成本領先之道100問
講師：呂(lv)軍 瀏覽次數：2585
課程描(miao)述INTRODUCTION
成本(ben)領(ling)先之(zhi)道(dao)課(ke)程培訓(xun)
培訓講師：呂軍
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
成本領先之道課程培訓
【課(ke)程背(bei)景(jing)】
1、 如何準確地核算、分析和控制管(guan)理成本(ben)？
2、 如何通過(guo)會計科目設置正確地核算產(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、質量成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、效率成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、資金成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、銷售(shou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、人力資源成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、安全成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、環境保護成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和風險成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)？
3、 成本管理(li)的(de)技術和工具有哪些 ？
4、 如何建立企業全面的(de)成本績效指(zhi)標并建立持續改進成本體系？
5、 如何不(bu)斷削減(jian)企業管(guan)理不(bu)善成本(ben)？
6、 如(ru)何(he)分(fen)析質量(liang)成(cheng)本(ben)、效率(lv)成(cheng)本(ben)、資金占用(yong)成(cheng)本(ben)，以便更好地(di)控制成(cheng)本(ben)？
7、 在產品的不同(tong)生命周(zhou)期(qi)中，如何管理成本？
【課程大綱】
模塊一：成本管理(li)的(de)基本理(li)論與(yu)思維.
1.中國企業目前成本管理上普遍存在著哪些(xie)問(wen)題？
2.什么是(shi)企(qi)業的(de)真實(shi)成(cheng)本(ben)？賬面成(cheng)本(ben)還是(shi)納(na)稅調整的(de)成(cheng)本(ben)還是(shi)其它？
3.成本(ben)的本(ben)質(zhi)是(shi)什么？企業在經(jing)營期間(jian)的一切支出都是(shi)成本(ben)嗎？
4.企業(ye)文(wen)化對成本有影響嗎(ma)？
5.行業性質是如何影響成本工作(zuo)的方向的？
6.企業核心(xin)競爭力有哪幾種表(biao)現形(xing)式？
7.如何把(ba)握好一家企(qi)業成(cheng)本(ben)管理的深度和廣度？
8.成本(ben)管(guan)理工(gong)作有哪三條并行主線？
9.如(ru)何理(li)解和運(yun)用(yong)工程(cheng)型成本控(kong)制理(li)論？
10.如何理解和(he)運用系統型(xing)成本控制理論？
11.如(ru)何理解和(he)運用戰略(lve)型成本控制理論？
12.如何理(li)解全面(mian)成本管(guan)理(li)的內涵(han)和外延？
模塊二：成本管理的(de)基本結構和要素.
13.成本管(guan)理的常用工具(ju)有(you)哪些？
14.成本管理的目的就是*限度(du)的壓縮成本嗎？
15.成本(ben)管理自身也會發生(sheng)成本(ben)嗎?
16.質(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)(ben)和責任(ren)成(cheng)本(ben)(ben)也是(shi)成(cheng)本(ben)(ben)嗎(ma)？
17.成(cheng)本(ben)的幾(ji)種基本(ben)分類(lei)方(fang)法是什么？
18.間接成(cheng)本或(huo)費(fei)用就(jiu)一(yi)定是不可(ke)或(huo)不應該(gai)分配的嗎？
19.成本有哪些基本的分類(lei)標準？這些分類(lei)在(zai)財務管(guan)理上的意義？
20.如何發現和消滅不能給企業帶來增值的(de)作(zuo)業或(huo)工(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)？七大類浪費匯(hui)總！
模(mo)塊三：成本責任分解與考核(he).
21.如何進行成本(ben)責任(ren)的(de)分解落實
22.如何進行成本責任的和績效考(kao)核？
23.如何合理的劃分和(he)管控(kong)成本中心？從責任中心到成本中心。
24.成本對象與成本中心之(zhi)間的區別和聯系是什么？
25.成本管理中最為核心的(de)問(wen)題是什么？
模塊四：成本(ben)核算.
26.成本核算體系分哪幾類？
27.標準成(cheng)(cheng)本(ben)法與實際成(cheng)(cheng)本(ben)法的區別(bie)和(he)聯(lian)系？
28.標(biao)準成(cheng)本法(fa)與(yu)定額成(cheng)本法(fa)的區別和(he)聯系？
29.如何根(gen)據企業(ye)的(de)具體情況選擇(ze)合適的(de)成本結轉(zhuan)方法？
30.如何建(jian)立和更新(xin)成本樹(shu)？
模塊(kuai)五：成本分析.
31.如何進行成本的SWOT分析？
32.產(chan)品的生命周期中，需要(yao)考慮哪七個成本因素？
33.如何進行成(cheng)本差異(yi)的分析？
34.時間也是成本嗎？三元成本分(fen)析法的運用。
35.成本管(guan)理只能永(yong)遠停(ting)留在(zai)事(shi)后諸葛亮階段嗎？如何能夠(gou)更進一步(bu)？防患(huan)如未(wei)然？
36.對成本的定性分析能(neng)算是財務(wu)部門的核心價值嗎？
37.存貨，是資產還是負債？
38.如何把(ba)存貨周轉天數等(deng)較為(wei)鈍化(hua)的指標改造(zao)得更加反應迅速(su)？
39.如何利用(yong)經(jing)營(ying)桿杠來調(diao)節企(qi)業(ye)的成本？
模塊六(liu)：成本控(kong)制.
