”修煉
六、思生活、觀現場、善總結
1、語碎毛病
2、通覺語言(VAK通道)
3、說服策略(鬼谷子七(qi)要(yao)害)

第六講:課程總回顧

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