40.ABC成本(ben)法只能應用于傳統的工(gong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)嗎(ma)？從(cong)作業(ye)(ye)成本(ben)法到(dao)價值(zhi)鏈分析法。
41.如何運用價(jia)值鏈分(fen)析法進行成本管理(li)？
42.如何建立成本(ben)績效(xiao)考核指標(biao)
43.如何處(chu)理成本績效考核(he)指(zhi)標與(yu)生(sheng)產經營績效考核(he)指(zhi)標之間的(de)關系？
44.成本管(guan)理如何適應生產、管(guan)理流程(cheng)的變動(dong)？
45.成本管(guan)理與預算(suan)關系(xi)之間的關系(xi)？
46.成(cheng)本核算主體和成(cheng)本控(kong)制主體是不(bu)可分開的嗎？
47.如何(he)控制采購環(huan)節(jie)的成本？
48.如何控制(zhi)生產環節的成本？
49.如何控制銷售環節的成(cheng)本(ben)？
50.如何讓存貨周轉(zhuan)天數的控制落到實處？
51.如(ru)何讓(rang)現(xian)金周轉天數(shu)的控制落(luo)到實處(chu)？
52.如何(he)建立成本監控(kong)模型？
53.固定成本和變動(dong)成本能相互轉(zhuan)化(hua)嗎？
54.如何(he)分析和控制混合成本？
55.常用的成本(ben)控制(zhi)方法有哪幾(ji)類？
56.人力成本就是(shi)人員工資和相關保險(xian)及福利(li)費(fei)用(yong)嗎？有多(duo)少招聘可(ke)以重來？
57.如(ru)何通過企業(ye)組織(zhi)結構上的改(gai)善加強成本管理工(gong)作(zuo)？
模塊七(qi)：成(cheng)本預測技術.
58.成(cheng)本(ben)(ben)預測有哪幾大基本(ben)(ben)技(ji)術(shu)？企(qi)業(ye)應該如何選擇(ze)合適(shi)的成(cheng)本(ben)(ben)預測技(ji)術(shu)？
59.為什么要(yao)在(zai)成本管理中(zhong)引(yin)入投(tou)資回報率的(de)概(gai)念？要(yao)花(hua)錢，先算帳！
60.如何(he)計算和(he)分析投資回報率？
61.企(qi)業的外部宏(hong)觀(guan)環(huan)境是如(ru)何(he)影響著企(qi)業的成本(ben)的？
62.如何建立一個(ge)高度自動(dong)化的成本預(yu)算模型(xing)？
63.如何建立一個(ge)高度(du)自動(dong)化的(de)投資決策模型？
64.定價決策的三大要(yao)素(su)中(zhong)，成本對于定價有(you)著(zhu)怎么樣的影(ying)響(xiang)？
65.在(zai)使用成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)加(jia)成(cheng)(cheng)法制定產(chan)品價格時，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)加(jia)成(cheng)(cheng)的對象本(ben)(ben)(ben)(ben)是(shi)指全部成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)？變動成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)？還是(shi)加(jia)工成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)或(huo)其(qi)他
模(mo)塊八：成本流程與(yu)成本削減.
76.為什(shen)么說6S現場管理是成本管理真(zhen)正(zheng)落到(dao)實處的保障？
77.如(ru)何讓各部門的預(yu)算控(kong)制(zhi)員能真正為財務部所(suo)用，把工(gong)作(zuo)做(zuo)到位(wei)？
78.IBM工廠的(de)經典成本削減(jian)計劃流(liu)程是怎么做(zuo)的(de)？
79.如何開展(zhan)公司的節電工作？
80.企業有哪些看(kan)不見(jian)的成本(ben)？明*易躲(duo)，暗箭難防。
81.如何降低運(yun)營成本(ben)？成本(ben)也有冰山(shan)理論。
82.成(cheng)本控制的六(liu)大(da)誤區和九大(da)陷(xian)阱？
83.降低采(cai)購成(cheng)本(ben)有哪十大常用的手法？
84.成本管(guan)理工(gong)作中(zhong)，哪些(xie)該管(guan)，哪些(xie)不該管(guan)？
85.成本削(xue)減方法大總結-你(ni)應該(gai)知道的成本削(xue)減兵法。
模塊九：成本(ben)管理(li)案例分析(xi).
92.福田康明斯發(fa)動機有限公司是(shi)如(ru)何能把物流成本下(xia)降(jiang)20%的？他(ta)山(shan)之(zhi)石(shi)，可以攻玉。
93.案例分析：星網工業園是如何幫助*KIA獲得(de)成本領先優勢(shi)的(de)？
94.跨國公司是如何通過(guo)內(nei)部定(ding)價(jia)在不同國家間轉移利潤的？
95.沃爾瑪是如何控制成本的(de)？摳(kou)與不(bu)摳(kou)間的(de)平(ping)衡藝術？
96.案例分析-IBM的(de)成本路線圖(tu)是如(ru)何將財務(wu)、業務(wu)、管理語(yu)言統一(yi)在一(yi)張(zhang)報表(biao)上的(de)？
97.案(an)例分析(xi)-福田康明斯是如何制定成本預算的(de)？
98.案例分析-IBM工廠是如何進行成本結轉和成本分析的？
99.案例分析-后奧運時代的阿迪達(da)斯(si)為什么會出存貨危(wei)機？
100.案例分析-設(she)計(ji)一個標準(zhun)化的預(yu)算(suan)控制員工作指引有哪些基本(ben)要點？
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